乐视网刘弘：我们选择做一个互联网行业颠覆者

业内对于乐视网一直有这样一个的印象——作为一家视频网站，全身上下都散发着本土互联网企业气息。

而且，这个地地道道的本土企业，在视频网站行业内率先实现了盈利。然而真正令市场“大跌眼镜”的，还远不止于此。

上月底，乐视网表示将对公司产业链上下游重要环节进行整合筹划，业界再次把目光投向这家本土互联网企业，都想知道乐视网的下一步战略又会是什么。带着这样的问题，《每日经济新闻》记者专访了乐视网COO刘弘。

本土互联网企业谋划转型

NBD:去年乐视网宣布要进军电视硬件行业，之后发生过一些波折，现在回顾这一时期，您认为在进军电视硬件行业的过程中，真正的困难是什么？

刘弘：乐视网作为一个互联网公司能够涉足硬件领域，主要是从公司的生态逻辑出发，智能电视机顶盒和电视机作为硬件终端，一直是乐视网生态链条中的一个环节。目前来看，进军硬件终端最大的短板是制造和供应链。

NBD:乐视网内部流传这样一句话，“当90%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”当时，可能几乎没有人能想到乐视网这家本土企业有做“颠覆者”的决心。自去年乐视网宣布进军电视硬件行业开始，“颠覆者”的身份让公司的股票一度大跌40%。直到今年5月，乐视网正式推出超级电视后，质疑声才逐渐消失。公司进军电视行业的真实想法是什么？公司高层都持怎样的态度？周围是否有很多质疑的声音？

刘弘：每一个超前的战略都是饱受质疑的，但对于我们的质疑非常多，包括公司内部也有很多，但是公司始终觉得，如果继续做90%的人都看到机会的事是没有价值和意义的。

传统的电视机已几十年没有改变过了，无法满足互联网用户的需求，未来几年，传统电视机将逐渐被智能电视所取代，智能电视的数量将很快过亿。这一变革中，互联网企业将成为市场的领导者，满足家庭大屏互联网需求，乐视网不做，也会有其他互联网公司做。

公司早在四年前就开始酝酿超级电视，超级电视的推出是一个厚积薄发的过程。公司先做智能电视机顶盒，从机顶盒入手，积累了技术、人才以及硬件产品运营的能力。值得一提的是，在研发方面公司引进了原联想高管梁军，在电商方面，引进了原京东黑电负责人张志伟。

NBD:如何理解乐视电视推出后，这么多传统家电厂商的质疑？

刘弘：智能电视是下一个蓝海，但如果由传统家电企业来作为开拓者是不现实的。家电行业已是红海市场，传统家电企业没有办法理解互联网模式下的电视该是怎样的。目前来看，之前的智能电视仅有的互联网功能不足以来满足用户的需求。而乐视超级电视能保证每周进行软件版本更新，每个月有大型更新，用户可以随时反馈意见。

乐视生态系统不可能被模仿

NBD:在大部分人看来，乐视网进军的家电行业并没有什么壁垒。事实是否如此？在乐视网推出乐视超级电视后，一些其他互联网企业也推出了自己的智能电视，在这样的环境下，乐视网如何保证领先性和独特性？

刘弘：市场调查机构中怡康发布的最新监测报告显示，7月，乐视TV-超级电视销量为27267台，在总计16个彩电主流品牌中，乐视超级电视X60销量达15075台，在60寸电视市场中销量第一，份额占35.23%，单型号销量比第二名高出约2.6倍。而乐视39寸超级电视S40销量达12192台，市场占比10.74%，在单一尺寸，单一型号上，X60和S40均成为月度销量冠军，成为电视行业最畅销机型。

乐视网相比于其他后来者有先发优势，乐视是第一个开拓者。乐视有自己的生态系统，而且有较高的门槛。

内容方面，乐视网8年积攒的电视剧和电影，不是其他企业一两年内可达到的。