江苏省工业和信息化厅重点工作第二十二届江苏省企业管理现代化创新成果审定公示

强企业和其他企业的积极响应。审委会组织了二十几位专家(分别来自省企联、省经信委、省中小企业局、省国资委等有关部门、高等院校、科研机构和企业团体等),本着公开、公平、公正原则,按照创新性、科学性、实践性、效益性、示范性标准,分别对各市和有关行业推荐的管理创新成果进行了认真审查和反复讨论。经过初审专家组、预审专家组两轮审定,已产生了提交终审会的建议名单。在审定过程中,专家对一些成果的题目进行了修改,有关企业如有疑义请及时与审委会办公室联系。

现将成果名称、创造单位(见附件)予以公示。公示名单排序不分先后。社会各界对公示企业的内部管理、社会责任、安全生产、环境保护、诚信经营等状况如有异议,请在2015年12月12日前告之江苏省管理创新成果审委会办公室,以供审委会在召开终审会时参考。

电子邮件:cmojun@163.com

地址:南京市虎踞北路12号综合楼南6楼邮编:210013

附件:第二十二届江苏省企业管理现代化创新成果终审建议名单

江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会

二〇一五年十一月二十日

附件:

第二十二届江苏省企业管理现代化创新成果终审建议名单

1、钢铁企业基于互联网思维的服务型制造体系建设

创造单位:南京钢铁股份有限公司

2、钢铁企业基于两化融合的精益制造体系构建

3、以客户为导向的供电服务“四个维度”工单考评体系建设

创造单位:国网江苏省电力公司电力科学研究院

4、研发企业基于优化资源配置的一体化运营管理

创造单位:南化集团研究院

5、发电企业基于数字化的煤炭全过程管理

创造单位:大唐江苏发电有限公司

6、石化装备检测企业基于市场化运行的绩效薪酬激励体系建设

创造单位:南京南化无损检测有限公司

7、发电企业以“清风”为主题的廉洁企业文化建设

创造单位:大唐南京发电厂

8、轨道交通装备研发企业提升协同有效的投资项目管理体系构建

创造单位:南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

9、制造企业以战略达成为目标的组织管理变革

创造单位:常州南车汽车零部件有限公司

10、以创新驱动为导向的企业管理创新平台建设

11、电网企业以提升服务效率为目标的农电集约化管理

创造单位:江苏省供电公司常州供电公司

12、基于全过程控制的的供电企业安全生产管理体系构建

13、不锈钢管企业基于市场驱动的协同管理体系建设

创造单位:江苏武进不锈股份有限公司

14、轨道车辆制造企业以提升“劳模影响力”为核心的评价管理体系建设

创造单位:南车长江车辆有限公司常州分公司

15、发电企业生产技能人员定制化培训管理体系建设

创造单位:中国国电集团公司谏壁发电厂

16、发电企业基于数字化的粉煤灰销售管理体系建设

创造单位:江苏镇江发电有限公司

17、建设工程企业施工现场安全风险管控机制的构建

创造单位:镇江大照集团有限公司

18、供电企业基于大用户经济运行的六维服务管理

创造单位:江苏省电力公司镇江供电公司

19、以绿色低碳为目标的城市公交运营管理体系构建

创造单位:泰兴市泰通公共交通有限公司

20、铜加工企业以“和”、“忠”文化为核心的社会责任管理

创造单位:泰兴市圣达铜业有限公司

21、建筑工程企业“五位一体”协同创新管理体系的构建

创造单位:江苏昌泰建设工程有限公司

22、通信工程企业基于全流程管控的智慧信息平台建设

创造单位:中邮建技术有限公司

23、勘测设计企业基于互联网的工程设计全过程数字化协同管理

创造单位:中能建江苏电力设计院

24、科研企业基于创客理念的开放式创新组织管理体系构建

创造单位:中国电子科技集团公司第十四研究所

25、燃机电厂基于智能化应用的生产运营管理

创造单位:华能金陵燃机热电有限公司

26、火电企业以超净排放为目标的清洁生产管理

创造单位:华能金陵发电有限公司

27、发电企业基于全价值链的税务内控管理

创造单位:华润电力控股有限公司江苏分公司

28、发电企业基于精益理念的全面预算管理体系建设

创造单位:南京化学工业园热电有限公司

29、钢铁企业基于提高节能改造效率的合同能源管理

创造单位:江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司

30、供电企业服务新能源发展的“四维度”管理体系构建

创造单位:江苏省电力公司淮安供电公司

31、燃气发电企业以信息化为支撑的标准化管理体系建设

创造单位:国信淮安燃气发电有限责任公司

32、发电企业以健康、持续、跨越发展为目标的民主管理体系建设

创造单位:江苏淮阴发电有限责任公司

33、供电企业订单式培训管理体系的构建与实施

创造单位:江苏省电力公司宿迁供电公司

34、县级供电公司以提高人才当量密度为目标的全员培训管理

创造单位:江苏省电力公司泗洪供电公司

35、供电企业集体资产运营全要素管控体系构建

创造单位:江苏省电力公司徐州供电公司

36、供电企业基于“正向激励”理念的业绩考核体系建设

37、大型工程机械企业精益绿色制造体系的构建与实施

创造单位:徐工集团徐州重型机械有限公司

38、装备制造企业基于“大数据时代”的财务管控体系构建

创造单位:徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司

39、制造企业事业部“矩阵式”运营管理体系构建与实施

创造单位:徐工集团道路机械事业部

40、装备制造企业基于共生理论的人力资源管理

创造单位:徐州徐工挖掘机械有限公司

41、装备制造企业工程机械再制造产业化发展管理体系的构建

创造单位:徐州徐工基础工程机械有限公司

42、基于云计算的工程机械海外物联网智能服务平台建设

创造单位:徐州工程机械集团进出口有限公司

43、装备制造企业以开拓市场为目标的新产品研发验证管理体系构建

创造单位:徐州徐工随车起重机有限公司

44、制造研发企业国际化技术人才发展战略管理体系构建

创造单位:徐工集团江苏徐州工程机械研究院

45、制造企业以提升核心竞争力为目标的精益供应链管理

创造单位:江苏协鑫硅材料科技发展有限公司

46、火电企业以效益为中心的燃料智能掺配管理体系建设

创造单位:江苏徐塘发电有限责任公司

47、大型通信企业基于FSDA闭环模型的“走出去”战略管理

创造单位:江苏省邮电规划设计院有限责任公司

48、军制造企业基于可视化技术的艺术工程管理体系构建

创造单位:航天晨光股份有限公司

49、面向军工企业的嵌入式质量管理体系构建

创造单位:中航工业南京机电液压工程研究中心

50、轨道车辆企业的数字化制造技术管理体系建设

创造单位:中车南京浦镇车辆有限公司

51、大型轨道车辆主机厂智能化精益物流管理平台的构建

创造单位:南车南京浦镇车辆有限公司

52、以战略融合度为导向的国有企业转型升级管理

创造单位:南京徐工汽车制造有限公司

53、军工企业“五维”供应链管理体系建设

创造单位:中电科技(南京)电子信息发展有限公司

54、电网企业基于全产业链的节能服务管理

创造单位:国网江苏省电力公司

55、以战略为导向,构建电网企业新型能力的两化融合管理

57、电力企业基于运营管理在线监测网络拓朴图的管控体系建设

创造单位:国网江苏省电力公司运营监测(控)中心

58、基于仿生学的电网企业财务管理体系构建

创造单位:国网江苏省电力公司财务资产部

59、基于“四一统”的省级电力公司业务外包管理

60、电网企业非物资一体化招标采购管理体系建设

创造单位:江苏省电力公司物资供应公司

61、电力工程技术企业以发挥标杆效应为核心的精益化管理

创造单位:江苏省电力公司电力经济技术研究院

62、电力企业基于智能化的仓储物资供应链管理

创造单位:南京远能电力工程有限公司

63、大型供电企业实效为本的“六维三化”全流程培训管理

创造单位:国网南京供电公司

64、大型供电企业以电能绿色供应为目标的价值管理体系建设

65、输电线路“四防两网”安全管理体系构建

66、盐化企业以转型升级为导向的信息化管理体系构建

创造单位:连云港市工业投资集团有限公司

67、电力集体企业“四评三考”分包商管理体系构建

创造单位:江苏省电力公司连云港供电公司

68、供电企业“人力资源诊断”常态化机制的构建

创造单位:江苏省电力公司盐城供电公司

69、供电企业多维度企业文化评价体系的构建与实施

70、以提升城市低压网络高可靠性为目标的供电动态管理

创造单位:江苏苏供集体资产运营中心

71、供电企业现场管理星级评价体系的构建

创造单位:江苏省电力公司苏州供电公司

72、基于云平台的电缆智慧运检管理体系构建与实施

73、基于人才分析活动制度的培训管理体系构建与实施

创造单位:江苏省电力公司生产技能培训中心

74、发电企业以“四体两化”为基础的全面预算管理

创造单位:大唐苏州热电有限公司

75、大型钢铁企业挖潜增效项目化管理机制的构建

创造单位:江苏沙钢集团有限公司

76、物流企业基于工分制的班组绩效考核体系构建

创造单位:江苏海企化工仓储股份有限公司

77、供电企业基于智能化的配电网调控运行管理

创造单位:江苏省电力公司无锡供电公司

78、供电企业“1+6”班组精益化管理

79、大型国有投资集团“六位一体”管控体系的构建与实施

创造单位:无锡市国联发展(集团)有限公司

80、农化企业持续技术创新管理体系建设

创造单位:江苏长青农化股份有限公司

81、供电企业配电网运检差异化管理体系建设

创造单位:江苏省电力公司扬州供电公司

82、供电企业以一流配电台区为目标的“三化”管理体系构建

THE END
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11.数字化转型浪潮下,药企重塑核心竞争力爱分析报告第一,打造“以患者为中心”的个性化服务。以患者为中心,意味着药企不仅仅是为患者提供药品,而是围绕预防、诊断、治疗、康复等生命周期全过程为患者提供个性化的服务。 第二,医生和患者之间实现多渠道互动。药企需要探索更多数字化的医生教育和患者教育方式,并为医患之间的交流互动搭建平台,一方面满足医生对建立医患信任关https://news.yaozh.com/archive/34078
12.人工智能快速发展趋势下,中国该如何应对?在智慧安防方面,由于终端摄像头每天产生大量的视频数据,若全部回传到云数据中心将会对网络带宽和数据中心资源造成极大占用。为了解决这个问题,可以在终端加装AI芯片,实现数据本地化实时处理,即仅将经过结构化处理、关键信息提取后带有关键信息的数据回传云端,从而大大降低网络传输带宽压力。目前,主流解决方案是在前端摄像https://developer.aliyun.com/article/1179745
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15.电力员工年度个人工作总结(通用19篇)完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况通过参与营销监控中心的建设,使我对营销各项工作流程有了全面的了解;通过县级“一体化”建设,使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了一定的了解;通过数字化营业厅、移动营销作业系统的建设,使我认识到了信息化、https://www.ruiwen.com/zongjie/6704717.html
16.信息中心工作计划8篇为加强企业宣传力度及销售服务网络覆盖范围,不断提高销售力度,尽快整理出一套有效的网络营销方案,配合销售部销售。(筹划准备中,近期整理资料后,与武主任一起沟通修改,递交领导批阅) 三、常规工作安排 局域网和万维网是实现集团与销售、人事管理工作信息化、数字化、智能化、网络化的重要载体。为了切实加强网络信息工作https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220916171144_5615333.html
17.开源证券:悠可集团全面覆盖美妆价值链的成熟平台市场份额领先悠可为品牌合作伙伴提供服务的业务模式主要为两种:电子商务赋能模式和品牌孵化模式。悠可通过这两种模式为品牌合作伙伴提供综合解决方案,推进其品牌建立及营销策略并提升其销售额。 其提供的解决方案及服务主要包括营销、战略咨询、数字营销执行、全渠道管理、客户服务、订单履约以及发现及进入市场。在品牌孵化模式,悠可的主要https://m.zhitongcaijing.com/article/share.html?content_id=508932
18.市场部年度工作总结(精选15篇)在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,工作在公司各位领导的正确领导下和各位营销人员的共同努力下,取得了一定的成绩(虽然离公司领导指定的目标还相差很远)。一年的工作历程不仅见证了我个人的成长过程、也见证了公司的发展过程。 https://www.yjbys.com/gongzuozongjie/niandu/3649856.html