1.方案解读:219页制造集团企业供应链整体方案最终,项目将助力甲方构建合规、高效、智能的供应链管理体系,提升整体运营效率和竞争力。 本方案上半部分聚焦制造集团企业供应链,深入剖析业务需求,涵盖供应商管理、寻源、品类策略、采购协同等多方面,旨在构建数字化、高效协同的供应链体系,提升企业竞争力,适应市场变化,实现可持续发展。https://blog.csdn.net/cdfunlove/article/details/144317219

2.供应链与物流的联系有,高速方案规划RX版24.41.45科技摘要:本文探讨了供应链与物流之间的联系,并介绍了高速方案规划在其中的作用。供应链与物流密切相关,物流是供应链的重要组成部分,而高速方案规划则是确保供应链顺畅运作的关键。通过优化高速方案规划,可以提高物流效率和减少成本http://www.juliangyuanshu.com/post/27376.html

3.京东物流深耕一体化供应链物流余睿首度解读战略路径布局,重构业务模式。”未来,京东物流将持续加强一体化供应链物流能力,包括拓展更多的行业解决方案、扩大服务的广度和深度,致力于针对提供行业化的一体化供应链解决方案;扩大供应链科技投资,抓住行业结构性变革的机会,用科技重构业务模式;增强物流网络,提高运营效率;以及把握国际市场机遇,在全球范围内实施一体化供应链战略https://finance.eastmoney.com/a/202110212149469553.html

4.供应链协同管理策略12篇(全文)关键词:电子化供应链;协同管理;协同层次;协同类型 一、引言 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展延伸的企业”——供应链之间的竞争。全球著名的供应链管理专家David Anderson和Hau Lee在协同供应链:新的前沿的文章中。明确指出新一代的供应链战略就是协同供应链。Lee(2002)与Cristina Gim6nezhttps://www.99xueshu.com/w/ikeyh5zobqy6.html

5.“物流+制造”,共探新时代融合发展路径制造行业“物流+制造”,共探新时代融合发展路径 全球一体化、高度协同的供应链物流体系已经成为了中国制造企业构建核心竞争力的重要支撑,部分集团型物流企业、头部社会型物流企业与制造企业已经携手进入了深度融合,围绕制造企业需求从供应链全链视角出发共探升级路径的发展阶段。https://www.ceconline.com/manufacturing/ma/8800109497/01/

6.企业成本管理论文精选15篇(一)分析结构性成本动因,寻找物流企业战略成本管理路径 结合物流业的特点,我国物流企业的结构性成本动因分析内容应包括物流业的政治经济环境、地理位置、自然条件、物流规模、物流技术和纵向一体化等。目前我国物流企业可从以下几点来实行战略成本管理: 1、实现物流规模效应 https://www.wenshubang.com/qiyeguanlibiyelunwen/3799049.html

7.企业物流成本管理论文从物流部门的角度出发,作为优化物流系统的基本方法之一,应从改善物流作业效率入手,对物流系统进行优化。还要将企业的物流活动与生产销售活动连为一体,实现生产、销售和物流一体化,进而实现供应链过程的一体化。只有这样,才能实现真正意义上的物流系统优化,降低物流成本。https://www.jy135.com/guanli/1986371.html

8.每日优鲜获20亿战略投资,联手青岛探索生鲜产业一体化新路径投资界每日优鲜将在青岛市城阳区建设全国生态链总部产业园及智能供应链中心,借力青岛在“双循环”新发展格局中独特的“双节点”优势。 投资界(ID:pedaily2012)12月9日消息,青岛市政府与每日优鲜集团在青岛府新大厦举行总部项目签约仪式。青岛国信、阳光创投、青岛市政府引导基金组成联合投资主体,向每日优鲜战略投资20亿元。https://m.pedaily.cn/news/463376

9.专访《业财一体化》作者张能鲲:推进业财一体化,赋能企业转型近日,财资中国专访了《业财一体化:从应用路径到顶层战略规划》作者张能鲲,请他基于二十余年的企业管理实操、提供的专业服务实践和教学经验,分享业财一体化的顶层规划与路径设计以及融合方案,并基于业财融合的核心,谈谈业财一体化对于财务管理升级的价值。 顶层规划,构建一体化发展模式 https://www.treasurychina.com/post/12347.html

10.62家央企数字化转型路线图系统推进数字化转型,实施现代产业链链长行动计划,加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设,全面启动司库体系建设。 10 10.鞍钢集团 打造数字鞍钢 “数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标; 聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径; https://vip.kingdee.com/article/335374368547621632

11.祁门县人民政府办公室关于印发《安徽祁门经济开发区主导产业发展我国电子信息行业产业链正在从“劳动密集型”向“资本技术密集型”转移,呈现出由东南沿海地区向中西部地区、东南亚国家转移的态势。目前中西部地区正在积极承接电子信息产业转移,以成都、重庆、武汉、合肥等中心城市为重心的新发展格局正在逐渐形成。 当前我国电子信息产业正处于供应链、生态链重塑变革的历史机遇期,加快引导https://www.ahqimen.gov.cn/zwgk/public/6616709/11097399.html

12.供应链创新驱动经济高质量发展的理论内涵与现实路径" 浮于表面 ",供应链管理协会责任缺失 ,市场分割催生 " 堰塞湖 "效应 ,平台不正当行为 ,供应链创新全球一体化进程受阻等政策局限与现实阻碍 ,从完善 供应链创新政策体系,发挥供应链协会协同作用,消除要素和产品市场分割,强化供应链平台治理 机制,打通全球供应链阻点卡点五个方面提出了推动中国供应链创新的现实路径.http://jjxj.swufe.edu.cn/EN/PDF/4735

13.龙南市“十四五”现代物流产业发展规划5.4 创新企业发展方式,促进产业模式高端化通过新兴技术、金融产品与物流深度融合,推进管理和组织模式创新,提升物流组织效率,推动物流行业转型升级。 一是实施供应链战略。全力加快企业供应链管理和区域供应链管理能力建设,扶持培育一批具有较强竞争力和服务辐射力的供应链管理企业,显著提升供应链一体化服务水平,全面降低区域https://www.ccpc360.com/new/public/?s=make/news/zhzcDetailByID/mob/0/type/detail/id/87909

14.开启海外征程:2025本报告以深入的市场研究为基础,结合智能水肥一体化系统行业的特点和发展趋势, 为您揭示了未来几年跨境出海的战略要地和利润增长区。在这里,您将了解到全球各大市 场偏好、竞争格局以及潜在机遇;您将掌握跨境出海的战略路径、营销策略的优化方向以 及物流与供应链管理的精髓;您还将学习到如何应对跨境风险、保护知识产https://doc.mbalib.com/view/f3185ad9f4de9d3389e84468aa3871dc.html

15.上证观察家新能源汽车:“双碳”战略激发新动能的关键抓手新能源汽车是我国经济增长先“立”起来的绿色新质生产力,是当前和未来一段时期推动低碳化的关键抓手。我国新能源汽车依托超大规模市场、完整的产业链供应链体系、量质双提的经营主体、完备的充电基础设施以及强有力的政策保障形成了具有全球影响力的新质生产力。未来,新能源汽车产业有望继续保持强劲的发展势头,并带动https://news.cnstock.com/industry,rdjj-202405-5229183.htm

16.“十四五”物流园区高质量发展之路产业地产资讯“十四五”物流园区高质量转型升级之路,可以按照“五步成诗”模型来实施:1、制定转型战略;2、业务布局;3、能力建设;4、路径选择;5、运营实施和效益评估。具体的转型升级路径可以根据园区禀赋、产业环境、战略定位进行选择,包括产业协同、物流服务功能创新、一体化供应链、物流金融创新、产权改革、智慧物流园区等路径。 https://xuanzhizhongguo.com/article/96483436361.html

17.重磅:2022年长三角城市数字经济发展水平评估评价白皮书(全文实体领域数字化转型迈向深入。数字技术对产业、生活、治理各领域赋能进入全面拓展期。产业数字化进程迈向深入,产业链、供应链、价值链加速重构和升级;数字化生活模式持续探索创新,人民生活水平在数字赋能下不断实现提升;数字化治理水平迈上新台阶,数据成为治理体系现代化建设重要驱动力。 https://www.ccidii.com/viewreport/20230315/4504.html

18.「权威发布!宜兴“十四五”规划来了!」11、提高产业链供应链现代化水平。深化“造链、补链、强链、延链”工程,实施重点产业链、产业集群市领导挂钩联系制度,分产业开展供应链战略设计和精准施策,推动产业链供应链优化提升。搭建重点行业产业链供需对接平台,构建市场多元、协作配套的供应链体系。支持产业链龙头企业做强做大、中小企业“专精特新”发展,培育https://yx.fccs.com/news/6036888.html