跨界营销对品牌的利弊分析

跨界营销还能有效地实现品牌之间地形象升级，改变在受众心目中地固有形象。给用户新地感觉、新地创意、新的刺激。这种跨界营销方式对于传统品牌尤其友好。传统品牌一般在大众心目中地形象已经根深蒂固，这个时候，给当代年轻人一些新地跨界合作创意会吸引他们地眼球，更好地长久地实现营销效果。

3、强强联手、无人能敌

跨界营销首要考虑的就是“门当户对”，这里说的“门当户对”并不是说行业要一致。顺风和耐克，周黑鸭和御泥坊这两个跨界合作案例中，看似差别大，关联性不强，但实际上两者发挥各自优势，完美互补的合作模式，通过圈层发酵，精准地触达广大用户，产生了品牌叠加共振效应。但是他们跨界营销相当成功。这里说的“门当户对”指的是实力上的一致，势均力敌，可以互相帮助。找同级别的合作方，把握好自己的标尺，谈合作时要为对方着想，搞清楚对方想要的是什么。强强联手，要对合作双方都产生积极正面的影响，才是适合的对象。

4、精准互补，增加用户

找到你的目标客户，去绘制Ta一天所使用的品牌。说白了，自己品牌的目标客户，所用的其他品牌都有可能是自身潜在的合作对象。与目标用户相似或者相同的品牌合作，一是互换资源，二则是吸引不同领域、不同年龄层的用户，突破壁垒。

跨界营销对品牌的弊端：

1、哗众取宠

雪花打出了“勇闯天涯”的旗号，甚至用“挑战乔戈里峰”作为活动主线，极限挑战可以跟啤酒产生联想吗有一边爬山一边喝啤酒的吗还是需要让人在喝啤酒的时候联想到一些挑战极限的精神答案不言而喻，这是一场为了营销自己而硬生生挤出的跨界行为，不伦不类不说，更会让人对品牌营销的初衷产生怀疑，有哗众取宠之嫌。在这点上，雪花啤酒显然没明白跨界营销需要的是品牌之间的契合与消费者的共鸣，饶是他们花了大力气来推广此次活动，最后收效还是杯水车薪。