中国银行业数字化转型研究报告亿信华辰

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

了解ABI

全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

了解睿治

覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

THE END
1.数字化经营:企业转型升级的新引擎数字化经营:企业转型升级的新引擎 ### 一、数字化经营的概念 数字化经营是指企业在经营过程中,通过运用现代信息技术和数字化工具,对传统经营模式进行改造和升级,以提高经营效率和竞争力。这一概念涵盖了企业的各个方面,包括产品研发、生产制造、供应链管理、销售营销、客户服务、财务管理等。数字化经营的核心在于利用https://www.pbids.com/aboutUs/pbidsNews/1861294979533606912
2.化转型?企业该怎么做数字化转型?河南省民营经济发展服务中心系河南省工商联主管成立的直属经济服务机构。主要在产业筹划、法律维权、金融服务、困难企业帮扶、企业并购重整、社会经济咨询、社会风险评估、品牌培育、非公经济舆情监测、健康产业等领域,服务非公经济人士和非公企业的健康发展。https://www.myjjfzzx.com/nd.jsp?id=1478
3.流量经济下,谁能为企业带来用户和交易?财经但很多消费者现在对假流量已经具备一定的辨别能力,造假不一定每次都能带来用户的显著增长。”周女士说,由于目前市场对于用户增长运营师的需求比较大,互联网营销行业的门槛相对较低,适合传统的市场、营销、公关等领域的从业人员转型,吸引了大量人员参与,包括许多自称能教授账号打造的线上课程讲师,他们中的一些人同样会https://www.workercn.cn/c/2024-12-12/8412347.shtml
4.线上线下一体化营销:实体商家数字营销转型的必由之路线上线下一体化营销:实体商家数字营销转型的必由之路线上线下一体化营销:实体商家数字营销转型的必由之路线上线下一体化营销:实体商家数字营销转型的必由之路线上线下一体化营销:实体商家数字营销转型的必由之路线上线下一体化营销:实体商家数字营销转型的必由之路线上线下一体化营销:实体商家数字营销转型的必由之路线上http://dongguan.11467.com/info/34594160.htm
5.传统企业的互联网转型12篇(全文)(二) 建立起同电商运营相适应的管理体系 传统企业要充分整合调动线上线下的资源, 为转型电商服务。在转型初期, 可以借助线下资源迅速积累用户和口碑, 如通过“门店推广网店”的营销方式扩大营销覆盖。与此同时, 企业也可以利用线上工具来提高线下体验和服务, 如通过在线库存查询来解决实体购物出现的断码、缺货问题, https://www.99xueshu.com/w/ikeyku19pu42.html
6.中国移动在线营销服务中心2024春季校园招聘岗位在线营销服务中心是中国移动亿万客户服务的主窗口、业务销售的主渠道,是全球客户规模最大、技术水平领先、运营能力突出的客户交互中心、业务办理中心和线上线下融合中心,利用互联网、大数据和人工智能技术为客户提供专业化、一体化的线上数字服务及权益运营服务,同时赋能社会千行百业,致力于成为全球领先的信息服务科技创新http://jy.tust.edu.cn/correcruit/content/id/37316.html
7.企业中高层时事解读课2022第39期(总期138期)在线培训课程产融合作平台是产融合作工作的重要载体,自2021年2月正式上线以来,聚焦融资需求对接、产融生态汇聚、综合服务管理,在"数字工信"整体规划下,通过建设科技创新再贷款、科技产业金融一体化、稳链保供、工业绿色发展等多个特色专区,为重点领域融资提供针对性服务,取得了明显成效。截至10月15日,平台累计入驻企业超过16万家,入https://www.zzqyj.net/?list_89/1361.html
8.银行数字化运营转型系列四:远程银行——开启银行“无接触金融服务在银行数字化转型和疫情的背景下,银行纷纷加快了运营板块的客服呼叫中心向远程银行转型的步伐,通过数字化技术赋能远程银行,塑造全天候、全渠道客户服务的价值理念。在充分发挥远程银行渠道优势服务客户的基础上,远程银行正不断通过科技赋能、能力提升等手段来提高自身的价值,从“客户服务”转型“客户经营”,成为银行核心竞https://m.yicai.com/news/101074979.html
9.线上“客户服务”向“客户运营”路径探索体验创新,积极融入、主动顺应数字化新发展格局,通过客户分层、数字赋能重塑数字化服务新体系,实现从获客、活客、挽客全生命周期的服务营销,线上化、远程化、集约化、低成本的“线上服务营销一体化”阵地给高质量发展带来新的生机,因时制宜推动”客户服务“向”客户运营“转变,以期产生更大的生产力,创造更大的服务https://www.51callcenter.com/newsinfo/150/3594249/
10.零售案例安踏集团:数字化转型的成功典范网经社电子商务研究截止2021年上半年,数字化转型已经带动安踏集团电商收益持续高增长,同比增加61%;DTC成果显现,OTO流水增长超1.5倍。计划到2025年集团线上业务占比超过40%,DTC(直面消费者)业务占比达到70%,实现有效会员数量翻倍至1.2亿,并全面升级私域流量系统。 安踏通过DTC模式,以期从消费者洞察、商品开发、企划、运营到营销各个环节http://www.100ec.cn/home/detail--6626309.html
11.烟草行业如何推进营销数字化转型?数字赋能服务升级模式创新…浙江烟草商业以消费者会员为中心,整合分散的供应链各要素,开发和经营好终端、数据、资金、人才、供应链金融等平台资源,持续提升平台的链接力、数据的驱动力、生态的集聚力,打造农工商零消一体化生态圈。 面向“十四五”,浙江烟草商业全力打造数字浙烟生态体系,加快市场营销向生态共建跨越,有效畅通资源要素在线上线下、https://www.tobaccochina.com/html/gclm/hyfz/604693.shtml
12.内蒙古自治区中小企业公共服务平台传统制造企业也开启平台化转型,如传统建筑机械企业三一重工大力开发树根互联工业互联网平台,如今已接入超过23万台设备,实时采集5000多个运行参数,能为客户提供精准的大数据分析、预测、运营支持及商业模式创新服务。 (五)线上线下一体化成为产业发展的新方向 工业数字经济时代,不断从网络空间向实体空间扩展边界,传统行业http://www.nmgsme.cn/News/Detail/37515
13.中国移动通信有限公司在线营销服务中心中国移动在线营销服务中心(原中国移动在线服务公司、销售分公司)是中国移动通信集团公司的专业机构,致力于利用互联网、大数据和人工智能技术为客户提供专业化、一体化的线上数字服务及权益运营服务。是全球客户规模最大、技术水平领先、运营能力突出的客户交互中心、业务办理中心和线上线下融合中心。 https://imu.nmbys.cn/company/view/id/420420
14.数字时代的营销战略(数字时代的营销战略)书评在数字时代,由于客户消费场景化、渠道多元融合化、服务和产品一体化、品牌传播实时化,因此企业就必须打通研发、营销、销售和服务,以顾客价值为核心带动公司的销售收入与利润增长。SCVM的整合架构:顾客数据平台—商机挖掘—联系管理—洞察引擎—内容定制—互动分发—多式协同—营销指挥板。在SCVM营销体系中,企业可以集中https://book.douban.com/review/14644334/