中国企业的全球供应链战略物流管理培训文章

一般来说，全球供应链的管理就是有效地控制全球供应链的物流、资金流和信息流，它代表着一种新的管理模式，这种模式通过有效地管理全球供应链使得供应商和最终用户有机地联系起来。尽快地使国内企业融入到全球供应链体系当中，有利于我国的优质企业参与国际分工，能有效地带动国内企业的产业升级，在全球范围内优化企业资源配置，从整体上降低产品的生产成本，从而提高企业盈利水平。

2全球供应链管理的组织形式

全球供应链的管理组织形式根据SCOR模型，可将供应链分为五个基本工作流程：计划，采购，制造，配送，退货。

计划：根据需求，平衡资源，建立和沟通整个全球供应链计划，以及寻源、制造、交货和退回的执行流程。进行国际商务规则、供应链业绩、数据采集、库存、资产评估、运输、规划配置、常规性需求和补货等方面的管理。协调企业全球供应链单元规划和资金规划。

3全球供应链战略的比较分析

3.1一体化战略

一体化战略可分为纵向与横向两类。对于我国在制造方面具有一定经验和实力的企业，可采用横向一体化方式，通过接受国际市场业务外包，利用跨国公司的技术条件形成自身的优势，建立起良好的供应链合作伙伴关系，实现“双赢”战略，使企业处于有利的竞争地位，实现效益最大化或成本最小化。

横向一体化能够为供应链上产业的多样性增加选择，通过模块化生产方式可增加产品和服务的组合，对本地市场和国际市场提供探索机遇。需要注意的是，在经济全球化进程中，为了增强竞争优势，跨国公司集中发展自身的核心业务，也利用本地企业的特殊资源和技术知识的更大优势，外包的业务多为非核心业务，目的是为降低本公司的成本和扩大市场范围。为了防止我国企业在承接业务时陷入低成本发展陷阱，还需要通过业务承接逐渐探索自己的核心能力，并培养以我国企业为核心的跨国供应链，掌握供应链的主导权和话语权。

纵向一体化是将两个或两个以上的连续生产阶段、或者将生产和销售阶段结合到一个共同的所有权支配下的活动。由一个制造商和一个零售商组成的纵向一体化企业，即企业直接开发零售点。纵向一体化又包括了前向一体化和后向一体化。前向一体化是为跨国公司开拓本地市场，或者承接下游市场的开拓和建设工作。我国企业可直接生产其客户生产的产品，从而进入客户的生产领域。前向一体化可使企业控制销售和销售渠道，增加产品的市场适应性，增加产品的附加价值，改善企业的经营状况，提高企业的经济效益等。后向一体化主要是企业向为本企业提供原材料或服务的行业扩展，可以通过兼并或自己开发等方式实现。

目前，我国资源型企业仍占据了国民经济中相当大的比重，如能够通过与跨国公司合作，学习到资源节约型运营管理模式，并结合国内企业自身发展特点，合理运用，敢于创新，必将为中国企业的全球供应链战略提供有价值的参考模式。

3.2一体化战略的比较

横向一体化与其他两种方式相比有自身的特点，企业通过横向一体化能够实现规模经济，提高竞争实力。当许多企业对自己同时经营许多不相干业务的能力表示怀疑时，它们就开始谋求与竞争者的合并，或扩大自己的同类业务能力。

4我国企业建立全球供应链网络体系的建议

（1）采取低成本扩张的策略。以青岛啤酒为例，它对希望加盟的中小企业并非来者不拒。对目标企业要进行严格考察，条件相当苛刻，门槛非常高。只有那些有人才、技术、设备优势，负债率不很高，只要注入很少的资金，再加上青岛啤酒自身的管理模式就能扭亏为盈的企业才能被列入考虑之列。

（2）政府主导下，企业和企业集团进行系统性投入。在充分利用国内企业原有资源的同时，注入必要的启动资金，设立财务总监建立有效的财务预警系统，全面监控财务运作。派出技术设备总监，负责供应链中先进生产工艺和技术环节的管理。改造原有供应链下的管理系统模式，注入新鲜思想观念。同时对企业进行梯队式培养，防止在全球供应链的核心跨国公司发生战略转移时出现本地产业衰败现象。