人力资源管理中九种激励方式

当前阶段公司一些员工士气低落,他们在思想上存有消极因素,他们对自己的能力和组织目标缺乏信心,当公司在前进的道路上出现了短暂的困难时,他们则表现出工作效率低的消极行为。要想改变他们的行为就必须找到刺激他们信心的激励措施,"危机激励"可以让他们信心坚定,给他们一个选择,要么支持公司变革、要么在公司变革中淘汰。

一、告诉员工,目前公司正真运营的情况,从心底唤起员工的真正危机感和紧迫感,让每一个??人多产生"怀抱炸弹"的危机感,让"危机激励"深入员工之心。同时提出公司新的目标与要求,要求员工必须与公司紧密配合,共同携手共进。

二、金钱激励

在物质生活还没有极大丰富,劳动还没有成为人们的第一需要之前,金钱仍是员工的最大需求,也是员工工作的一种强大的动力之一。

引用经济学理论:经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,公司要想提高员工的工作积极性,唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天,人们生活水平已经显著提高,金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势,然而,物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金,或在做出成绩时给予奖励。但是要使金钱能够成为一种激励因素,我们必须记住下面几件事。

第一,金钱的价值不一。相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是极端重要的,而对另外一些人可从来就不那么看重。

第二,金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。

第三,金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给,否则公司尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。

三、目标激励

让员工确切明了自己要做的是些什么?自己所追寻的目标到底是什么?公司中层的职责就是要帮助员工制定一个周详计划,帮助他们找出实现目标的方法,并且要告诉他们,如何做才能保证计划的成效,如何克服难关等。

四、尊重激励

管理根本上说是做好人的工作。而要做好人的工作,首先要以人为本、尊重人,这是现代企业管理的重要基础,也是公司管理观念上的一场革命。

我们常听到"公司的成绩是全体员工努力的结果"之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以公司全体员工整体利益加以拒绝,他们会说"我们不可以仅顾及你的利益"或者"你不想干就走,我们不愁找不到人",这时员工就会觉得"重视员工的价值和地位"只是口号。显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于公司员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

五、参与激励

引用泰伦斯o莱温爵士(美国前舰队司令兼国防参谋长)哈佛大学毕业)的话说;要想激发员工的主人翁责任感,就得尽量让每一个人充分了解自己的任务,无论好、坏消息都让他知晓;这样才能使属下觉得受公司的信任,因而更热诚地投入工作;而且,当他了解工作机密之后,他会小心地保守机密;这样反而比让他迷糊懵懂,而拼命猜测机密安全得多!(这里指一般性机密)

现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此,让员工恰当地参与管理,既能激励员工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成员工对公司归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

六、工作激励每个人多有无限的潜能等待开发,但是由于我们受到环境的约束,员工必须按照公司规定,重复地操着自己岗位的工作,日子久了,就会产生厌倦,如果能对员工工作进行设计,使其工作内容丰富化和扩大化,就能较好的激发员工敬业爱岗的精神。

工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性,我们要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给员工一种自我实现感。我们要进行"工作设计",使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择,使职工对自己的工作有一定的选择权。

七、培训和发展机会激励

培训是给员工最好的激励,培训能增强员工的信心,培训是给员工最大财富,授之余鱼、饱食一日,授之予渔、饱食终生。培训激励可以促进公司在激烈的市场竞争保持强劲的优势。

随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但仍需要对他们采取岗位技能不断提高再培训,专业知识等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。(当前公司迫切需要对员工进行系列的综合培训,如团队信任与沟通培训、信息管理培训、产品质量与服务意识培训、销售业务技能培训等)

八、荣誉和提升激励

公司已经成立近两年了,取得了一系列辉煌的成就,这与一些员工的努力是分不开的,对团体授予先进称号,对个人授予头衔荣誉,是很好的精神激励方法。

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。

过去国营企业在荣誉激励上,存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的"轮庄法"、"抓阉法"、"以官论级法"、"以钱划档法"、"老同志优先、体弱病残者优先"等的"优先法"等等,都使荣誉的"含金量"大大降低,使典型的榜样示范作用大打折扣,这是不可采用的。

另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入"能上能下"的动态管理制度。

九、负激励

根据员工不同的情况采取恰如其分激励措施是非常有必要的,一味的正面激励有时容易使人心生骄躁之心。负激励可以让心浮气高的人保持清新的头脑,使整日沉浮幻想的人能看清现实。

激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。

现代管理理论和实践都指出,在员工激励中,正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员,淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标,给员工造成工作不安定感,同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张,同事间关系复杂,员工很难有一个长期工作的打算。尽管如此我还是要建议,负激励仍是公司现阶段可采用有效激励措施。公司目前状态,一些人已经滋生了麻痹的思想。当前我们需要严格制度,需要更多的注重结果而不是过程.

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1.员工激励的四种基本方式本文将详细讨论员工激励的四种基本方式:物质奖励、心理激励、个人成长和团队文化。要进一步学习员工管理和激励技巧,推荐阅读《经理人参阅:人员管理》这本经典员工管理书籍。一、物质奖励 物质奖励是最直接和明显的员工激励手段。通过提供具有竞争力的薪资和福利,企业能够吸引和留住优秀员工。物质奖励主要包括以下几个方面https://baijiahao.baidu.com/s?id=1762331154312179051&wfr=spider&for=pc
2.员工激励的主要方式导语:企业的发展靠员工,而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。以下是小编为大家精心整理的员工激励的主要方式,欢迎大家参考! 员工https://www.yjbys.com/edu/yuangongjili/387500.html
3.员工成长阶段与激励方式探讨员工成长阶段与激励方式探讨 摘要:每个员工的职业生涯都分为几个阶段,每个阶段又有不同的特点,如何在不同的阶段使员工的积极性都达到最大化,这是现阶段也是长期以来的一个焦点课题。所以在不同的阶段需要分别根据员工的阶段特点采取不同的的措施来激励,以使员工在每个阶段都能发挥最大的积极性。本文在分析员工各个https://blog.csdn.net/lisky119/article/details/2044780
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5.员工激励方案四篇考核仅仅是一种手段,激励手段的一种,而并非全部。在日常的管理行为中,除了在周期内的考核外,如何辅导门店、强化培训、完善管理制度都可以帮助门店员工提升业绩,而不仅仅是让员工感觉到公司是为了考核他们,为了达成销售任务而雇佣他们。因此,需要在考核之外找出能够激励员工业绩提升的方式。 https://www.oh100.com/a/202210/5377980.html
6.企业员工激励制度(通用11篇)第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分激励方式 公司目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 https://www.ruiwen.com/zhidu/5554757.html
7.企业员工的激励措施(精选十篇)其实,这位企业家并没有发生本质的变化,他依然知道企业的未来发展离不开员工的努力,他也并不是忘恩负义的人,原有的优秀文化自然都要继承和发展,这个问题的关键是对激励措施使用方式的错误改变。 赫兹伯格的双因素理论谈到,影响员工状态的因素主要包含保健因素和员工激励因素,工作环境、条件、工资等都属于保健因素,那些https://www.360wenmi.com/f/cnkey7ya4c2t.html
8.员工激励政策方案(精选10篇)2、人事行政部将优秀员工的`名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。 七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。 八、附件: 员工激励政策方案 5 此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式,主要内容如下: https://www.unjs.com/fanwenku/141292.html
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10.浅析员工持股计划与股权激励的区别上市公司员工持股计划主要依据《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称“《指导意见》”);上市公司股权激励主要依据《上市公司股权激励管理办法》(以下简称“《管理办法》”)。 (二)制度宗旨 根据《指导意见》的规定,员工持股计划是指上市公司根据员工意愿,通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有,股https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309634834677625323986
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