商业模式训练综合管理内训课

商业模式,是开启财富的金钥匙,没有好的商业模式,营销渠道,黄金也是铁,搭建商业平台,你为客户创造价值,为多少客户创造价值,决定你的事业能够做多大,如何做好的产品和服务,把资源和客户对接,找到客户定位,组织结构,合作伙伴,融资,上市,营销渠道,赢利模式,卖产品,卖服务,卖加盟,卖股权,形成营销模式、管理模式、金融模式等,打造成功商业模式。

当前社会的形式和问题是什么,我们能够为客户解决什么问题和痛点,是我们能够立市场之根本,以市场为中心分析客户,采取灵活的战术,市场容量和空间怎样,竞争对手是谁,核心优势是什么,如何融资,风险是什么,过去财务状况是什么?未来的趋势是什么,

【课程对象】:企业董事长、股东、高管、创业者、投资人士

【培训目的】:透过培训,使学员了解掌握

1、商业模式简介,商业模式创新是系统工程

2、分析,评估商业项目要素,

3、分析客户,建立营销方式,赢利点,市场容量,财务状况

4、企业学会有效融资,进行资本运营,实现市值翻倍

5、学会设计自己企业的商业模式,学会设计路演书,获得投资公司青睐

6、学会诊断一家企业的价值,并学会如何投资一家企业

7、创新,使企业能够把握趋势,使产品和服务能够占领特定市场。

【课程情况】

案例:

一个公司商业模式,如何能够创新,打造核心竞争力?

导入:滴滴搭车商业模式,阿里模式

第一节:商业模式简介

1、商业模式简介

案例导入:

驴妈妈网络:

利用网络,把酒店,旅游,等实体商店能够有效的与客户联系起来,组成自己的商业王国,以销售为终端,提高资源利用效率,多赢,达到营利和目标。

2、商业模式的定义

商业模式就是企业如何创造价值,传递价值,和获取价值的基本原理。如何赚钱。

练习:你们的公司的客户是谁,能够为客户解决什么问题,核心竞争力是什么,赢利模式是什么?成本结构,风险,竞争对手,市场容量和占有率怎样?

3、商业模式的核心要素:

2客户细分,

2价值主张,

2营销渠道,

2客户关系,

2核心资源,

2关键业务,

2合作伙伴,

2成本结构

练习:商业模式的有哪里要素?你们公司有哪些核心竞争力

案例:苹果公司商业模式分析

4、商业模式的原则:

2客户价值最大化原则:

2用户思维

2持续赢利原则

2创新原则

2资源整合原则

2融资有效性原则

2组织管理高效原则

2风险控制原则

2合理避税原则

练习:你们商业模式的优势是什么

第二节:商业模式分析

诊断企业核心价值和竞争力,存在的问题

1.您的企业是否具备投资的价值

2.您的企业是否处于产业价值链的顶端

3.您的企业是否具备创新因素,差异化

百度案例分析

讨论:如何使企业持续赢利?增加新的赢利点?

5、企业经营管理

2商业模式

2管理模式

2营销模式

2资本模式

第三节:商业模式创新构成系统

1.企业经营构成系统

2.完善的信息战略应该具备的要素

3.顶层战略设计规划流程

4.业务战略层级规划

5.客户定位

6.营销模式

7.价值主张

8.产品组合

9.赢利点设计

10.成本结构

11.利润计算

12.融资方式

13.股权设计

14.战略合作伙伴

如何设计商业模式体系,客户是谁,企业的竞争优势是什么如何设计商业模式体系

第四节:商业模式创新路线

1.客户价值实现

2.开放的战略平台

3.可以整合的内外资源

4.自我循环的生态系统

5.有效的竞争力群组

6.持续、多元的盈利能力

第五节:商业模式创新设计体系

1.成功商业模式设计步骤

2.传统企业的“互联网+”转型之道

3.“互联网+商业模式创新”的三个层次

4.“互联网+商业模式创新”的八大步骤

京东商业模式分析

58同城商业模式分析

第六节:商业模式创新价值实现

1.企业价值创造与实现流程

2.为企业的战略设计战略

3.互联网时代的边界突围

4.跨界融合五种方式

5.突破行业边界,构建开放式战略

6.突破产业边界,实现无边界竞争

7.突破市场边界,找到新的蓝海

第七节:赢利模式设计

1.多元化的赢利模式

2.基础业务收入模式

3.增值业务收入模式

4.衍生业务收入模式

5.其他业务盈利模式

第八节:走向资本市场

1.如何设计资本路线

2.多层级的资本市场

3.如何提升企业市值

4.商业计划书技巧

5.上市流程与实务

如何排行自己企业的商业模式,持续赢利?

第八部分:商业模式整体总结与回顾

商业模式整体演练

1.客户细分,

2.价值主张,

3.营销渠道,

4.客户关系,

6.核心资源,

7.关键业务,

8.合作伙伴,

9.成本结构

练习:商业模式演练

【课程大纲】

第一阶段

模块一商业模式现状诊断

1、企业价值分析

2、商业形态定位分析

3、赢利模式分析

4、现金流分析

5、业绩与业务模式分析

6、行业竞争力分析

7、资源能力分析

8、团队能级分析

第二阶段

模块二解码新商业模式

1、商业模式的作用和误区

2、案例分析:同行业的不同商业模式

3、常见的8种商业模式剖析

4、新商业思维——商业模式背后的东西

模块三透析商业模式

1、什么是资源整合商业模式

2、商业模式的本质是什么

3、搭建商业模型

4、商业模式与战略、营销的区别

模块四梳理商业模式

1、掌握商业模式梳理的工具、方法

2、按商业模型梳理企业商业模式

模块五重构商业模式

商业模式构建8R模型及四大关键要素:

1、价值主张

2、商业定位

3、业务系统

4、赢利模式

重构商业模式(实战)

5、在教练指导下,各学员重构本企业商业模式

模块六评估商业模式(小组)

1、分组点评各学员企业创新商业模式

模块六评估商业模式(专家)

2、各小组选出本组有代表性的创新商业模式

3、专家评审团对各组选出的商业模式进行专业点评

闭营仪式

---总结

---PK颁奖

课程核心:

中国最实战商业模式训练课程,全新理念,教练式现场教学,现场诊断,现场资源整合,3天2夜带一套适合你的商业模式方案回家。

一、解码商业模式

认知企业战略与商业模式

商业模式的六要素模型

关于商业模式的几个核心问题

二、商业模式创新之道

成功商业模式8大核心原则

成功的商业模式具有三个特征

商业模式9大要素

三、如何构建自己的商业模式

应用商业模式的七个维度

盈利模式

有效实现商业模式的再造

【培训对象】

■企业董事长、总裁等高层决策者;

■集团事业部的总经理、总监;

■极具潜质和梦想的创业者;

■希望增进对商业模式了解,改善现有商业模式的企业管理者。

采用1+x模式,即一名董事长带1-5名核心高管同时参加,方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式。

THE END
1.商业模式设计六个步骤商业模式设计六个步骤 ? 什么是商业模式? 商业模式是企业取得商业成功的策略和方法。从产品或服务的开发到销售,再到客户关系和运营,这个过程中的各个环节,都需要有一个有效的商业模式。一个好的商业模式不仅可以使企业赢得市场,而且可以保持企业的盈利和成长。http://www.ceocn.net/a_4930.html
2.解析商业模式,六大设计步骤商业模式商业思维老板00:00/00:00 解析商业模式,六大设计步骤商业模式 商业思维 老板 拳击那点事发布于:江西省2024.04.21 00:00 分享到 解析商业模式,六大设计步骤商业模式 商业思维 老板https://www.sohu.com/a/773339543_100114195
3.商业模式的构成要素商业模式设计的步骤 简单有效的商业模式能够使创业企业实现迅速发展,并为客户和社会创造价值。制订一个成功的商业模式,对企业的发展来说至关重要。那么,如何设计一个有特色的、成功的商业模式呢?一般来说,要遵循以下步骤。 1.确定市场,发现机会 企业先确定一个范围相对较小的市场,找到自己的产品所服务的消费者,然后https://www.wechatadd.com/artdet/10941
4.2021大学生创新创业基础答案章节答案超星尔雅答案9、以下哪几项是一个好的商业模式的做法? A:不断调整 B:垄断市场 C:研究同行 D:研究对手 10、以下属于商业模式的三要素的是? A:利润 B:技术 C:价值 D:顾客 第六章 单元测试 1、用户开发四步法的正确顺序是( ) A:公司运营、用户探索、用户验证、用户生成 B:用户探索、用户验证、用户生成、公司运营 Chttps://www.chaoxingerya.com/2650.html
5.大学生创业之星实训报告(通用9篇)(1)创业知识与技能的提升,包括市场分析、产品设计、营销推广和财务管理等方面。 (2)团队协作能力的增强,学会了如何在团队中发挥各自的优势,共同解决问题。 (3)创新思维的培养,不断寻求新的商业模式和解决方案。 (4)对市场和商业的敏感度提高,能够更好地把握商机和应对市场变化。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/baogao/439120.html
6.深度解析:新零售九大矩阵模式如何助力项目起航?构建新模式+九大要成功起盘一个新零售招商模式平台,以下是一些关键步骤和重点考虑的因素: 1. 明确平台定位与目标:确定平台的核心价值主张、目标客户群体、所提供的产品或服务类型,以及长期发展的愿景和目标。 2. 构建商业模式:设计具有吸引力的招商政策和合作模式,包括加盟条件、收益分配机制、支持政策等。 https://38456448.b2b.11467.com/news/7611048.asp
7.商业模式的分析方法(精选5篇)IBM公司的商业模式是由客户界面、内部构造和伙伴界面构成的组分层次[2] ,因此NK系统规模为3即N=3,K值描述的是主体之间的关系,每个主体的K取值有3种,即取0或1或2。取0说明了该主体发生变异但不会影响其它主体;取1表示该主体发生变异会影响另外两个主体中的一个,取2说明了该主体的变异会影响到其它的两个主体https://www.1mishu.com/haowen/198788.html
8.EMBA培训班:谈谈商业模式的设计管理资讯如何设计商业模式 了解商业模式设计思想的三个基本出发点http://www.whcjrw.com/index.php?v=show&cid=32&id=412
9.早餐创业计划书(通用12篇)各根据不同种类进行混合套餐搭配,推出暖心套餐A.B.C等,设计制作暖心套餐专用饭盒,并注意饭盒内的营养搭配,使学生尽情享受到不同的暖心套餐。 早餐创业计划书 3 一、经营目标与商业模式 经营目标:将“安心早餐”建设成为襄樊乃市民放心早餐工程。 商业模式:努力降低运营成本,为顾客提供卓越的用餐价值。尽可能吸纳社https://www.ruiwen.com/chuangyejihuashu/4382577.html
10.商业策划(精选10篇)mall的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺,又欣闻贵店在店庆当天日销x万元,创造了本行业的一个奇迹,可见xxx商场的人气;贵店在XX年有奥运明星来助阵,XX年当红明星又莅临xxx商场,可见贵店的影响力;市委领导、省委领导都不止一次到xxx商场来视察,可见政府及领导对贵店的重视! https://www.unjs.com/fanwenku/145230.html
11.商业模式通罗百辉老师:如何规划让企业盈利10倍速增长的商业模式商业模式是一个企业健康发展的根本前提,它描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。 创造价值:如何基于客户需求,提供解决方案? 传递价值:如何通过资源配置,通过最低成本来交付价值? 获取价值:如何设计盈利模式来保证持续获取利润? https://www.fromgeek.com/daily/1044-402512.html
12.架构师必备的四大思维模型:技术创新商业产品及其应用IBM有个商业战略思维模型叫做“五看三定”, 经过很多家企业的验证,表示效果很好。这里奇点破界”五看三定“思维模型为“五看三定六要素”思维模型,作为产品的商业模式思维模型。“五看三定六要素”即:五看:看趋势、看市场、看对手、看自己、看机会,三定:定目标、定策略、定执行,六要素:客户、产品、供给、盈利、创https://cloud.tencent.com/developer/news/476731
13.网站设计因此在网页创作的时候就必须将网站的整体设计与网页设计的相关原理紧密结合起来。网站设计是将策划案中的内容、网站的主题模式,以及结合自己的认识通过艺术的手法表现出来;而网页制作通常就是将网页设计师所设计出来的设计稿,按照W3C规范用html(标准通用标记语言下的一个应用)将其制作成网页格式。https://baike.sogou.com/v297911.htm
14.需求与商业模式分析3设计3.1. 客户洞察的第一个难点:对客户透彻的理解 难点在于对客户透彻的理解,商业模式设计必须基于这个理解。在产品和服务设计领域,很多业界领先的企业都通过与社会学家一起合作来加深他们的理解。 客户洞察的手段(交谈而不是询问):安排高管会见客户、与销售团队交流、参观店铺。 https://blog.csdn.net/qq_44202160/article/details/123174504
15.丹阳国家级旅游产业创新发展试验区丹阳市人民政府(一)一个主题 15 (二)一区统筹 15 (三)三园支撑 16 (四)六点丰富 16 (五)一线串联 17 五、创新思路与路径 18 (一)构建平台,高端推进 18 (二)龙头带动,激活资源 18 (三)统筹整合,整体推进 18 (四)模式创新,整体转型 19 六、创新试验的步骤 19 http://www.danyang.gov.cn/danyang/xmssqk/201708/c10e46ba542249ebb90c66582f5919d6.shtml
16.产品经理认证知识体系指南第二版学习笔记20 世纪 60 年代中期,博思、艾伦和汉密尔顿设计了六阶段基本流程, 包括: ESBDTC 探索/筛选/商业苹果/开发/测试/商业化 里程碑是20 世纪 80 年代早期由库瑞提出的门径流程( Stage-Gate Process ) 门径流程 门径是Stage-Gate的翻译, 也就是一个阶段Stage后面一个关口Gate, 象征一个过程后面一个审查. https://idarc.cn/index.php/archives/3707/
17.产品开发中的商业模式设计是什么以上是商业模式设计的几个步骤,企业需要在商业模式设计的每个步骤中认真思考和规划。 总之,商业模式设计是企业发展中至关重要的环节。企业需要深入了解市场需求和用户需求,选择合适的商业模式,并不断调整和完善商业模式,以适应市场变化和客户需求,提高市场竞争力。https://www.linkflowtech.com/news/3461
18.2025年开门红设计活动的九个步骤曾任招商银行人力资源部总经理,商业模式设计专家,出版银行著作60余本,北京大学、清华大学、中国人民大学等多所高校客座教授,担任50多家银行常年管理顾问。 主导中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、农商行、城商行等多家银行开门红辅导项目、信贷业务提升项目、零售业务提升项目。 https://www.meipian.cn/58tk9tsp