产品经理学习流程三一

2、公司的组织架构与各个岗位的工作内容

3、产品经理的主要工作内容

4、产品经理要熟悉的技术知识

5、流程图制作

6、结构图制作

7、墨刀原型图制作

8、墨刀工作流

第二阶段

产品技能

1、用户角色和用户画像分析

2、搭建用户使用场景

3、需求分析与用户画像关系

4、需求文档的分类与分析

5、BRD&MRD的撰写及内容

6、PRD文档的撰写与侧重点

7、axure介绍

8、原型图制作

9、axure交互设计

第三阶段

产品前台

掌握的核心能力具备分析电商业务和平台的能力,通过学习京东、网易严选等大型电商平台掌握四流合一思想;可解决的现实问题,掌握电商类产品的交互设计思想可解决的现实问题能够从0-1独立的分析并制作电商类产品;具备优化、提升现有电商平台业务的能力。市场价值具备了电商产品经理的思想和能力,可以达到任何企业用人标准。

1、电商业务模式与平台

2、电商平台供需关系

3、B类与C类平台对比

4、四流合一电商平台

5、认识线框图

6、移动项目的开发流程

7、用户体验五要素

8、移动端应用布局规范

9、电商类应用交互细节设计

10、原生+h5多产品线及分流的统一性体验设计特点

12、搜索功能逻辑分析

13、商品列表页

14、临时视图在电商应用中的使用

15、商品详情页

16、支付流程

17、电商类应用常用API

19、购物流程闭环总结

第四阶段

产品后台

可掌握的核心能力掌握后台产品的常用开发步骤,对新业务逻辑的分析方法;掌握后台产品模型基础、了解电商后台基础业务;掌握埋点的使用方法,能够进行产品应用层面的数据分析。

可解决的现实问题了解后台的产品的开发方法,在遇到新的产品业务时,知道如何分析方法与步骤,最终生成产品解决方案;了解电商后台基础业务,从业务场景与产品设计双向学习,不但在产品设计与业务逻辑上进行升级;且在之后,在没有产品及业务经验或想从事电商领域工作同学的面试与就业均可起到帮助。市场价值熟练学习产品后台后,可应聘大部分后台产品经理工作。且对想从事任何产品领域的同学,在业务逻辑分析能力方面会有很大的帮助和提高,是面试和就业中的一个亮点。

1、后台业务模型

2、后台模块设计

3、后台技能实操

4、商品中心

5、营销中心

6、订单中心

7、产品应用分析

第五阶段

产品运营

可掌握的核心能力可针对市面上常见应用市场进行产品上架,完善产品信息和运营,拥有提升产品竞争力的运营技巧。可解决的现实问题产品的应用市场上架,线上线下推广,APP换量,多渠道提升产品用户量。市场价值熟练学习和掌握后,可满足公司对产品运营岗位的需求,不单能胜任产品运营职位,对与产品经理职位的能力支撑也很有力。

1、产品运营入门

2、应用市场基本认识

3、产品上线应用市场

4、安卓应用市场推广

5、苹果应用市场推广

6、APP换量

7、线下推广

8、产品运营核心

9、用户运营

10、内容运营

11、活动运营

12、产品的更新迭代

第六阶段

产品思维

可掌握的核心能力掌握同理心在产品中的实际意义,在制作产品的过程中,具备更多的思考;通过创新模式的学习,能够帮助产品经理有效并且高效的对产品进行创新和迭代。可解决的现实问题对产品经理的分析、制作产品的思想进行高度的升华,能够为真正的用户设计正确的产品。市场价值产品思维帮助产品经理能够为正确的用户设计最佳的产品功能。它能够帮助设计师们从整体上理解产品的用户体验,不仅仅是单纯的交互设计层面和视觉设计层面。它能够确保设计师们发现并解决真正的问题和需求,减少设计出无意义的产品(非用户的实际需求或问题)的风

1、同理心

2、机会判断

3、系统能力

4、用户体验

5、创新模式

第七阶段

项目实战

项目实战一

目标

复习所学知识,检查学生产品基本执行能力,确保学生能达到完成公司基本任务的能力;

任务安排

个人独立完成竞品分析,原型(前后台),PRD文档;物料

标准竞品分析模版,原型模版,PRD文档模版;结果

项目实战二

锻炼学员团队项目协作能力,演练学员拿到需求之后从零到一的产品设计能力;任务安排

团队完成需求调研、需求分析、产品设计、项目进度管理及需求评审全流程,过程中通过每日早上站立会回顾昨日问题及今日计划,晚上会议总结今日工作内容、遇到亟待解决的问题及会议决议;物料准备

teambition项目管理工具、石墨或腾讯文档协作软件、需求调研表、用户访谈模版、调查问卷模版、市场分析报告模版、用户分析报告模版、竞品分析报告模版、MRD模版、需求功能列表模版、产品结构图样例、业务流程图样例、原型图模版、PRD模版、需求评审标准样例;结果

项目实战三

重点演练学员对项目中产品定位、盈利模式、业务流程、功能需求设计理念及重要数据讲述的能力;任务安排

明确个人具体项目,讲述产品定位及原因,竞品分析(因具体项目而异,比如政务网站或后台项目可不做),了解项目中得盈利模式,绘制项目业务流程图、讲述项目职责(项目中功能设计思路),阐明项目业绩,查找项目重要数据及核心数据指标(转化率、下载量、Dau、Mau等);物料

个人项目调查问卷、产品定位格式、常见盈利模式类型、各行业重要数据指标及数据分析文档;结果

提高对个人项目的讲述能力,锻炼学生沟通表达、总结提炼及逻辑思维提升的训练方法,掌握项目中商业效果、市场运营效果及用户活跃等数据指标的产品设计思维,通过数据分析提升学员对产品迭代功能的把控及用户体验进行优化以及深入理解业务,挖掘数据背后关系及内在规律的能力。

THE END
1.地产分享房地产展示中心管理制度第一章:展示中心组织架构与工作职责 1 、销售部组织架构: 销售经 理 销售主 管 行销主 管 客服主 管 行销 专员 置业顾 问 案场秘 书 客服内 勤 按揭 专员 2 、案场秘书工作 职责 : (1 ) 监督案场 考勤、 轮 接安排; (2 ) 负责来访 客户首 问 、登记、 确认及 接 待分配; http://www.360doc.com/content/24/1206/17/83634441_1141320962.shtml
2.企业级营销中心应用架构设计销售管理应用架构营销中心依托大数据和数据分析应用,搭建灵活可扩展的系统架构,在客户分群、客户画像、客户标签库及模型工厂的基础上,建立营销全流程管理,包括营销活动的发起、执行、反馈和评价,助力银行实现以数据驱动的精准营销模式。此外,还可提供丰富的场景营销解决方案,协助银行打造金融生态圈,应用架构如图05-25所示。 https://blog.csdn.net/xuliangjun/article/details/141180326
3.营销中心架构图流程图模板营销中心服务模块 券礼包 限时折扣 权益中心 红包雨 价格中心 用户画像 任务达标引擎 新人专区 商品中心 沉睡唤醒 用户中心 会员有礼 社区团购 生日有礼 库存中心 拼团活动 标签中心 优惠券码 定向发券 会员中心 代金券 满赠 收藏 立即使用 营销中心架构图 收藏 立即使用 医药行业-库存管理模块E-R图 大鱼https://www.processon.com/view/66eecddd5dc2165fda5197ff
4.营销中心组织架构图四)中国市场销售部内部架构与基本流程 1、 一、 中国市场销售部组织架构图二、中国市场部营销中心组织架构营销中心组织架构图 五)中国市场部业务工作开展流程一、业务发货过程及注意事项 1、 1、定单的规范填写(见附件1:三条线的订单样本) 订单(习惯称为“要货计划”)上客户的公章要清晰(由于是传真件),客户https://doc.mbalib.com/view/9968bc33c03f5f82e2f141f02f61fde2.html
5.营销管理中心组织架构营销管理部所属架构营销管理中心组织架构 营销管理部所属架构 销售团队怎么管理?这个问题真的很大,不同的销售团队管理方式也不相同。 但我们还是可以总结出一些常用的方法论: 不同销售结构的团队怎么管理 不同发展阶段的销售团队如何管理 团队管理的核心在于管人 内容略多,已经整理装订成册,心急的小伙伴可以直接领取这本《销售管理成长https://blog.51cto.com/u_12190/7816854
6.呼叫中心架构(互联网营销新形势)1、呼叫中心的架构主要包括以下几种:呼叫团队、呼叫中心(crm)、语音导航(ivr)、cti)、acd(监视/事后处理)、工单(oa)等。 这些技术的应用也很广泛,例如:智能质检、智能话务员、智能报告、智能质量检验、智能工作流(scrm)等。 2、呼叫中心的功能非常强大,但同时也存在着各种缺点:1、呼叫中心的核心部分没有独立升级https://blog.sobot.com/article/4917/view.html
7.营销中心简介营销中心是山西太钢不锈钢股份有限公司面向国内外客户承担钢材产品销售的主要业务部门,致力于为用户提供更全、更好、更快的解决方案,在长期合作中实现共赢。 中心本部下设营销管理部、销售运营部、党群综合室及纪检监察室。 营销管理部负责营销策划、合同管理、价格制定、产销平衡、风险防控、售后服务、产品出库管理、品http://tgbx.tisco.com.cn/zuzhijiagou
8.客服中心组织架构及人员编制方案一、组织架构 客服中心拟设置总经理1名,副总经理1名,设置:运营部、品质部、支撑部、营销部和综合部。客服中心总经理由电子银行部分管副总经理兼任,客服中心副总经理享受总行部门中经理助理级别,运营部、品质部、支撑部、营销部和综合部经理及主管分别享受总行部门经理、副经理级别。 https://www.wenshubang.com/fangan/4391922.html
9.营销中心策划专员的岗位职责(精选11篇)16.策划部直接对营销副总负责。 二、团队组建与人员架构 1.岗位构成 1.1.策划经理 职责描述: 1) 依据公司规范化管理要求,建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件,经审批后严格执行; 2) 配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位,为项目的开发提供参考性意见; https://www.yjbys.com/hr/gangwei/1763717.html
10.营销管理架构(精选6篇)篇2:营销管理架构 物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本,提供优质服务的目的。 本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,https://www.360wenmi.com/f/fileoifvr34h.html
11.招商银行95555呼叫中心项目华为于1999年协助招商银行建立了电话呼叫中心,经过十年的发展,已经由单纯的咨询服务发展成为集咨询、交易、营销、理财一体化的综合性远程银行中心。招行95555呼叫中心目前有福田、蛇口、成都三个场地,共计2500多个座席,服务全行6000多万的零售银行客户以及批发银行客户。https://www.51callcenter.com/newsinfo/144/3547055
12.元和营销3分销商促进会+农民促进会+示范田观摩会的三会一体的营销推进办法,深化市场运营。 4一地一商一品的市场运营网络设置架构,严格保护区域商务利益。 ‘ --- 元和绿宝—营销中心架构组成 --- 2012年初,公司以客户、市场为中心布局了营销系统架构,将营销系统划分http://www.yhlb.cn/about/?27.html
13.中国移动公布“一先两优”表彰名单澎湃号·政务澎湃新闻22. 敖强 辽宁公司锦州分公司工程建设中心主任助理 23. 王少鹏 辽宁公司辽阳分公司智慧家庭发展中心家客营销策划(业务职员) 24. 王琦 辽宁公司信息技术中心架构设计室主任 25. 杨海亮 辽宁公司网络管理中心核心网科室交换网运行维护 26. 朱爽(女) 吉林公司长春分公司网络优化管理 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_8068906
14.荐销售管理工作总结1、 营销组织架构简单 (1) 营销总部职能处于缺陷状态:规范化的营销管理流程并没有建立起来,诸如策略规划、战术制订、计划管理、信息管理、物流管理、区域管理、广告管理等许多职能都欠缺或者是没有明确的责权划分。 (2) 区域分支机构处于虚拟状态:该企业名义上都设立由各区域的销售主管,但销售主管平常多数时间都呆在https://www.oh100.com/a/202305/6779769.html
15.智能客服中心系统架构(智能客服中心系统架构)本篇文章给大家谈谈智能客服中心系统架构,以及智能客服中心系统架构对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享智能客服中心系统架构的知识,其中也会对智能客服中心系统架构进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧! https://www.huoban.com/news/post/112898.html
16.奖励方案汇总9篇1、月度考核流程:月度结束后,次月10日前电子商务部根据自我数据进行汇总,交财务部核算并按考核办法计算考评,15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认,如有异议,可向营销中心总监提交相关证据,交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。 2、年度考核流程:20xx年4月30日前,财务部依据考核办法核算出各岗位应得提https://www.unjs.com/fanwenku/309047.html
17.一得之见企业架构下的共享能力中心建设为深入推进数字化转型,提升“以客户为中心”的用户服务体验,结合整体数字化转型战略目标与路径,借鉴互联网金融与金融科技的最佳实践,建设复用能力强、面向未来创新需求、敏捷、共享、开放、高效的企业级业务中台,可达到“纯渠道、厚中台、稳后台”的整体架构模式,实现业务敏捷创新和高效运营,满足全行的战略。 https://www.sunline.cn/show-1121.html