中国移动通信集团湖南有限公司娄底分公司政企客户中心优秀事迹

中国移动通信集团湖南有限公司娄底分公司政企客户中心,目前共有员工27人,平均年龄30岁,其中女员工21人,占总人数的78%。有研究生学历2人,本科学历12人,大专学历12人,是一支年纪轻、学历高、营销能力强、整体素质高、富于开拓精神的队伍。

自中心成立以来,始终遵循“沟通从心开始”的服务理念,积极探索由普遍服务向差异化服务、保姆式服务向顾问式服务转型的新途径,致力构建个人大客户和集团客户服务的“绿色通道”。始终以“建一流班子、带一流队伍、干一流工作、树一流形象”为目标,优质的服务赢得了广大移动客户的赞誉,中国移动通信集团湖南有限公司娄底分公司政企客户中心曾被授予“全国五一劳动奖”、“湖南省青年文明号”、“湖南省芙蓉标兵岗”、“娄底市十大杰出青年文明号”等荣誉。

一、严格管理健全制度体系

中国移动通信集团湖南有限公司娄底分公司政企客户中心根据分工合理化、管理精细化、考核人性化、流程最优化、服务标准化、工作模版化、培训常态化、员工知识化、沟通多样化、工具现代化的“十化”工作思路,出台了《大客户经理管理办法》、《大客户工作流程》、《大客户经理绩效工资考核办法》、《大客户服务标准》和《客户经理计件指标库》等各项制度体系和操作规程,明确和规范了全市个人大客户的服务标准,为全市客户经理的工作指引了方向。

该部门不仅进一步完善工作制度和章程,还将所有的制度都汇编成册,人手一份,定期更新。为加强内外沟通和交流,对内加强客户经理的工作管理,通过每天的早会、工作日报、每周的工作总结会,每月的业务考试和《大客户营销服务工作简报》,实行客户经理优胜劣汰制,形成能上能下、能出能进的动态管理机制。对外,认真落实“服务首问制”和“客户投诉督办回单”制度,建立客户投诉受理、处理、反馈、总结分析的投诉处理办法,对客户的投诉做到件件有登记、有落实、有查处、有整改措施、有反馈回音,曾被娄底市委宣传部、文明办推选为“娄底市服务示范窗口”。

二、专才培育加强队伍建设

针对客户经理队伍的特点,该部门提出了“全、强、浓、高”的队伍建设“四字诀”,即造就一支“业务素质全、营销能力强、团队意识浓、服务水平高”的客户经理队伍。该部门将业务知识汇编成册,做到人手一份、心中有数、定期更新。

部门内勤奋好学蔚然成风,每周举行一次客户经理业务培训,每月进行一次业务考试,每年都聘请各类咨询公司组织“优质服务技能训练营”、集团客户专题培训会、集团客户行业应用专题培训会等培训,每年都组织对客户经理进行职业规划和推广技能专业教育,全方位提高员工的素质和工作技能。同时,为改善全市客户经理的精神面貌、营造“比学赶帮超”的氛围,该部门常组织开展“全市中高端维稳优秀客户经理”、“优秀集团客户经理”、“优秀个人客户经理”评比,并将先进个人的工作经验和事迹整理发给全市客户经理学习、提高。

在繁忙的工作之余,该部门既鼓励员工通过自学,上电大,移动网上大学等学业务、学技术、学文化科学知识和管理知识,又开展一些有意义的团队活动,如演讲比赛、辩论赛、征文大赛等提高队伍综合能力和素质,有多名成员获娄底移动“知识型员工”、“省、市新业务竞赛知识明星”称号,团队曾荣获“湖南移动十佳和谐团队”、“娄底移动学习型组织”称号。

三、精耕细作稳定个人大客户和集团单位

该部门着手组建娄底移动“全球通俱乐部”,与全市6个县市区多家宾馆、饭店、娱乐城、美容美发中心、电影院签订消费协议,娄底移动大客户凭卡可享受打折优惠,构建区域性消费互动网。每年举办1-2次全球通VIP客户大讲堂活动,聘请李肇星、于丹、余世维、卢勤等有社会影响力的名人、文人开讲,在大客户和集团客户延伸服务上写出精彩一笔。

集团单位的营销一直处于硝烟弥漫之中,为切实做好集团单位稳定,该部门一是按照客户类别属性、业务属性、规模属性,建立多维度客户分层分级管理体系,确保每一个集团单位都有专职客户经理服务。二是通过集团单位驻点营销、4G巡展进校园、进集团、首席客户经理代表走访、集团客户“关键服务感知”重点因素面访等方式,加快集团单位4G营销和全业务产品的推广。三是大力拓展集团客户的蓝海市场,加强行业聚类客户、区域聚位市场的拓展。2014年针对行业集团单位开展了5.12护士节、9.10教师节、春秋季校园营销等专项营销活动。四是多次举办集团客户服务工作年会、客户座谈会、集团单位春节联欢晚会、羽毛球比赛、桥牌比赛等集团成员喜闻乐见的大型活动,增进该部门与集团单位、各集团客户之间的情感交流。

四、用心沟通文明优质服务

该部门的全体人员牢固树立“信誉是公司的生命”这一思想,做到想用户所想、急用户所急、帮用户所需,从理论到实践视顾客为“上帝”。把握“一、二、三、四、五”服务准则,“客户永远是对的”,在改进服务态度的同时,努力改进服务方式、服务手段,完善服务功能,提高服务质量,在做好客户服务上下功夫。

一是全面推行主动服务和微笑服务。面对不同年龄、不同阶层、不同修养的服务对象,全体成员都能平等的对待,用微笑迎接每一位顾客,所到之处让客户所感到的是温馨的服务氛围,客户经理们统一着装,文明用语,挂牌上岗,主动接待客户,主动为客户提供方便,主动为客户排忧解难,主动征求客户意见。

二是从细微处着手,用真诚感动客户。真诚地对待客户、细致地对待工作,不仅是人生价值观的一种体现,也是中国移动实现“诚信立足天下”对每一位员工的基本要求。客户经理杨奥辉有一次为了挽留离网客户,通过多方打听到其父亲的生日,当把生日礼物送至客户父亲物手中时,客户的感动不言而喻。

五、甘于奉献树立巾帼形象

“不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里”,凭着爱岗敬业的精神,娴熟的工作技能,优质的服务,中国移动通信集团湖南有限公司娄底分公司政企客户中心赢得了社会各界和广大移动客户的赞誉,展示了娄底移动崭新的精神风貌,树立了良好的企业形象。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。回首发展历程,曾经的成就、荣誉都已成记忆;放眼未来,该部门所有成员将秉承“正德厚生,臻于至善”的企业核心价值观,一如既往地以永不自满、不断创新超越的进取心态,在激烈的市场竞争中矗立潮头、搏击风浪,继续发扬成绩,克服不足,加大工作力度,该部门将以此次评比为契机,继续深化员工素质、提高员工综合素质能力,打造一支不怕吃苦、积极向上、不断创新的队伍!

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1.中国移动售后服务组织架构mob64ca12e8a030的技术博客售后服务组织架构概述 中国移动的售后服务通常包括客服中心、维修服务、安装服务、以及在线服务等几个主要组成部分。其组织架构可以总结为以下几个层级: 总公司 负责制定整体服务标准和政策。 提供资源支持和培训。 省级分公司 负责落实总部的服务政策。 涉及客户投诉管理和服务质量监督。 https://blog.51cto.com/u_16213399/12381555
2.运营商提升服务营销质量创收效益的关键路径在当今竞争激烈的通信营销市场中,运营商面临着来自多方面的挑战。随着5G技术的普及和物联网应用的拓展,用户需求日益多样化,对服务质量和营销水平的要求也不断提高。如何在这样的背景下,通过提升服务营销的业务水平和服务质量,实现创收效益的持续增长,成为运营商亟须解决的关键问题。 https://www.cnii.com.cn/rmydb/202410/t20241029_611583.html
3.职位名称招聘中国移动在线营销服务中心(以下简称:在线营销服务中心)是中国移动通信集团公司的二级专业机构,在北京市西城区注册。负责中国移动全国线上营销服务的统筹运营,是中国移动亿万客户服务的主窗口、业务销售的主渠道,是全球客户规模最大、技术水平领先、运营能力突出的客户交互中心、业务办理中心和线上线下融合中心,利用互联网、https://job.10086.cn/personal/job/detail.html?id=240324
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6.电力营销工作总结从年初建设开始,我参与了《xx电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善,建设过程中全程参与协调相关参建单位工作,并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后,通过征求各部门意见,编写《营销服务中心系统需完善的内容》,年底组织监控中心验收,参与《xx电网公司监控中心后期建设思路》、《xx电网公司https://www.ruiwen.com/gongwen/gongzuozongjie/1054568.html
7.市场营销调研报告(二)以营销为主,生产、财务、人事、后勤等部门为之服务 内容提要 企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关,良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。在现代市场经济条件下,企业必须十分重视针对市场营销的管理 根据市场需求的现状与趋势,制定计划,配置资源,通过有效地满足市场需求,来赢得竞争优势,求得生存与发展https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20240704095849_3901287.html
8.《乐至年鉴》(2010年卷)县区年鉴四川方志馆完成环境污染限期治理项目2个,有城镇烟尘控制区1个,面积2.5平方公里;噪声控制区1个,面积2.5平方公里。乐至城区空气环境质量达国家二级以上标准,空气质量达标率100%。全县建成省级生态乡镇4个、省级生态村9个、市级生态村9个、生态家园100户和生态小区6个。全县自然保护区1个,面积2213公顷。https://www.scdfz.org.cn/scfzg/njsjk/xqnj/zy7/content_4179_8
9.员工反思总结(优秀20篇)从年初建设开始,我参与了《__电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善,建设过程中全程参与协调相关参建单位工作,并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后,通过征求各部门意见,编写《营销服务中心系统需完善的内容》,年底组织监控中心验收,参与《__电网公司监控中心后期建设思路》、《__电网公http://www.liumishu.cn/zongjie/135305.html
10.2024(第十七届)中国客户联络中心与数字服务峰会(上海.中油大酒店近20年一直在中国移动从事10086相关运营管理工作,曾从业务骨干、基层运营经理到客服(广州)中心总经理,具有1700人规模大型客服团队的管理经验,擅长于运营目标、技术发展和员工诉求间的平衡运营。目前任职于中移互联网有限公司品质管理部副总经理,负责公司系列互联网产品的全国服务质量保障和满意度提升工作。 基于对客户、https://www.51callcenter.com/2024/jp.html
11.姜波山东鲁花集团有限公司CIO优秀CIO参评内容其他栏目文章6、产销协同供应链数字化方面TMS系统:建设了集团级供产销计划协同系统,提高集团物流配送从原来按天到现在按分计算。现实业务人-部门-公司-大区-营销中心-生产中心-工厂的整体计划平衡,并对销售计划完成率,工厂订单满足率进行考核管理。大大提高了工厂的供应能力。 https://articles.e-works.net.cn/700/article153221.htm
12.七大部门30个具体岗位!中广电移动总公司新一轮社招启动DVBCN职责方面,负责制定并持续优化渠道中心数据稽核管理办法,构建完善的数据稽核体系标准;负责严格稽核营销与佣金数据,依据各类规则细致审查数据准确性与合规性,及时处理异常;推动合作渠道佣金结算政策的系统化落地,依业务变化动态调整系统结算版本并生成精准账单,协同多部门优化账单逻辑与对账流程;负责梳理代理商业务规范,将其融入http://www.dvbcn.com/p/149815.html
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16.重庆移动客户服务中心知识管理案例摘要:中国移动集团重庆有限公司客户服务中心(以下简称“重庆移动客服中心”)成立于1999年4月,是重庆移动有限公司直属管辖下的一个呼叫中心,拥有960余名员工,主要为重庆市辖40个区市县共1300万移动客户及全国31省移动农村客户提供7×24小时优质服务。自成立以来,重庆移动客服中心通过科学的运营管理工具,闭环的质量控制机https://www.hqew.com/tech/doc/781022.html
17.中国移动营销管理系统(精选6篇)篇2:中国移动营销管理系统 部门名称 员工姓名 考号 报考等级 题号 一二三四五六 总评成绩 评阅人 成绩 说明: 一、考试采取闭卷、笔试的方式。 二、考试时间为120分钟,试卷总分为100分,附加分为60分。 三、请考生根据所报等级进行相应答题,其中初级不用作答附加题,中一需要作答附加题一;中二需要作答附加题一、https://www.360wenmi.com/f/file8j4ta81y.html
18.中国移动服务营销策略调研6篇(全文)中国移动服务营销策略调研一、背景:近年来,全球移动通信电话市场获得了较快的发展,相关数据显示1992-1997年全球移动通信电话的平均增长率为55%。1998年全球移动通信电话用户数达2.81亿。据ITU(国际电信联盟公布的统计数字,1999年10月底,全球移动通信移动电话用户已经达到4.0https://www.99xueshu.com/w/fileserwry7r.html