华龙网讯二十七载风雨兼程，砥砺前行，智者恒进；二十七载初心不改，谱写芳华，征途如虹。作为首批入驻重庆的全国性股份制商业银行，招商银行入渝27年来，始终坚持“打造价值银行”的战略目标，紧紧围绕服务国家战略、服务地方经济、服务民生发展等一系列重大命题，以实际行动诠释“因您而变”的服务理念。
数智赋能助力高水平财资管理体系建设
随着数字经济的崛起，数字化转型在企业中变得愈发关键。目前，企业司库建设正蓬勃发展，呈现如火如荼的势头。
那么，到底什么是司库，为什么要建立司库体系？
2022年，国务院国资委发布1号文件——《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，对央企的司库体系做了明确的定义，并定下了2023年底前所有中央企业基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统，实现所有子企业银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控。
通俗来讲，司库可以理解成是央企的大管家，管着央企的“钱袋子”。
在政策要求下，具有资产规模大、业务分布广、组织层级多等特点的中央企业乃至大型集团企业纷纷采取行动，建设价值型司库体系。
招商银行嗅觉敏锐、提早布局，在业内率先提出“咨询+金融+科技”顾问式营销服务模式，为央国企提供从司库咨询到系统落地的一体化服务，服务涵盖司库顶层规划、司库信息系统建设规划、司库运营管理、司库风险管理、司库决策分析等。
据了解，招商银行提供的司库咨询服务涵盖了政策解读、现状诊断、体系规划、制度建设四大内容，目前已向多家市、区级国企交付了咨询服务成果。例如，某市属国企通过上线招行司库，将下属500+成员企业，800+成员账户纳入司库系统进行集中管理，按国资委的要求实现了对所有子企业银行账户全部可视、资金流动全部可溯，达到对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用的好”的目标。
数字化转型是本轮司库建设的重点工作
司库体系建设已成为促进企业财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，将大大增强资金的集约、高效、安全管理，促进业财深度融合，推动企业管理创新，增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。
除司库之外，借助数字力量实现从资金管理到业财融合，招商银行亦早有布局。
作为国内最早向企业提供资金管理深度服务的商业银行，自2007年起，招商银行便自主研发跨银行现金管理平台，通过一套系统服务于集团型企业跨银行资金的看、管、调、用需求。该系统已经对接了国内200余家银行，并通过SWIFT对接了10000余家境外银行，累计服务了4000多个集团、16万企业客户，其中，央企及各省市国企集团974个，国企客户3万家，央企客户43家。
入渝27年来，招商银行重庆分行一直致力于为本地企业提供领先的财资管理服务，在重庆当地市场率先提供围绕国有企业司库建设的全流程陪伴式咨询服务，以支持重庆当地国有企业更早、更好、更清晰地开展司库建设规划和财务数智化转型。
服务创新数字运营加速“数智蝶变”
科技提升服务的效率，不改服务的温度。招商银行重庆分行金融服务的创新不止体现在机制与产品上，还体现在服务模式上。
“方便多了，再也不用来来回回跑了，钱很快就到账，体验很好，为招商银行点赞”，谈及数字金融带来的便利，某企业财务人员小张一下打开了话匣子。
招商银行通过智慧运营平台搭建“人+数字化”线上服务体系，将账户管理、支付结算、现金管理、供应链金融、跨境金融服务进行平台整合，从而实现线上化办理，渠道服务能力得到显著提升。
截至目前，招商银行重庆分行数字化渠道（开通网银或企业APP）对公客户7万余户，数字化渠道开通率94.71%，其中APP客户数5万余户，网银高粘性客户数2万7千余户。2023年，该行网银交易2千万笔，网银交易额达3万亿人民币。
值得一提的是，招商银行重庆分行全面发展数字化获客、数字化产品、数字化风控、数字化渠道、数字化运营，把服务融入更多的生产生活场景，形成开放的数字化生态体系。同时，积极推广动账通知、发票云、收银台等中小企业数字化产品，推动数字经济发展的同时提升中小企业管理能力。2023年，该行中小企业客户使用数字化产品户数达到5600余户，较上年显著提升。
服务为本，数字为翼，创新致胜。借助数字创新以及模式创新，招商银行重庆分行正在打造“金融+数字”助力实体经济高质量发展的优秀样本。
日月轮回，春秋代序。从蹒跚学步，到羽翼渐丰；从初露锋芒，到高歌猛进，可以看到，招商银行重庆分行金融数字创新正逐步实现由点到面，由借力赋能到自力更生，获客能力、服务水平和风控能力大幅提升。
科技为金融赋能，数字为金融赋智，未来，招商银行重庆分行将加强顶层设计和统筹规划，紧扣数字金融大方向，以高质量金融服务为企业资金融通和经济循环畅通贡献力量。