数字化转型的五大认知

数字化转型，是指企业利用数字技术优化业务流程或创建新的商业模式，从而改善用户体验、提升核心生存力的的一系列变革。

转型是企业永恒的主题，企业必须跟上时代发展的步伐，无论是拒绝转型还是慢半拍都容易被淘汰出局。从18世纪60年代开始，人类社会所经历的每一次工业革命都会催生一批新行业、淘汰一批老行业，一些企业因为能够及时转型而幸存下来，也有一些企业因未及时转型或抗拒转型而衰落甚至消失。

当下的数字化时代，面对势不可当的数字化转型大潮，能否修好数字化转型这门“必修课”，事关企业的存亡。

“一把手”重视数字化转型要有实际行动。一方面，要提高数字素养。企业主要负责人如果数字素养不高，就不会有转型的主动性和积极性。即使愿意转，也可能会走弯路、花冤枉钱。

数字化转型不是一道单选题，而是一道综合题

法无定法，式无定式。具体先从哪个环节入手，要因企而异，没有统一的模式，关键是要从企业最大的痛点入手，紧紧围绕降本增效提质这个目标，防止为了数字化转型而数字化转型。

归根结底，数字化转型是一项长期工程，企业需要走一条不断进取、不断尝试、不断创新、开放合作的发展之路。

尤其是中小微企业数字化转型的推进与实现，既离不开社会各界力量的合力推动，也需要中小微企业之间智慧分工、协同合作。

技术服务方与企业商户方是共创、共建、共享、共生的关系，在相辅相成中形成强大的数字生态，达成共赢。