最近两年，在经过前几年的高速发展之后，各省级卫视在新的政策背景、媒介环境下，开始进入调整和沉淀的新阶段。
近期，「广电独家」采访了江苏省广播电视总台副台长兼卫视频道总监任桐，以及江苏卫视副总监、节目中心主任王希，对频道的组织架构改革及节目创新机制进行了详细介绍。
组织架构改革，成立5大中心
2018年，江苏卫视进行了组织架构上的改革，成立了管理中心、节目中心、制作中心、营销中心、内容审核中心5大中心。这对节目特别有好处，减少了互相之间的扯皮，权责分明，一整套流程很顺畅。
在节目中心，只有编导这一个岗位。“你要想当制片人，拿项目来，提案通过了，招到标了，所有的运作、所有节目制作你说了算，除了公共成本。但当这个节目做完了，你就恢复到原来的位置。”任桐告诉「广电独家」。
“节目制片人也好，项目经理人也罢，关键是要真正做到能上能下、能进能出。”任桐强调。
在他看来，在坚持正能量和走正路的前提下，对所有员工实行这样一种绩效考核的体系，能有效地激发员工的活力，这是最重要的，也是江苏广电总台这么多年来不断发展的一个重要基础。
在节目方面，任桐有自己的“小”坚持，比如几个“必须”：自制节目必须参与策划；外协节目必须参与评估；所有节目第一次开机时，只要在家，必须去现场；节目中有重要嘉宾，必须去向对方表示问候和感谢。
任桐提到，“卜宇台长对提升主流媒体的复合影响力有3个方面的构想，一是从电视端到移动端，构建‘大屏+小屏’的传播新生态；二是从电视节目到新媒体产品，构建‘长视频+短视频’的内容新生态；三是从受众到用户，构建‘精准传播+精准营销’的运营新生态。”
“都说用户是新媒体的，观众是我们的，但从长远来讲，要想不被取代，就看我们能不能有效地把观众转变成用户。”在他看来，用户是精准的，而观众不是那么精准的，这是一个重要的问题。“客户现在投放的要求就是要精准，如果你给他的画像很精准，你一定会有你的用户群。所以，这是我们明年需要推进的一项重要工作。”
谈及2020年的规划，任桐透露，要加大内容创新的力度，加大经营创新的力度，加大宣推创新的力度，关键一定要在用户营销这个问题上下大力气。
“有一个细节让我记忆很深刻。记得我在给卫视频道全体员工开会时，提出了接下来卫视工作的20项具体措施，几乎有一半的人把手机拿出来拍PPT。这个细节说明了一件事情，起码这个团队还有着一股热情和冲动，他们希望卫视越来越好，作为一份子希望主动出一份力。如果他觉得无所谓了，管你提20项还是100项，都会无动于衷。”任桐说。
节目中心机制大调整，方案提新常态化
目前，江苏卫视节目中心有150个编导，6~7支团队。在往年，节目中心在上半年进行周间节目的研发，下半年针对招商会前期作季播和周末节目的研发和方案征集。而从今年下半年开始，节目中心进行了一个大的机制调整，节目方案提新变得常态化。
“一年365天，一天24小时，你只要有方案，随时可以提交。”王希表示，他每个月会组织所有的节目团队、节目中心的管理层、频道的管理层进行一次评比，不管方案是不是可行，或者是不是到了可以操作的地步，都评出一二三等奖，并在编导个人的绩效当中体现出来，作为一种鼓励。
实行这一机制的背后，有王希的双重考虑。第一，不管什么时候，周间节目的阵地都很重要，因为对整个平台的支撑力很强；第二，对团队始终保持状态在线很重要，“拳不离手，曲不离口，做节目不能离开一线”。
目前，节目中心已经进行连续两个月的评比，大概出了十几个方案，未来推出的一些新节目就会从这里出来。“不在于它能提供多少，而在于这样一种机制，一扇门永远敞开着，让大家一直保持头脑在线，也算是对团队的一个要求。”王希说。
王希也提到，干电视行业年纪不能太大，心态更不能老，节目中心的90后已经占到总人数的百分之四五十，成了顶梁柱。
在江苏广电总台招商年会上，江苏卫视一口气发布20多档节目，将在情感、益智、音乐、文化等几大核心门类上继续发力，进一步深化类型优势的势能显露无疑。
一方面，综艺矩阵题材丰富、类型多元，另一方面，王希指出，它们也要同时满足几个共同的特点。
第一是品质。不管是周间节目还是周末节目，不管是季播的还是常态的，或者晚会、大型活动，都要好看。“要是个精装修，不要是个毛坯房。”
第二是温度。“你愿不愿意给孩子看？你愿不愿意给周围的大众看？这两个层面，要把握好。”
第三是将内容放在第一位，节目还是要靠本身的特点和内容吸引人。“这也是一个良性循环的过程，你让客户对节目越来越了解了，给他的信心就越来越多，他才会发现内容才是更吸引观众的，但这个过程需要勇气。”
在传播样态上，王希觉得大屏和小屏的联动非常重要，在今后所有的项目中将会非常讲究这一点。“但千万不能是一个节目在手机上播完又在电视上播，而是两个版本，同一个IP。”
他打算首先在一两个小项目上尝试跟小屏联合，然后计划将2019~2020年跨年演唱会做成一个全媒体融合的品牌。
王希同时也强调，不管是大屏时代还是小屏时代，内容永远是核心、在“C位”，也希望所有同行都能够达成这样的共识：没有内容，没有人才，所有的媒体融合也就无从谈起，自然也不会取得任何好的效果。
一年4场晚会是基本要求
“中秋休息3天，跨年晚会已经开始筹备了。”王希告诉「广电独家」，作为“荔枝超级晚”品牌的首秀，这次的“聚划算99划算盛典”被内部称为堪比“小跨年”，刚一结束，这个由25个核心导演组成的团队又开始全力面对今年的重头戏——江苏卫视跨年演唱会的筹备工作。
一年4场晚会是王希给他们的基本要求。“节目的创意是想出来的，没有积累，没有沉淀，很难有好的东西出来。”王希说，“我也希望他们从每场晚会到每个节目，都当成一个作品来对待，而不是仅仅当作完成任务。”
关于晚会，江苏卫视从两条线展开架构与发力。一条是“荔枝超级晚”，另一条是以跨年为龙头和核心的节庆板块，不过现在名称还没有想好。
在晚会制作这一块，江苏卫视跨年团队从资源整合、节目创意到品质保证，在业内都是首屈一指的。王希在想，除了跨年这一天，团队的资源和优势能不能再放大？一是在节庆方面，比如中秋、七夕等都可以做晚会；二是可以在定制晚会、与IP品牌结合的晚会上有所突破。如此，便有了“聚划算99划算盛典”。
“聚划算99划算盛典”和即将举行的跨年演唱会导演组都是这支队伍的核心成员，他们总是用不同的作品不断夯实这个“标签”。
的确，不管是晚会还是活动，“跨年团队”一直水平在线，且稳中有进，惊喜频现。任桐直言，这是最让他骄傲的队伍。“我为他们骄傲在哪？因为他们不断地否定之否定——已经做得非常好了，但他们仍然愿意不断去尝试，敢于打破自我。这就是卜宇台长常说的极致化做事的态度。”
让王希感到欣慰的是，江苏卫视的跨年团队是一支狼性团队。这些人有江苏台内部的也有外部的，有中国人也有外国人，但不管来自哪里，大家只有一个身份，就是跨年团队的成员。
“所人都在想着，如何更好地完成自己这一部分？如何超越去年？如何有更好的玩法？我们的压力和考核指标也不会仅限于收视、收入、网络热度、话题度这些数据。”王希说，他在跨年团队里说的最多的一句话就是，“你们对节目负责，我为大家的成果负责。”
在跨年晚会方面，王希主要为团队解决2个问题：一是把握好创作方向，控制好内容品质；二是扮演好“阀门调节”的角色，为成员承担压力和风险。
这次能不能得到观众、行业、台里、主管部门等各方面的认可？在王希看来，自己作为压力的中枢，有些压力是可以传递的，有些只能自己消化。
“创作是一件快乐的事情。”他不想把压力和纠结传导到团队里面去，“希望团队在项目操作上，更多的是一种自我革新、自我优化的创作状态，而不是去年这样子了，今年怎么办？”
“我把周围的压力挡一挡，你们潜心去做，做到极致，在你们有些懈怠或者有点偷懒之后，我就开闸放一点压力给你。”虽然节目中心有很多工作要处理，有很多节目要管，但每一年的跨年都是王希投入心血和精力最多的地方。
“能有机会做自己最感兴趣、最有挑战也最愿意尝试挑战的事情，这个团队包括我在内，还是比较幸运的。”王希说。