国家广播电视总局传媒机构管理司副司长曾世峰，国家广播电视总局传媒机构管理司节目处处长李晨，中国广播电视社会组织联合会副会长陶世明，福建省广播影视集团党组书记、董事长曾祥辉，匹克集团董事长许景南，中国航天基金会理事长吴志坚，以及来自全国百家广电媒体和企业代表约230余人出席本次会议。
六位领导致辞把脉宏观方向
国家广播电视总局传媒机构管理司副司长曾世峰：
中国广播电视社会组织联合会副会长陶世明：
福建省广播影视集团党组书记、董事长曾祥辉：
福建省广播影视集团党组书记、董事长曾祥辉在致辞中表示，集团坚持高站位，当好宣传新思想和对台工作的“国家队”；强内功，深耕宣传福建新篇章和民族品牌之光的“责任田”；敢出海，打赢讲好中国故事、传播好中国声音的“国际赛”。广播电视传媒与企业品牌之间要多多互动，相互赋能，于危机中育新机，于变局中开新局，携手共创更加美好的未来。
匹克集团董事长许景南：
“自1991年匹克提出创国际品牌起，广播电视传媒就给予了我们极大的支持与帮助。如今，匹克产品出口一百多个国家，成为了国际上极具知名度的品牌。在新形势下，如何讲好中国的品牌故事，传播中国的好产品、好故事到全世界，我觉得需要四个条件：一是名称的国际化，二是全球注册，三是和国际高端明星合作，四是打造产品竞争力。在‘科技创新品牌强国’的主旋律下，匹克的高端产品将进一步深化和广电媒体的合作，在全球掀起国潮雄风。”
中广联合会广播电视产业发展委员会副会长党海燕：
“当前，我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程，新一代科技革命和产业变革深入演进，5G、4K/8K、大数据、云计算、区块链、人工智能、元宇宙等技术不断发展，超高清、沉浸式、互动式、VR/AR/MR等视听内容形态不断创新，媒介使用新模式新场景不断涌现，大视听格局渐显，未来广播电视前景广阔，我们要充分落实中宣部和广电总局的各项方针政策，充分认识到广电产业的优势，同时也要清醒地看到广播电视产业的各种弱项短板，充分利用中广联合会广播电视产业发展委员会平台，集合广电力量，深度拓展传播新领域，实现网络化、数字化、智慧化，推动广播电视产业高质量高效能创新性发展。”
中国航天基金会理事长吴志坚：
“中国航天已经走过了67年的历程。67年来，中国航天取得了无数卓越的成绩，这归功于党中央国务院中央军委的领导，凝聚着广大航天人的聪明才智、辛勤汗水和无私奉献，同样得益于社会各界，特别是像匹克这样的知名企业的关心厚爱，同时也离不开广电人的鼎力相助。正因为广电对航天成果的宣传，航天文化的传播，航天知识的普及，极大地激发了全国人民的航天热情，同时也给航天人注入了无穷的精神动力。”
四位专家论道解析趋势
国家广播电视总局广播影视信息网络中心应用推广处副处长曹志《大视听融合发展趋势下的媒体经营发展“焕新”之道》
中国视听大数据基于国家广播电视总局广播电视节目收视综合评价大数据系统海量多源异构收视行为数据，通过多维度、多视角、多层次综合评价跨网络、跨终端、跨方式视听融合传播效果，服务宣传管理，支撑行业发展，助力开启融合传播新视界，构建大视听传播新格局。
美兰德传播咨询董事总经理崔燕振《海上明月共潮生——融合传播洞察与融合营销创新》
数字经济战略推动下线上文娱与品牌融合营销时代全面到来，传媒产品、传媒需求、传媒产品市场结构全面迭代更新。目前，品牌营销管理已经升级成从传统点到营销点、接触点全面升级、到连接点和价值点的全面优化。品牌融合营销与品牌价值建设双核驱动已成为企业营销主基调，营销传播的本质是建构认知、重构想象、引导消费。
媒体融合历经十年变革已迈入全媒体纵深加速阶段，融媒时代的技术更迭打通了融合传播与营销的底层逻辑，用户行为场景的演变也在同步拓展媒体产业边界。目前广电媒体纷纷布局MCN价值激活、内容消费链路、全域用户服务，逐步实现多元化经营。从媒体与品牌的全域营销图谱来看，广播电视的典型特征是有传播规模、有传播公信力，劣势是活力和黏性不足，这正是新媒体平台和短视频平台的补位之处。根据美兰德营销传播3S模型，所有的传媒、营销生意本质上都是从声量的建设开始，声量的管理能影响消费者对品牌的认知，就能有效地影响带动产品销量，并能够控制和疏导在资本市场的流量，这就是营销传播的闭环。
白酒、茶、新能源汽车等品牌市场多元品类正在崛起，产业运营迎来新机遇。民营企业打造闽商品牌传播高地，福厦泉形成福建品牌经济“铁三角”。这么多企业品牌就是广电媒体的战场，品牌需要优秀的传播和服务就是我们的机会，泉州是头部品牌集中的地方，服装类优质品牌产生集群效应，安踏、匹克等品牌等待我们开发、服务、沟通，进行价值连接和服务。
资深广电专家周伟《高质量再出发—媒体经营2023》
习近平总书记在党的二十大报告中强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。
一场助力乡村振兴广电媒体在行动发布仪式
农业农村部农业品牌专家工作委员会委员、元一智库创始人铁丁《农产品品牌传播与媒体影响力建设》：
媒体是品牌建设的生产工具，从工具的角度来看，品牌传播经历了三个典型阶段，一是区域传播阶段，宣传基本靠喊；二是跨区传播阶段，传统的广电媒体提供了大量信用背书；三是互联网传播阶段，很多小品牌、区域性品牌、碎片化品牌逐步占领投放主流。
农业品牌有四种常见品牌组织形式，一是农业区域形象品牌，比如说丽水山耕、聊胜一筹等，由政府打造。二是企业品牌，像褚橙，由企业传播，三是产品品牌，适合产品的推广和产业发展融合在一起，比如说阳光玫瑰。
越是信息爆炸的时代，越需要权威、真实，农业区域公用品牌建设的实际需要会给传统媒体打开一个新的世界。首先是媒体联盟化，消费者获得真的农产品是刚需，媒体从传播品牌到传递真实。其次是媒体渠道化，消费者对专业的信任要进行二次渠道进化。第三，媒体专家化，区域差异大，媒体乡村振兴专业化领域有广阔的成长土壤。
创意星球总经理陈晓庆《助力乡村振兴广电如何行动》：
在流量横行的互联网时代，广电媒体的核心价值是用户、内容、公信力、影响力。互联网拥有营销成果转化的优势，但缺乏广电媒体具有的内容和价值，比如说社会责任。广电媒体的公信力和影响力对于民族品牌的品牌建设非常具有价值，在全球化过程中，传统媒体是非常重要的传播渠道和传播出口，其权威性和影响力会给品牌足够的背书。
广电媒体被视作传统媒体的市场原因有三点：一是年轻观众参与度不够，二是大屏小屏的融合没有产生势能，三是广电媒体过于低调。为了增强广电媒体影响力，我们应联合进行一些发声动作：一是充智慧之电，增强同行之间、跨界之间的交流；二是结人脉之网，和很多品牌未来形成对话；三是扬品牌之名，一定要把案例的成果在大的奖项平台上发布并入选高校教材；四是享经营之利，联合广电媒体做的一些共享商业型项目，做一些公益类内容。
行动计划一，希望联合广电媒体成立助力乡村振兴广电媒体传播联盟；行动计划二，联合学院奖助力乡村振兴，青年群体是市场的战略；行动计划三，联合发起公益行动，传播社会公益之声；行动计划四，联合推广《企业家精神》，让代表中国民族品牌精神的企业家，通过全国广电媒体传播出去。行动计划五，联合发声，通过奖项、论坛放大广电媒体影响力，让案例走进高校影响大学生。
活动现场，举行了“助力乡村振兴广电媒体在行动”发布仪式。中广联合会广播电视产业发展委专家组组长金国强及十余家电视台代表共同按下了象征着助力乡村振兴的启动按钮。作为中国民族品牌的传播战略高地，本次大会让广电媒体的价值与魅力再次凸显，相信广电媒体未来定会为实施乡村振兴战略注入澎湃力量。
在马斯洛需求曲线里，文化、娱乐、体育是更高级的形态，在精神领域的追求中有很多伟大的品牌产生。目前我国人均鞋服支出仅仅40美元，所以未来我们有很大的潜力来撬动体育消费。当下，国潮兴起则是一个很好的时机，本土品牌的市场表现力越来越强劲。
匹克在三十年的发展过程中，一直和权威平台，特别是电视媒介进行合作，我们一直希望通过电视媒介，把匹克新科技、新科技、新想法展示给更多广大的消费者。我们不仅要有全球化的品牌，还要有全球化的科技和产品，才能在全球市场竞争中掌握主动权。
央影（北京）传媒有限公司内容营销总监余顶峰《电影共享美好生活》
2020年底，我们提出了全新的口号“电影共享美好生活”，这代表了在新时代、新媒体、新语境下的新姿态。电影频道作为中国电影宣传的国家队、主力军，以全媒体平台优势，构建以播电影、做电影、讲电影、评电影为核心内容的电影生态，紧密记录、参与、推动中国式现代化电影事业的发展，实现人民对美好生活的向往和满足人民精神文化的需要。
上海文广集团SMG商业创新中心总经理潘伟《以商业创新驱动全链路营销》
福建省广播影视集团卫视中心常务副主任李灿宇《福建广播影视集团卫视中心整合运营经验》
2021年，我们将东南卫视和海峡卫视、福建少儿频道进行整合，秉持开放心态融合所有平台的基本思路，和客户进一步沟通，形成新的互动节目衍生态势。
一，整合后卫视中心做大做强涉台视频资讯，每天提供大时段新闻。参照互联网营销模式做到了垂直品类绝对头部，形成优势长板。
二，加强与各大平台、渠道合作：与和B站合作的《我的青春有片海》，与芒果合作的《快乐再出发》，与优酷合作的《不要回答》，和腾讯合作《早餐中国》。各方合作收益明显。
三，优质IP内容赋能。以《鲁豫有约》《侣行》为代表的长期IP，坚持每季都有创新，形成了优质IP连续输出模式。四，大型盛典，品牌彰显，如思享.跨年、福建新春福气夜，IM两岸青年影展等都收获了广泛肯定。
整合后，通过汇集优质IP、明星团队，立足台海新闻头部矩阵，用青春表达呈现无穷创意，以台网联动促进融合传播，打造了诸多基于精品内容的全媒体、跨平台传播经典案例。
华风气象传媒集团媒体资源运营中心副主任李婷婷《中国天气营销实战》
作为中国气象局全力打造的国家级品牌，“中国天气”在这几年间不断提升气象媒体服务理念，在气象营销特别是如何实现双屏互动，打造融合发展的新模式方面进行了跨行业、跨领域的实战探索，实现了从单一媒体传播到一站式、立体化、全方位气象服务生态的创新转型。2023年，“中国天气”将农业品牌、生态文旅、大健康作为三大重点方向，以“天气“四联”，精准把握助推乡村振兴的支撑点；以天气“四高”，全力激活生态文旅经济的发力点；以天气“四强”，创新聚焦服务民生健康的关键点。
在消费者需求快速变化，竞争依旧激烈，愈发复杂的大环境下，越来越多客户开始重视重新审视品牌和效果，回归长期主义的视角，专注于品牌建设，以坚实的品牌力穿越周期，实现长效增长。芒果人共赴山海，追光笃行，争做主流价值观的引领，创新强势双平台IP，打破超固化结构，加快供给侧结构性改革，优化媒体与资产布局；同时乘时借势，推动传统媒体与上市公司深度融合，探索业务集群之间的资源整合、社会与经济效益最大化。
河北广播电视台经济生活频道总监罗大成《冀有好物——搭建全媒平台，聚集政策引领，激发主流媒体新动能》
《冀有好物》节目是河北省首档公益著融助企全媒体直播节目，于2020年9月，在河北经济生活频道开播。节目以省内县域特色资源为基础，把家乡好物和区域文化、城市文化相结合，以宣传县域经济文化，塑造县域品牌为目标。《冀有好物》创新地打造“电视+网络直播”等多平台全媒体直播，不仅可以一边收看节目，还可以一边下单的超值商品，每次直播之前，我们都会从这选取各种优质好物，再通过直播的方式去推荐给大家，这一模式带动了节目发展、产业发展、城市发展，形成“三化共荣”的发展模式。立足《冀有好物》深耕广电营销三十余年，我认为持续保持创新力，创造新时代下的中国式现代化的媒体生态，才能实现高质量的传媒产业发展。
福建省广播影视集团东南卫视副总监陈峰
中国的媒体市场，新的技术变革升级比较快，传播方式的迭代也都以前所未有的速度在发展，所以广电传媒行业也可以说面临着极大的市场转型和营销的压力。东南卫视通过四个阶段探索改革转型新路径，第一个阶段是以内容创新，重塑标杆型的节目IP，以IP的节目为核心进行一个全媒体的营销。第二阶段是以跨平台合作的方式共同孵化IP，台网联合营销打通助力品牌的营销。第三个阶段就是以新闻资讯为资源的制高点，打造自身的融媒矩阵，以政企合作为抓手，打造大型活动的IP。第四个阶段就是集中优势的一些制作力量和策划力量，为商业客户进行全案的服务。
重庆广播电视集团全媒体营销中心主任王娟
媒体的变化，从报纸到广播到电视，到现在互联网的媒体，其实不是内容形态发生了变化，而是技术形态发生了变化，让内容出现了不同的形态。那么在这个过程当中，我们要成为一个全网传播，从电视媒体变成一个全网传播的媒体，实际上是非常缺乏技术思考和技术布局的。电视相对于其他媒体是一个重装备的媒体，也是一个技术依赖非常重的一个媒体。在媒体转型过程当中，经常会去强调我们的内容转型，传播渠道转型，但是如果没有全网传播的技术支撑的体系的建立，这个转型就很难去实现。
四川广播电视台卫视频道副总监陈英
河南广播电视台卫视频道副总监宋阳
河北广播电视台卫视频道副总监杜鹏远
青海广播电视台卫视频道副总监马韶冬
传统媒体的核心优势在于跨行业的视角和多平台、多行业的资源整合能力，目前5G和6G的发展，我们国家走在了世界的前列，5G技术已基本成熟并得到应用，6G也即将布局铺开，它带来的重大影响是大带宽、高流量，我们完全可以在移动端进行广电生态圈的重新布局，可以在移动端打造新的大屏，把大屏转到移动端，这也是发展的重大机遇。
贵州省仁怀市领匠酒业有限公司董事张世军《拥抱酱酒，广电产业化正当时》
当下，汽车的保有量越来越多，交通越来越堵，但洗车厂迎来了大量的倒闭潮。其次，交通广播的收听率在下降，百度地图和高德地图抢占了汽车广播的市场份额。这些一切都是跨界的结果。广电优势在于有公信力，有团队，有人脉，这些特性正好符合白酒的特性。而最近五年，酱酒市场一直在增长，这是当下的市场机会。目前，酱酒的销售主要方式就是圈层营销。广电正好有圈层，有资源，有人脉，所以我们能够和广电一起来把广电的资源进行变现。我们通过专业的团队打造针对性的方案，与广电的企业或者平台来进行合作，开创一个新的赛道，实现新的跨界。
中国广电媒体发展至今，创造了无数辉煌，并与中国经济一道腾飞，为中国企业品牌的有效传播做出了不可磨灭的历史贡献，也为中国媒体事业建设提供了坚实的基础，在媒体融合、媒介转型的全面加速期，通过所有广电从业者的努力，广播电视媒体将会越来越好。