看似厉害的人，都是怎么分析问题的？

在生活和工作中，我们总会遇到形形色色的问题，有些人面对问题游刃有余，总能够迅速找到问题的症结，并给出有效的解决方案。

他们看似天赋异禀，实际上，他们之所以能够做到这一点，很大程度上是因为他们掌握了一些高效的分析问题的方法和策略。

本文就跟大家一起盘点下，分析问题的7个工具，帮助大家再日常生活快速定位问题，解决问题！

01鱼骨图（因果图）

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法，也被称作因果图或石川图。

它通过将问题或现象拆分为可能的原因或影响因素，并将这些因素按相互关联性整理而成的层次分明、条理清晰的图形，形状像鱼骨，透过现象看本质。

图片via：出谋（小红书id：279845740）

特点：以图形方式展示问题的根本原因或影响因素，形似鱼骨，直观明了。不需要特殊的软件或工具，只需要一张纸和一支笔就可以开始分析。

适用场景：适用于识别复杂问题的多个潜在原因，有助于团队共同分析和解决问题。

025W1H法

特点：非常实用。

它能帮助人们从多个角度全面地审视一个问题，避免遗漏重要信息。

同时，它也非常易用，因为这六个问题是自然而然的思考路径，不需要特殊的培训或工具。

适用场景：

03SWOT分析

SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。

特点：

04PDCA循环

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

它将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理），是质量管理和企业管理各项工作的一般规律。

图片via：杰出思维（小红书id：7131665597）

05故事板（Storyboard）：

它可以帮助理解和分析复杂问题的发生顺序和关联。

特点：通过图形和文字描述问题的发生过程。

适用场景：用于理解和分析复杂问题的发生顺序和关联，有助于找出解决问题的关键步骤。

065Why分析法：

图片via：MarinaToB（小红书id：626061987）

特点：透过现象看本质，不仅仅满足于解决表面问题，而是致力于找到并解决问题的根本原因。这样不仅可以防止问题再次发生，还可以提高问题解决的效率和准确性

适用场景：5Why分析法广泛应用于生产和质量管理领域，但同样也可以应用于其他领域，如工程项目、医疗保健、商业运营等。

无论是在哪个领域，只要是需要深入探究问题根源的情况，都可以使用5Why分析法。

07优先级矩阵：

优先级矩阵是一种决策工具，用于将问题或任务按重要性和紧急性进行排序。

它帮助决策者在资源有限的情况下，确定处理问题的先后顺序，优化资源分配。

图片via：孚妹带你看职场（小红书id：5380611345）

特点：将问题按重要性和紧急性排序。

适用场景：尤其适用于资源有限、任务繁多的情况下，帮助决策者确定处理问题的先后顺序。

总结

《教父》中有这样一句话：

我们身边，有太多凭借经验去分析、解决问题的人，然而很多问题都是非标的，场景、情况各不相同。

如果我们仅通过经验，去看待、分析、解决问题，结果可能只会事倍功半。

伏尔泰说过：

真正厉害人，不是天生厉害，而是他们懂得利用工具去思考。

如果你也想成为分析问题的高手，不妨多刻意练习，我相信，你也就可以成为厉害的人。