中国银行江苏省分行金融支持长三角一体化发展情况报告

(一)优化区域授信政策,提升跨区域合作

(二)深挖总部经济客群,实现信息共享

为进一步实现客户信息共享,加大协同营销力度,真正实现以客户为中心的服务、营销、风控、创新四个一体化,江苏中行积极参与总行在长三角区域的总部经济客群搭建工作。在充分调研和沟通的前提下,选取省内重点总部经济客户作为试点,建立试点企业联动服务工作组,尝试结合内外部数据。通过行行联动、行司联动开展精准营销,在为客户提供全球化、综合化服务的基础上,充分挖掘客户业务潜力,扩大江苏中行市场份额,提升市场竞争力。

(三)建立风险联席会议机制,加强风险联防联控

为促进长三角一体化业务健康发展,加强风险管控手段,江苏中行由总行授信管理部牵头建立实施长三角区域授信风险联席会议制度,由长三角区域分行轮流牵头,每季度召开一次会议。主要围绕长三角区域分行资产质量管控及业务发展机会、新发展格局下业务发展和风险管理、公司授信管理体制改革过程中遇到的问题及应对措施等热点议题进行讨论交流。该会议制度使分行机构间重点风险制度沟通更加全面便捷,进一步强化重点领域风险防控力度,持续提升区域资产质量,为打造长三角风控示范区提供了有力支持。

(四)多措并举,全面提升供应链融资能力

在支持供应链产业链稳定升级和国家战略布局方面,有效落实江苏中行与江苏省工信厅签署的《支持江苏省制造业高质量发展战略合作协议》,深入挖掘先进制造业集群客户全产业链业务机会,围绕产业链核心企业,加大对产业链上下游优质客户拓展。在提升产业链整体金融服务水平方面,提高金融服务的整体性和协同性,江苏中行积极加强与国家外汇局牵头开发的跨境金融区块链服务平台的深度融合,目前江苏中行已实现供应链业务系统与跨境区块链平台的系统直联,全面覆盖对出口报关单的真实性与重复融资查询,全面提升了金融服务水平。在探索提升供应链融资结算线上化和数字化水平方面,江苏中行自2015年起即开展在线供应链融资模式的运用与推广,目前已开通企业网银、银企对接及第三方平台合作的在线供应链融资模式,江苏中行在平台合作和产品覆盖方面提到了进一步提升。

(五)打造“绿智造”品牌,支撑先进产业扩张升级

近年来,江苏中行致力打造“绿智造”品牌,在“绿色制造”、“智能智造”、“高端智造”三个方面持续为先进制造企业“供血”,努力提升服务实体经济水平,为“绿智造”领域的优质企业提供了稳定的授信支持,为企业后续发展夯实了基础,有效助力企业、产业转型升级。

二、资金支持方面

(一)支持制造业高质量发展,驱动转型升级

支持制造业高质量发展。为贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于支持制造业高质量发展的各项决策部署,我行专项出台推动制造业高质量发展意见,制定支持制造业十八条措施,聚焦全省重大项目清单和制造业“白名单”客户,深耕高端装备、集成电路、生物医药等先进制造业集群,做好重大项目融资保障,加大制造业信贷投放力度。截至2023年9月末,我行制造业对公贷款余额2191.55亿元,较年初新增493.23亿元;中长期贷款余额845.54亿元,较年初新增222.51亿元。

此外,我行于2022年1月制定《中国银行江苏省分行“金融强链”行动2022年实施方案》,首批选取13条产业链作为深入研究和攻坚方向,组建包含业务、产品、授信等条线骨干的工作专班,配置专项费用,争取形成“一链一方案”,提升全行制造业专业能力和服务质效。

(二)提升“战略性新兴”领域研究能力,加强贷款投放

(三)搭建科技金融服务体系,设计专属产品,全面提升科创金融服务能力

在对科创企业的支持服务上,江苏中行成立科创金融团队,发挥公司条线顶层设计和资源调度能力,双翼提升科创金融服务能力和竞争力。一翼依托于行内公司金融条线,协调集团内综合化附属公司资源,提升江苏中行对科创客群综合服务能力;另一翼依托普惠金融“N模式”,加大对于科创客群的孵化,提升对于普惠类科创企业的服务能力。此外,在园区、科技资源聚集地,江苏中行建成了13家具有科技企业服务优势的“科技银行”,提升线下服务科技企业的能力。

近年来,江苏中行积极丰富科技贷款服务内涵,基于科技型企业的轻资产、软实力、成长快等科技属性,推出“苏科贷”、“中银知贷通”、“中银高企贷”等系列产品,伴随科技企业成长壮大,提供覆盖企业全生命周期的可持续金融服务。目前,江苏中行提供金融服务的高企、高企培育库企业及江苏省科技型中小企业有超15000家,给予授信支持的有7326家,累计授信金额达到了约1218.5亿元

(四)把握区域清洁能源建设机会,大力支持节能环保产业发展,推广绿色金融

在绿色能源电力方面,我行积极响应绿色金融发展战略要求,顺应国家能源结构调整趋势,加大对风电、光电等绿色能源项目的营销和支持力度。一是持续加深对重点电力集团攻坚营销,先后与多家电力集团签署合计300亿元战略合作协议,已顺利获批省内首个零碳电厂项目,创新落地一笔双授信联动融资业务。二是加大资源配置,提升授信份额。我行为三峡集团的响水长江风力发电、大丰风电、国信集团滨海港发电、中核集团田湾核电站等清洁能源项目合计新投放贷款21.27亿元。2023年我行将继续加大华能江苏公司、中核田湾核电7、8号机组、三峡100万千瓦海上风电项目、中核田湾200万千瓦滩涂光伏示范项目等重点项目的投放。截至9月末,我行绿色能源电力项目授信余额328亿元。

(五)支持交通一体化建设

我行一直积极支持综合立体交通建设和发展,在铁路、城市轨道交通、高速公路建设等方面开展了大量的工作且取得一定成效,具体如下:

城市轨道交通方面,在省内城市轨道交通建设过程中,江苏中行积极为项目公司及其上下游产业链提供各类优质高效金融服务,重点支持南京地铁二号线西沿线、六号线、九号线、七号线、无锡地铁三号线、四号线项目、江阴至无锡市区城际轨道项目、常州地铁一、二号线项目、南通地铁一号线项目、徐州地铁六号线建设和发展。作为省内多条城市轨道交通项目银团贷款的参与行之一,协调多方面力量,将有限的信贷资源向省内优质轨道交通项目进行倾斜,截至2023年9月末,我行地铁行业授信余额236.60亿元。

公路建设方面,截至9月末,我行公路行业授信余额为189.42亿元。2023年,我行将围绕国家及江苏省十四五规划“实施高效流通体系建设工程,加快构建现代综合交通运输体系”要求,以及江苏省交通运输工作会议精神,“十四五”江苏力争完成交通基础设施建设1万亿元,全面争取苏南地区率先基本实现交通运输现代化,全省范围内以高速铁路、城际铁路、高速公路、新型枢纽等为代表的交通基础设施基本实现现代化,结合我行自身审批政策,抢抓本省公路行业业务机遇,重点支持京沪高速改扩建、江阴第二过江通道、龙潭过江通道、丹金高速、连宿高速等高速公路项目建设。2023年1-6月,我行已为润扬大桥项目投放5亿元,为龙潭大桥项目投放0.5亿元,为连宿高速项目新增投放0.5亿元。

铁路建设方面,我行长期以来十分重视与铁路行业的合作,积极支持江苏省铁路发展,以金融服务为铁路建设保驾护航,本年度,我行在铁路项目投放和资产储备上均有较大增长。截至9月末,我行铁路行业授信余额202.56亿元。已支持的项目中,铁路干线建设项目余额150.25亿元,支持沪宁城际铁路、沪通铁路一期项目、连盐、连淮扬镇、徐宿淮盐、盐通、徐连、南沿江等8条铁路建设;铁路客运站建设项目余额17.88亿元,支持盐城、宿迁、连云港、建湖、高邮、如皋等六个高铁站点建设。

三、战略规划及内部架构创新方面

(一)长三角区域战略规划布局

1.组织架构方面

江苏中行研究制定了长三角一体化工作机制,成立长三角工作组,统筹协调和高效推进长三角一体化各项工作。工作组自上而下,共设计决策层、协调层、执行层三个层级。决策层,由省行行长室担任;协调层,由省行办公室承接,统筹执行层对决策层的各项工作进行落实;执行层,由省行办公室、人力资源部、财务管理部、公司金融部、金融机构部、个人数字金融部、授信管理部、运营管理部、信息科技部等若干工作组组成,负责长三角日常具体事务的落地与推动。

2.营销体系方面

对私营销体系方面,江苏中行与长三角其他兄弟分行共同探讨并搭建了长三角个人财富金融协同营销体系,进一步加强对长三角地区个人金融客户的营销拓展与维护服务。通过客户画像,创建面向业务应用、支持与业务指标匹配的量化模型;通过厅堂外拓、公私联动、场景导入、财富金融协同营销体系,让客户感受到中行全方位的金融服务,为长三角地区居民财富增长做出贡献;通过六行联动进行专属产品、线上服务、特色渠道、品牌宣传、共享权益等,进一步完善营销服务方案,为满足长三角地区居民金融需求提供便利。

3.风险联控方式方面

长三角征信链是人民银行总行积极贯彻长三角一体化发展等国家战略部署而构建的跨区域征信一体化数据中心枢纽。在人民银行总行全程统筹指导和协调推动下,由南京分行和苏州企业征信公司负责具体承建,长三角征信链项目于2020年12月投产,构建了区块链技术与征信应用全面融合的服务体系,同时满足金融机构、征信机构、监管机构和信息源机构等多元化需求。

THE END
1.兴业银行南昌分行“厅堂一体化”联动营销启动会为加快零售业务转型,加强条线融合管理,实现厅堂营销服务管理一体化,提升厅堂服务与效率,兴业银行南昌分行于2022年10月20日召开“厅堂一体化”联动营销启动会。由于疫情原因,会议线上召开,为兼顾仍坚守一线的员工,采取可通过移动端接入的腾讯会议。 本次会议有分行零售分管行长,运营管理部负责人及相关业务骨干,财富管理部https://www.meipian.cn/4gvywtoh
2.厅堂服务营销一体化课程打造智慧厅堂服务培训赵宇讲师厅堂服务营销一体化课程 课程大纲/要点: 智能网点的发展及厅堂服务人员(大堂经理/客服经理/综服经理)新定位 第一讲 智能网点的发展及厅堂服务人员(大堂经理/客服经理/综服经理)新定位 一、自我定位 尤努斯启示 我们和客户的关系 二、思考:现在的每天你都在做什么 https://m.nlypx.com/gkk_detail/246955.html
3.长沙银行厅堂一体化精准学习高效赋能!惜才金融研训院长沙银行为建立高质量的服务标准,提升员工综合能力,满足客户对金融产品和服务更高、更全面的需求,于6月12日-17日,携手惜才教育集团开展厅堂一体化——网点效能提升专项培训,通过“训战结合”的模式,全面提升网点综合运营能力。 通过惜才专家老师实地调研和方案设计,在行领导的大力支持与配合,长沙银行正式开启网点效能提https://www.shangyexinzhi.com/article/9471654.html
4.山西银行阳泉分行“公私联动”构建一体化营销新模式为有效推进公私联动,以对公、机构业务带动零售业务发展,营业部针对性推出相关营销策略,力促存、贷款与电子银行业务一体化营销,实现各项业务新突破。 巩固厅堂营销主战场。该行营业部通过厅堂人员联动、茶文化系列活动、月月会员日活动等方式开展厅堂营销。大堂经理联动账户管理员利用对公户办理业务等候时间,积极与对公客户http://www.yqnews.com.cn/jjzk/jr/202211/t20221105_1407371.html
5.促进服务产能双提升——渤海银行济南分行厅堂一体化成效显著近年来,渤海银行济南分行以践行“最佳体验的现代财资管家”愿景为指引,扎实推进厅堂一体化建设的四个“一”原则,即一支专业的服务团队、一个完善的服务流程、一套科学的考核办法、一个有效的激励机制。逐步建立了具有特色的厅堂一体化服务体系,网点产能及服务能力得到有效提升。 https://www.dzwww.com/finance/yinhang/yhxw/201805/t20180511_17357784.html
6.厅堂一体化营销与嘲销售赋能市场营销内训课个金客户经理:私公联动,深挖潜 对公客户经理:持续跟踪,拓新户 网点负责人,协调各方,优管理 支行行长的职责所在--全面开拓,深度经营 案例:“智慧”烟草联动营销 厅堂一体化营销--包户包效策略 案例:支行数据清洗临界点客户营销 厅堂一体化营销--弹性排班 http://www.ceolearn.com/mobile/interior/202308/18286.html
7.阵地攻坚——5G时代的厅堂联动营销3. 人工服务向智能化服务转型 案例分享:同业网点厅堂一体化营销优秀案例分享 二、营销人员在新型厅堂中的角色定位 1. 大堂经理的职责定位和素养 2. 柜员的职责定位和素养 3. 理财经理的职责定位和素养 4. 客户经理的职责定位和素养 第二篇:厅堂联动营销的触点打造 https://www.qingdapeixun.com/home/pengxuegang/kecheng-5142.html
8.微山农商银行“四部曲”奏响“移动厅堂”服务营销新乐章济宁新闻网讯(通讯员 於鹏)近年来,微山农商银行紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路和审计中心工作安排,深入贯彻落实“以客户为中心”的服务发展理念,内外勤人员充分发挥移动厅堂、联动营销作用,开展网点“一公里”营销活动,进一步夯实和拓展网点周边商户基础业务,践行惠普金融服务理念。 https://m.jnnews.tv/jrtx/p/2021-03/18/804838.html
9.银行营销方案(精选15篇)五是利用多种厅堂一体化营销方案,带动支行厅堂营销氛围,提高客户满意度。 六、营销措施 1、支行集中开展优质、高端客户回馈活动。 时间: 20xx年1月1日-20xx年1月31日。 内容: 20xx年日均5万元以上零售优质客户,对不同等级的客户赠送宣传品。礼品价值为存款阶段匹配,5万元以上含5万元配套100元礼品,2万元至5万元https://www.oh100.com/a/202301/5870609.html
10.银行培训心得体会精选15篇这次的培训在课程设置上可以说是全面而丰富的,虽然培训时间不长,但内容涉及了多个方面,如:厅堂一体化服务营销思路、劳动组合优化、厅堂服务营销流程、标准化日常管理、岗位联动营销流程和一体化经营思路及固化要求六个方面。通过这次的学习,我学习到了很多,也意识到自己在之前的工作中有很多不规范的地方。授课老师的讲解https://www.yuwenmi.com/fanwen/xinde/4384941.html
11.中国民生银行股份有限公司上海证券报一体化联动获客持续强化,持续深化互联网场景合作。一是全面启动“端到端”代发客户旅程优化,提升代发客户体验。报告期内,实现115家战略客户的代发项目落地。二是充分发挥信用卡团队协同效能,通过企业微信和“惠聚厅堂”协同获客;总分联动开展基于全渠道存量单持信用卡客户数字化营销,多轮次开展厅堂信用卡激活客户转化,转化https://paper.cnstock.com/html/2022-08/27/content_1658397.htm
12.营销活动总结六是强化上下联动,整体营销的功能,对优质客户实行资产、负责、中间业务,本外币业务一体化营销,全方位放大客户价值。 强化督办,将 春天行动 向纵深推进期间,支行分别召开行务会,城区、乡镇主任会议,听取市场营销工作汇报,分析、协调解决存在的问题,促进 春天行动 ,迅速扩大战果,向纵深全面推进。针对元月中旬,营销工作https://www.cnfla.com/huodongzongjie/2217595.html
13.内训:银行营销—外拓营销公私联动及全方位客户拓展的实施路径,推荐讲师银行营销—外拓营销、公私联动及全方位客户拓展的实施路径培训,提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力;一是通过对支行行长的培训,来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长的培训,培养一支的零售业务精锐部队,并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支行行长的培训,培养一支忠实践http://www.cnbm.net.cn/course/nxkc2110836755.html
14.网点服务营销技能提升第三讲:厅堂客户动线的营销流程 一、银行大厅的布局与客户动线 1.金融服务“样板间” 2.厅堂主要场景触点 1)人:即在网点提供温度化的客户服务触点 2)机(智能机具):即在网点提供效能化的客户服务触点 3)物(营销物料/道具):即在网点提供氛围化的客户营销触点 https://www.perfectpx.com/training-237/4106.html
15.银行上半年工作总结20篇其中,财富管理部刘曦、徐珊珊分别获得上半年非储蓄财富资产新增贡献奖与泛资产销售杰出贡献奖,XXX获得厅堂一体化营销优秀员工,XXX与XXX分别获得私人银行新增突出贡献奖与有效户新增优秀奖,XXX与XXX分别获得结算通新增贡献奖与对公有效户新增优秀奖等等,各条战线工作突出者均有收获。https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230204082158_2329335.html
16.农行阳泉矿区支行——四大举措强化联动营销推动重点业务扩面上量产品联动。支行发挥代发工资对金融产品的辐射带动作用,利用OCRM系统、DCRM系统、营销宝等管户系统精准挖掘存量代发工资客户金融需求。工作人员采取主动电话沟通、走进单位上门推荐、微信工作群推送优惠活动、举办主题沙龙等方式加强宣传,推荐办理存款、理财、掌银、信用卡、网捷贷、乐分易等一揽子优质金融产品,推进一体化金融http://www.yq.gov.cn/ywdt/bmgz/202208/t20220826_1380272.shtml