国有企业数字化转型百大典型案例数据观

近日,国资委科创局发布《关于发布2020年国有企业数字化转型典型案例的通知》。

为总结提炼数字化转型经验做法,发挥国有企业示范引领作用,国资委科创局于2020年9月组织开展了国有企业数字化转型案例征集工作,其中70家中央企业和31个地方国资委共推荐了759个案例。

经专家组评审,最终遴选出产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息技术、工控安全、两化融合管理体系和综合等8类100个典型案例,其中优秀案例30个、典型案例70个。

基于大数据的产品全生命周期性能管理平台

(中国航发)

中国航空发动机集团有限公司(中国航发)自组建以来,通过各种渠道的支持,在产品论证、研发、智能制造、供应链、服务保障等全生命周期中的信息化建设都取得了较好的成绩。以数字样机和虚拟仿真为代表的产品设计赋能平台,大幅度提升了航空发动机产品设计的设计效率和准确率,加快了产品设计迭代过程。

在产品制造方面,随着制造执行系统(MES)生产线的全面铺开使用,企业资源计划(ERP)系统的落地生根,产品制造流程已经实现产品数据、制造数据的集成贯通,以数字孪生为代表的先进智能制造技术正在生产线上发挥着日益重要的作用。

国家危险化学品安全生产风险监测预警系统

(中国石化)

2020年12月,应急管理部、工业和信息化部在中国石化总部召开“工业互联网+安全生产”试点推进会,中国石化成为“工业互联网+安全生产”试点企业。作为试点企业,中国石化积极地发挥作用,摸清隐患底数,梳理石油化工生产过程和环节中的安全隐患,围绕安全隐患的感知、预测、预警、处置和评估,制定切实可行的解决方案,为制定行业实施指南提供支撑,不断提升行业本质安全水平。

重大装备润滑安全数字化运维平台

(国机集团)

“重大装备润滑安全数字化运维平台”由下属企业国机智能科技有限公司开发建设,该平台基于在线监测预警、离线实验室诊断和现场润滑管理的润滑安全运维体系,应用物联网、云平台、大数据和人工智能等技术,建立“云平台+数据资源+评价预警+工业应用”的智能运维模式,实现智能化润滑安全大数据分析、故障隐患辨识和风险评估与预警,实现年均3000余家企业智能运维服务,经济价值显著。

郑煤机首套成套智能化工作面推广及应用

(郑州煤矿机械集团股份有限公司)

2019年,郑煤机公司成立了行业内首家煤矿智能开采研究院,统一整合公司各部门和分子公司研发力量,围绕煤矿5类38项机器人目录技术攻关,统筹煤矿开采智能化研发全面工作。2020年5月,由郑煤机研发的国内首套单一品牌成套智能综采装备在平煤神马集团二矿工作面成功应用,从采煤机、液压支架、刮板运输机的一体化装备、到整个工作面的智能开采一体化控制系统,再到整个综采装备的一体化服务,真正实现国内煤机装备从“0到1”的突破。

中国品牌汽车企业制造数据深度赋能

(兵器装备集团)

十三五期间,兵器装备集团制定了《信息化规划》和《智能制造专项规划》,以智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务五个智能化为抓手扎实推进智能制造,实现柔性化生产、个性化定制,快速响应市场变化需求能力,提升市场竞争能力。大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范,75%的企业达到综合集成水平。建成了汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目,实现数字孪生数字化工厂虚实制造,产品生产周期缩短25%以上,制造成本降低10%以上。

农村污水治理终端设施数字化智能运营系统

(中国建筑)

该系统采用混合云的部署方式,通过物联网技术,在将工艺、工况等数据资料进行采集、存储、分析的基础上,应用大数据技术进行清洗、存储、分析和展现,形成数据分析模型,精细化调整工艺参数和设备运行工况。系统还接入气象、水文、供水、供电等外部数据,能有效预测未来2-4小时流入污水关键指标。系统长期稳定运行沉淀的数据库可应用于同类农村污水处理项目,使数据成为核心资产。

数采和新能源设备上云—风电机组管理和智慧风场运维云应用

(中国船舶集团)

以中国海装风电机组大数据平台、风资源平台及风电运维平台为数据基础,将风机机理、运行数据、人工智能算法与风场运维知识进行深度融合,中国海装成功研发了一套以风电装备故障预测性维护和智能排程调度为核心的风电机组诊断预警微服务平台。该平台实现了数字化装备升级和智慧运维服务的智能制造新模式,成为中国高端装备制造业“降本增效”、深化大数据服务型制造新模式应用改革的范本。

基于数字孪生的设备智能化管理

(中国石油)

中国石油利用自动感知实时采集油气产业链运行数据,利用全面互联广泛获取内外部数据,运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率。构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统,推进实体业务与数字化世界的双向连接运行,形成内外部连接、共享、协同机制,实现降本增效、协同共享、持续创新、风险预控和智慧决策,不断提高全员劳动生产率和资产创效能力。

综采工作面智能开采系统

(中煤集团)

2019年,中煤集团研究制定了中煤集团煤矿智能化建设发展规划,从顶层进行了系统考虑,对智能化建设工作,从系统设计、施工、装备研发、示范(分类)进行详细规定。将智能化建设纳入生产专项工作,按照“分类分区”制定智能化建设目标,分单位、分矿进行落实。2020年底,国家能源局和国家煤矿安全监察局联合发布国家首批智能化示范建设煤矿名单,中煤集团平朔东露天煤矿、新集刘庄煤矿、华晋王家岭煤矿、大屯姚桥煤矿、中天合创门克庆煤矿、陕西公司大海则煤矿六个煤矿入选。

兰石集团推进兰石云平台建设、助力企业数字化转型

(兰州兰石集团有限公司)

近年来,兰石集团以助力企业数字化成功转型为目标,针对离散型企业关键制造环节的难点和痛点,对生产过程“人、机、料、法、环”各类业务全面打通和数据深度采集分析,建立了以兰石云为平台的“制造+服务+数据+管理”的创新模式。截止目前,兰石云平台已为包括兰石集团下属子公司在内的国内多家企业、工业园区和学校、社区提供服务。

打造网上国网客户服务主入口,建设国际领先的能源服务数字化平台

(国家电网)

国家电网通过打造融合线上线下服务的“网上国网”平台,全面推行线上办电、交费、查询等125项业务功能,实现服务一个入口、客户一次注册、业务一网通办。平台累计注册用户数突破1.26亿,线上缴费9.8亿笔,金额1400亿元。同时,积极开展能源电商业务,打造了国内最大的能源电商平台,聚合产业链上下游资源,开展物资电商化采购,提供电力智能交费服务,并不断拓展平台功能,为客户提供低成本、优质高效的平台服务,截至目前注册用户数2.7亿,今年1-9月平台累计交易10441亿元、同比增长57.3%。

石化e贸

中石化集团搭建“石化e贸”电商平台,以供应链核心企业需求为基础,实现石油产业链产品采购、销售线上化。现货、合约、竞价这3种主要销售模式中,合约销售量占比超90%,决定了其大宗商品交易平台的属性。经过几年努力,石化e贸已成为业内石化产品成交量最大的电商平台,2020年成交量达5578万吨;截至目前,注册会员企业达1.12万户,年均增长超10%。目前,石化e贸正拓展物流、金融等方面服务,致力打造综合服务商。

江淮汽车智云互联数字化营销生态系统

(安徽江淮汽车集团控股有限公司)

建设互联共享能源工业云网,赋能能源行业数字化转型升级

2020年1月,由国家电网建设运营的能源工业云网正式发布,这也是我国能源领域首个全域赋能的工业互联网平台。能源工业云网是我国工业互联网在能源电力领域的重要基础设施平台,在能源生产领域,提供能源场站管理、设计协同、远程监控等服务;在装备制造领域提供生产线升级、物流配送、设备租赁等服务,在能源消费领域提供项目撮合、运维托管等服务。

新能源云以能源数字化推动新能源管理及服务模式创新

66云链

(中化集团)

“66云链”是中化能源科技公司打造的石化智慧供应链平台,包括66快车、仓海帮、船运帮等产品,是国内首家集仓储、车船运输为一体的石化供应链数字基础设施。现阶段平台着力推动石化企业的物流业务在线化,实现仓储、运输环节中最真实、准确和完整的全链路实时数据闭环,提高效率,降低成本,这为后续构筑行业新的信任体系、提供石化现货在线融资和交易服务奠定了基础。

民航移动出行智能服务平台(航旅纵横)

(中国航信)

“航旅纵横”是中国航信官方推出的一款民航出行服务软件,是目前国内最权威、功能最强大的民航信息服务产品,为用户提供全方位民航出行信息服务。“航旅纵横”作为中航信在移动互联领域的首次尝试,凭借创新性的功能设计、友好的用户体验和丰富的功能获得用户和行业的一致认可。申请了超过20多项国家发明专利,多次荣获苹果官方AppStore最佳推荐,是为数不多的全五星评价APP。

路网协同指挥调度云服务平台

(江苏交通控股有限公司)

该平台是全国交通领域首创、基于互联网+、云计算和全新理念、以“云-网-边-端”新基建为技术底座,打造的扁平、敏捷、智能、高效云端数字产品在用的服务。平台通过协同交警、交通执法等路网管理与服务单位共建“路网运营生态圈”和“出行服务朋友圈”,联合公有云、导航、AI等产业链上下游合作企业共汇“智慧交通产业生态圈”,极大提升了路网管理的响应效率和协同能力,极大提升了公众服务的信息化水平。

全球可再生能源产业融合创新的工业互联网平台

(中国电建)

该平台基于工程大数据算法实现全球可再生能源资源分布、规划选址等的动态评估,服务于一带一路电力建设规划;首次系统解决工程项目从“物理实体工程”到“数字孪生工程”的数据信息损失及管理数字化解决方案,打通了工程全生命周期管理的“最后一公里”问题;打通能源产业上下游不同单位、不同阶段数据壁垒,构建可再生能源产业生态体系。

大数据管理和应用赋能企业数字化转型

国网大数据中心坚持“以用促治、以用提质”,开展财务多维精益、现代智慧供应链、数字化审计等重点应用数据质量治理,推进业务应用与数据质量协同融合,实现了源端数据接入率100%、数据质量技术问题整改率100%、有效数据表基础信息维护率95%。已经建成的总部数据中台,提升了中台状态监测能力,初步实现了两级数据中台数据、链路状态自动感知,为中台运营人员提供了更加优质的数据监测服务。

面向感知认知能力的银行智能数字化平台

(重庆农村商业银行股份有限公司)

该平台集智能渠道建设、科技运用、数据治理、产品研发等平台优势为一体,通过人脸、语音、语义、图像等技术运用,为客户提供手机银行APP、微银行、智能柜台等多样化场景接入方式,实现电子渠道交易替代率达95.4%;同时结合大数据分析应用,完善运营、决策、风控等多种能力,创新推出存、贷、汇系列智能产品,累计发生线上交易5.2万笔、金额7.8万亿元,有效增强数字化创新服务实体经济、普惠社会民生能力,带来了良好的经济效益和社会效益。

基于智能化炼厂全流程业务的工控系统网络安全防护方案

2020年9月,由中国石油规划总院总承包的“广东石化炼化一体化项目——全厂信息中心(全厂智能化)”项目正式启动,标志着中国石油首个炼化一体化智能工厂进入全面建设阶段。近年来,随着产业数字化步伐的不断加快,中国石油大力推进智能炼厂建设。广东石化全厂智能化作为中国石油在炼化领域的首个全流程智能项目,是广东石化炼化一体化项目的重要组成部分。项目由规划总院牵头负责,在“供应链协同、生产管控、安全环保、设备管理、能源管控、预知决策”六个领域,通过开展生产综合指挥等30个信息系统和课题的设计实施工作,着力强化“全面感知、安环受控、生产智能、全厂优化、高效运营”五项能力,有效提升企业自动化、数字化、集成化、可视化、模型化、智能化水平,推动炼化生产管控和分析决策方式智能变革。

电力物联网安全防护典型案例

2019年以来,国家电网营销战线坚持以客户为中心、以市场为导向,全面落实公司“三型两网、世界一流”战略目标,大力推进客户侧泛在电力物联网建设,从增值服务、精准营销、风险防控、精准投资、数据社会化共享、精益管理六个供电服务领域深入推动营销数据价值挖掘,以数据驱动营销全业务、全渠道、全过程业务创新,持续助力营销传统业务转型升级,推动公司新兴业务提速发展。

火电企业网络安全综合防护研究

(浙江省能源集团有限公司)

本方案从浙能集团网络安全顶层设计开始,由浙能技术研究院提供技术支撑及实验室验证,凤电公司、浙能舟电等大型火力发电单位示范试点,从上到下进行网络安全管理、技术、应急处置体系建设,实现国外工控系统网络安全国产化防护,实现对火电厂信息系统全生命周期安全管控,保障火电厂网络安全可靠运行,有效减少因网络安全事件导致机组非停几率,取得了良好效果,具备行业推广价值。具体包括网络安全顶层设计、网络安全管理体系建设、网络安全技术防护体系建设、网络安全应急处置体系建设、网络安全仿真验证环境建设。

“贵勘数字”工程全生命周期数字化应用平台

“贵勘数字”平台是中国电建贵阳院历经10余年数字工程技术研发和应用实践,建立的以数字技术为核心,面向工程勘察设计、施工建造、运营管理等工程全生命周期,覆盖水电水利、市政建筑、能源交通等行业的数字技术解决方案。平台自2012年开始起步,2018年基本建成,并展开了全面的应用推广。

两化融合筑基工业互联网建设促进企业数字化转型发展

(中国五矿)

中国航天科工集团有限公司航天云网重庆工业大数据创新中心的工业互联网项目——“基于工业互联网平台的钢铁一体化生产智能管控解决方案”获第二届中国工业互联网大赛领军组第一名。该项目是国务院国资委指导下、中国航天科工集团牵头承担的中央企业工业互联网融通平台的实践典范。

据了解,作为中国五矿集团下属中冶赛迪和重庆工业大数据创新中心的合作项目,其以智慧化方案解决钢铁生产中的控制精度不高,能耗、安全、环保问题突出等难题,可实现智能集控和一体化管控等重大创新,促进传统生产模式的颠覆式转变。

数字化助力广东电力市场优质快速发展

(南方电网)

南方电网充分发挥电力大数据资源的价值,整合能源产业价值链,助力能源产业基础升级和产业链提升。以新型基础设施建设提升能源产业链价值。充分发挥电网企业在能源产业链中的龙头作用,在数字政府、智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资,2020年至2022年投入1200亿元实施62个重点项目,放大电网资源价值,更好服务能源转型升级和经济社会发展。

智能视频终端大规模定制新模式智能工厂建设

(中国电科)

中国电科入选的《智能视频终端大规模定制新模式智能工厂建设》案例,从智能物联网行业出发,围绕行业发展趋势和痛点问题,从市场、研发、制造、物流等方面引入物联网、云计算、大数据等技术,完成了快速市场响应平台、敏捷研发体系、智能工厂、智慧物流等核心模块建设,成功实现产品全生命周期高效协同,响应更快、品质更优、成本更低、更具行业竞争力,充分满足了大规模定制的市场客户需求,成功打造了信息化、自动化、柔性化、智能化融合的智能制造新模式示范工厂。

长庆油田智能化建设与应用

2011年以来,为满足油气田大规模建设的需要,长庆油田广泛利用先进的信息化技术,积极融入“互联网+”,促使企业科研工作方式从传统的“人工+计算机”向“数字化、智能化”的大数据升级,企业的科研组织模式也从以往的“单兵单行作战攻关”向“全领域攻关协同共享”跨越。

基于创新驱动的公交企业全面数字化转型实践

(深圳巴士集团股份有限公司)

深圳巴士集团自2017年起加速数字化转型,利用大数据、5G、人工智能、物联网等新型技术搭建公交数字化平台,加快建设国际一流智慧交通综合服务先行示范企业,为市民提供更加安全、高效、精准、优质的出行服务。运营调度智能化,安全管理可视化,公交服务精准化,传统公交服务越来越智慧。

THE END
1.数字化转型:超越信息化,构建数字化营销体系!2.建立数字化营销体系,包括精准的客户洞察、个性化的营销策略、多元化的渠道整合等。 3.制定执行方案,明确目标、责任人和时间节点,确保数字化营销落地生根。 4.数据驱动的决策,让企业能够实时调整营销策略,提高营销效果。 5.培养数字化人才,为企业的数字化转型提供有力支持。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1832659643&efid=6rnG3LX0fjyOS0eWUN5hgA
2.营销和服务数字化转型(豆瓣)从国内来说,BAT对CRM领域投入不断加码,各类资本也不断涌入B2B市场,尤其是数字化赋能和转型领域。本书聚焦在CRM3.0时代、营销数字化转型、服务数字化转型和CRM3.0支撑体系四个领域,从理论体系、业务模式、价值产出、数字化工具等不同角度来阐述数字化时代的营销和服务数字化转型。https://book.douban.com/subject/35133884/
3.营销和服务数字化转型(CRM3.0时代的来临)本书聚焦在CRM3.0时代、营销数字化转型、服务数字化转型和CRM3.0支撑体系四个领域,从理论体系、业务模式、价值产出、数字化工具等不同角度来阐述数字化时代的营销和服务数字化转型。 书中含有大量图表,通俗易懂地指出需要做服务数字化转型的企业。通过全生命周期CRM交付法来构建数字化时代CRM成功交付体系。探寻、定位、https://www.yuntaigo.com/book.action?recordid=bG9ibm1sZmM5Nzg3NTA0Njg2NjI2
4.《营销和服务数字化转型:CRM3.0时代的来临》(杨峻)简介由“当当”发货,并提供售后服务。 关联商品 疯长入局疯长+入局营销和服务数字化转型(新版)营销和服务数字化转型(老版)内容为王洞察力原则消费医疗逆风翻盘销售管理B2B数字营销策略B2B人本营销策略诱点锤子营销学龙虾营销学①龙虾营销学②短视频企业号运营实战消费者的反抗市场营销红人IP思维讲好你的故事销售冠军修炼手记http://product.dangdang.com/28989549.html?point=comment_point
5.《营销和服务数字化转型(CRM3.0时代的来临)》(编者:杨峻责编:申永刚?购物车 ? 营销和服务数字化转型(CRM3.0时代的来临) 作者:编者:杨峻|责编:申永刚//陈洁出版社:中国科学技术 定价69.00 售价¥44.85 配送至 浙江杭州 ? 运费5元,满59包邮! 销量请登录后刷新查看 库存请登录后刷新查看 立即购买? ? 服务?正品保证?七天无理由退换货?赠送45积分 https://www.bookuu.com/detail.php?id=101551898
6.服务营销一体化(推动企业数字化转型的关键)服务营销一体化是数字化转型中的重要步骤。在这个数字化时代,企业需要建立更加细致、高效的服务体系,以顺应消费者数字化时代的习惯和需求,以满足大众个性化、差异化的消费需求。本文将从定义、实施难点、应用场景、案例以及优化策略等角度为您详细介绍服务营销一体化。 https://blog.sobot.com/article/7086/view.html
7.案例分享广东旅控集团:数字化转型赋能集团酒店板块实现经营管理服务近日,石基集团特别邀请广东旅控集团战略与资本运营部副部长兼信息中心主任耿文建先生带来了一场极具价值的酒店板块数字化转型历程与经验分享。https://www.p5w.net/roll/complex/202307/t20230711_5655661.htm
8.经过若干年实践,汽车企业数字化转型战略已经成熟车企推动生产数字化转型要应对一些普遍挑战:第一,如何将多渠道客户订单快速转化为工厂的生产排期,在最短的时间向用户交付产品。第二,大规模C2M生产如何通过对冲焊涂总车间中流程过程的监控和干预,确保每个环节产品的质量,以及最终下线产品的质量。 营销与服务数字化 https://www.yoojia.com/article/10609550694363907500.html
9.盘点2021年值得关注的三大数字化转型服务商目前,国内传统企业数字化转型三大基础手段——云计算、云测试、云营销阵营已初见雏形,其引领者正通过其丰富的产品技术与服务,助力传统行业企业在数字经济时代实现数字化转型,抓住产业升级机遇,实现颠覆型创新。 在全球数字经济浪潮的冲击下,数字化转型成为企业和组织应对未来不确定性的唯一选择。麦肯锡的研究表明,企业希望http://www.soft6.com/news/2021/08/20/377406.html
10.烟草行业如何推进营销数字化转型?数字赋能服务升级模式创新…数字赋能、服务升级、模式创新… 近年来,烟草工商企业积极适应数字经济发展新趋势,加快推动互联网、大数据等新一代信息技术与营销工作深度融合,打造营销数字化平台,构建工商零消生态营销数字化体系,数字化转型迈出坚实步伐。下面,让我们一起关注行业单位推进营销数字化转型的探索与实践~https://www.tobaccochina.com/html/gclm/hyfz/604693.shtml
11.推动化工销售营销数字化转型用精准的服务为客户创造价值一方面,易派客每年5500多亿元的工业品采购和销售,对于石化e贸服务的制造企业有着非常强的吸引力;另一方面,石化e贸能为易派客的供应商提供更优质、更稳定、更具性价比的生产原料,帮助易派客实现对供应环节的溯源和成本的精益管控。目前石化e贸、易派客、易捷正在积极推进全面的融合和协作,探索通过交叉营销、联合推广、https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_21265887
12.客户智能:客户营销与服务的数字化转型1.2.2.2 营销模式的变革 13 1.2.2.3 竞争策略的重新定位 14 1.2.2.3.1 竞争范围影响着竞争策略 14 1.2.2.3.2 竞争方式影响着竞争策略 15 1.2.3 客户智能提出的企业管理背景 15 1.2.3.1 数字化转型的趋势 15 1.2.3.2 客户资本 17 1.2.3.3 基于知识的竞争优势 17 https://www.epubit.com/bookDetails?id=UB77f4b40ca335e
13.我们一起聊聊数字化转型第三个层面是企业的运营管理体系,包括研发、生产、营销、服务等,只有这些要素好了,才能提供优秀的产品和服务。第四个层面则是企业的组织能力,包括人才、组织,以及企业的使命、愿景、价值观和文化等,这些因素决定了组织的运营管理体系能否高效运转。 企业数字化转型的系统思维https://www.51cto.com/article/757281.html
14.五个核心步骤,帮助企业完成数字化营销转型知识库在目标客户的选择上,是 to B 还是 to C 业务?To B 业务是大客户业务,还是中小客户业务?业务部门的产品或者服务差异化定位如何?产品和服务的输出渠道是以传统为主还是数字化为主?业务模式的优势和短板分别有哪些? 比如,有些产品力非常强的公司是靠产品驱动的,而营销方面可能就会比较弱,这时候数字化营销转型就迫https://www.shichangbu.com/index.php/know_info/61613.html
15.金融机构面临“获客”与“活客”难题,数字营销服务亟需升级全球范围数字化变革浪潮下,数字化转型已成为金融行业变革发展的主旋律,金融科技正以前所未有广度及深度,驱动金融行业数字化转型加速推进。 随着金融行业数字化转型向深处去,银行、保险、证券等金融机构竞逐数字化营销服务,依托金融科技力量不断拓展用户服务的深度和广度,通过提升数字化能力增强客户服务的精度和准度。但金https://m.cls.cn/detail/1101289
16.支付+SaaS”双引擎激发数字化转型新动能在全新的产业生态下,汇付天下已实现银行卡、钱包等所有支付方式的高效聚合,并率先开启数字化转型,将以数字化的技术与运营,为各类商户提供基于聚合支付的数字化解决方案。 2020年,公司将持续发力营销数字化,面向数字化新兴场景推出更创新的解决方案;深化运营数字化,持续提升技术、数据能力与管理效率。公司将一切以客户为https://finance.eastmoney.com/a/202003261433006591.html
17.数字化转型——重构营销嘲,打造数字化增长能力当数字经济作为中国经济发展的新动力,企业已经将数字化转型作为核心战略,而数字化为基础的场景营销则被视为数字化转型的关键。场景不仅带来了一种连接方式,更成为一种创造新价值的方式。碎片化场景时代商业竞争的逻辑,已经不仅仅是简单的追求线上流量,而是要建立线上线下全渠道营销体系,构建跨产品跨平台的场景生态,打造https://www.perfectpx.com/training-237/4025.html
18.数字化营销是什么意思(如何做数字化营销)而数字化营销首先需要将企业的产品与服务数字化;其次将数字化渗透到消费者决策的每一步中,比如购买决策过程(知晓品牌,考虑购买品牌,完成购买行为,分享所购买的产品使用体验);最后是现实全平台的数字化,也就是尽可能地使产品在各个数字化平台上被展现。 https://www.niaogebiji.com/article-121414-1.html
19.行业巨变,房产经纪机构如何进行数字化营销转型升级?定位于为房地产行业提供数字化营销解决方案的牧子数智,深刻理解行业需求,致力于帮助房产经纪机构建立自己的线上获客体系,实现数字化时代新经纪的弯道超车。 房产经纪机构营销数字化转型详解 房地产经纪机构的营销数字化转型,核心是围绕经纪服务的营销获客、房源管理、带看成交等全流程,通过数字化应用提升业务效率和客户体https://www.muziyun.net/news_content/106.html