3、的产品知识培训；@各种日常促销、主题推广活动设计和推动；@收集一线市场及销售人员意见、消费者意见，并作分析；@搜集目标客户人群需求点，为产品开发提出方向性意见；@制定公司产品的营销方案，合作项目商业计划书撰写；@职职责表述：负责市场部经费的控制责工作负责市场推广费用的申请、经办、审核工作二任务职职责表述：负责市场部日常管理工作责工作负责市场部人员招聘、工作指导、考核等三任务三、工作关系
5、1.2电商运营岗位职责说明书岗位名称电商运营岗位编号隶属部门运营中心岗位级别直接上级中心总监直接下级设计、美工、线上推广晋升职位转换职位一、工作概述：负责完成公司O2O线上线下产品的整合、推广、销售工作，为公司提供行之可效的运营方案。二、要工作职责职责表述：负责公司电商O2O整体运营及其他线上渠道开发与整合
8、广公司四、工作权限权利：公司产品线上线下政策的参与权、线上推广计划的参与权和建议权、本部人员的考核权责任：线上平台搭建与维护、线上渠道拓展与推广、O2O闭环整合营销活动策划与执行、各项主要数据的提升；五、考核指标1、电商部整体绩效2、点击、转化、客单价的提升3、销售目标4、费用控制5、出勤、遵守制度编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：
9、批准日期：1.3平面设计岗位职责说明书1、设计任务：根据经理安排的作业单，按时完成设计任务；2、对设计作品的输出流程负责，审核最终输出作品质量；岗位名称平面设计岗位编号隶属部门运营中心岗位级别直接上级电商运营直接下级无晋升职位转换职位一、工作概述：有质量的完成设计任务并监控整个输出流程。二、要工作职责职责表述：负责公司形象、上架产品、产品包装等设计工作按时保质完成设计任务职负
11、对设计用品的满意度；3、对作业单的轻重缓急的合理安排；4、对设计任务的理解能力5、对公司及团队的合作能力和态度编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：竞争对手调查表竞争对手名称企业基本企业地址情况营销方针及
12、做法产品种类主要配置产品情况产品价格该市场占有率其他说明运营中心调研报告格式调研题目调研部门报告日期调研日期调研办人摘要简明扼要陈述调查研究结果内容说明调研的背景、调研目
13、的以及采用的方法研究结果结论及建议附录调查的原始数据及数据的分析整理市场潜力分析新产品配置信息产北斗表规格产品描品述表盘直使用径与厚表
14、全长全重材质授时海拔气压温度防水度区间参数待机时方向长定价及理由其他描述适用区域、市场总量及预计销量同类竞品配置、价格、市场分布、市场销量描述期望的上市日期要求的价位：区域分析研发部门意见
16、）利润空间2、产品状况（1）目前市场上的品种（2）配置及价格3、竞争状况（1）目前市场上主要竞争对手状况（2）目前市场上的次要竞争对手状况4、环境分析（1）消费群体（2）需求状况（3）当地及整体政策分析5、SWOT分析（1）优势分析（2）劣势分析（3）机会（4）威胁
18、核日期批准日期调查者调查时调查区运营中心市场调研计划表间域查目标考虑因素
20、运营中心市场分析报告1、近期市场销售总额变化情况市场分析21、近全期年行市业场同情类况产总品结市场增长率2、市场发展情况分析（明年）年1、竞争对手的市场份额3、政策分析竞争对手基本目标2、竞争对手的竞争优势状况4、预计市场状况3、竞争对手的竞争劣势5、确定次年基本目标本企业的1、本企业在行业的地位
21、市场地位2、与竞争对手的比较1、未来本行业的市场发展预测2、同类产品在市场上的发展状况预测市场预测3、竞争对手的市场状况预测4、公司产品的未来发展趋势产品目标销量的细目前市场分同类产品价格状况市场推广措施1、全年各区市场情况总结
22、2、各1、区市目场前情市况场预情测况分析3、全2、年目同标类细产分品在市场中的情况分析3、产品定价或调价的必要性1、全年市场推广措施总结2、去年市场推广效果总结3、明年市场推广措施介绍4、市场推广效果预测运营中心推广计划报告运营中心产品定价报告1、同类产品配置及价格调查结果产品定价2、公司产品与同类产品比较结果1、目前行业
23、整体发展情况介绍依据目前市场3、同类产品的优势、劣势分析2、目前公司产品市场状况情况4、公司产品的优势、劣势分析3、竞争对手市场情况分析1、产品定价定价结果2、定价对市场的影响分析及效果预测运营中心推广实施进程及效果评估报告计划阶段实施情况XX年XX月—XX年XX月市场推广进程实施情况
24、预测效果实施效果评估XX年XX月—XX年XX月效果评估运营中心员工培训报告调研题目培训日期参会人员调研日期负责人培训目的培训内容：
25、培训效果总结：运营中心营销信息系统改进报告目前存在的问题建议改进措施计划改进进度预期实施效果