训练营历时两天一夜，五位实战派讲师、顾问通过精华讲授+互动研讨+项目案例解析的方式为大家带来了从低效到高能的组织改造术：如何从组织活性、组织治理、组织能三个方面构建卓越经营三维高效组织。
时逢岁序更新，在第一天上午的课程中，郭老师带领学员们回顾了过去的2024年，结合企业发展的要素，从社会热点，世界动态以及历史沿革的角度，分析了大环境发展的周期性特征，并通过趋势洞察，带领学员们分析并展望了2025年企业发展与转型的机遇和挑战，提出了当下企业发展关键不在于战略如何调整而在于在把握“战略定力”的基础上，构建“三维高效组织”，立足组织“经营”，穿越周期，向阳而生。
一、卓越经营：组织活性
方向大致正确，组织充满“活性”，打造组织活性是一项系统性工程。在第一天下午的课程中，郭老师从组织氛围、组织韧性、组织活力三个方面为大家系统讲解了组织活性，学员在老师的讲解和互动研讨中对组织氛围、组织韧性、组织活力是什么？怎么做？有了更清晰的认识。
二、卓越经营：组织治理
组织治理是支撑组织的骨骼，组织治理=管理者定位+企业运转+动力系统。在训练营第一天晚上的课程中，郭老师给大家讲解了组织治理的第一部分内容——管理者定位。为大家诠释了管理者定位是什么，带领大家认识并消除管理者的最大障碍，并从基层管理者、中层管理者、高层管理者三个层面启发学员从计划管理看管理职责，并结合知名企业的管理实践，让学员对“管理者定位”有了更深刻的认识。
接着，郭老师通过分析企业发展“五阶段”变革及多个企业变革案例为大家讲解了企业运转的定义与内涵，并提出：企业要整体提升组织效能，进而实现快速发展，紧密围绕“定好位、布好阵，分好钱，用好人”。最后，通过与学员的互动研讨，郭老师诠释了动力系统的内涵，并从薪酬、激励、福利等方面讲解了动力系统如何设计。
在落地实践案例的讲解上，新易咨询高级精益顾问王小龙以某知名药企降本增效咨询辅导实践案例为切入点，简明扼要地讲解了企业运转改善的核心逻辑：以客户角度出发定义需求和价值，从企业运营的可控成本料、工、费等方面为企业搭建精细化运营体系，实现企业降本增效。
三、卓越经营：组织能力
人才是第一生产力，组织能力是驱动组织的血脉，组织能力=能力标准+能力发展+能力应用。训练营第二天下午的课程中，郭老师对卓越经营最后一部分内容——组织能力进行了深入讲解。并结合人才培养的“ASK模型”、国内外知名企业的人才发展地图以及新易咨询顾问团队的管理实践，讲解了组织如何构建能力标准、人才发展如何设计以及能力如何应用的实践思路。
向组织要效益是2025年企业最捷径的生存之道！新易咨询致力于为企业构建三维高效组织：卓越经营=组织活性*组织治理*组织能力，助力企业“玩转”高效组织，打造常胜铁军。