这是我这次上海和江苏调研的总结。医生集团自从2016年3月8日深圳政府颁发第一张牌照后，曾经象雨后春笋般的发展。2018年后，经历了一段冷静期至今。现在的医生集团大体可以分为两类，其中之一就是建设了自己的平台，以冬雷脑科为代表；之二就是以会诊帮医生集团为代表的技术服务的轻资产模式。
经过这次调研，我个人认为医生集团应该有三大功能：
医生集团作为现代医疗体系中的重要组成部分，具有智库、技术服务和医疗技术孵化等三大功能。在当前医疗系统中，医生集团通过发挥其专业化、团队化和规模经济的优势，促进了医生劳动力的价值变现，带动了专科发展和基层医疗高质量发展，并推动了医疗技术孵化以及产业化的发展。本文将深入探讨医生集团发展的三大模式，以期为提高医疗服务水平，优化医疗资源配置，推动医疗健康产业高质量发展提供借鉴。1.引言
随着医疗服务需求的不断增长以及技术进步的加快，传统的医疗体系已经难以满足人们对高质量医疗服务的需求。在这样的背景下，医生集团应运而生，并逐渐成为医疗领域的重要力量。医生集团以其专业化、团队化和规模经济的特点，为医生劳动力的价值变现提供了新的机会，同时带动了专科发展和基层医疗高质量发展，推动了医疗技术孵化以及产业化的发展。本文将通过分析医生集团的三大功能，深入探讨医生集团的发展模式以及其对医疗服务质量提升和医疗产业发展的推动作用。
2.2技术服务医生集团可以通过技术服务为医院提供包括会诊、第二诊疗意见、转诊和手术等在内的一系列高级医疗服务。通过这些技术服务，医生集团可以帮助医院提高医疗质量、减少医疗风险，并为患者提供更全面、更精确的医疗诊疗方案。利用专家资源制定高标准的诊疗规范和路径，为患者提供高质量的诊疗服务，这是民营医疗必须要走的一条道路。民营医院除了环境优美、医疗服务个性化和人性化外，通过头部专家建立服务规范并提供服务，这是一个很好的发展模式。
2.3医疗技术孵化医生集团作为专业组织，可以通过与科研机构、医疗器械企业等合作，进行医疗技术孵化工作。通过合作推动临床医疗技术的转化和产业化发展，加快医疗技术的应用进程，从而提高医疗服务的水平。建立CRMO平台+资本，可以快速孵化专家的技术发明，这也是医生集团重要发展模式。
3.医生集团发展模式3.1专科发展和基层医疗高质量发展的带动模式医生集团通过建立专科诊疗中心、规范诊疗流程和提供专科服务，帮助医院提高专科医疗水平。同时，医生集团还可以与基层医院开展合作，在基层医疗机构中推广专科服务，提高基层医疗服务的质量和水平。
3.2医疗技术孵化和产业化发展的推动模式医生集团可以通过与科研机构、医疗器械企业等合作，开展医疗技术的研究和孵化工作。通过这种模式，医生集团可以推动医疗技术的产业化发展，促进医疗技术的快速应用和推广，从而提高医疗服务水平。
3.3医生劳动力价值变现的实现模式医生集团作为专业化的组织，可以通过建立多学科团队和开展合作诊疗、手术等服务，为医生劳动力的价值变现创造条件。通过这种模式，医生集团可以帮助医生提高收入和社会地位，并激励医生更好地发挥专业优势。此外，部分专家可以通过股权、技术转让等获得自己的劳动力价值变现。
4.结论医生集团作为医疗领域的新兴力量，具有智库、技术服务和医疗技术孵化等三大功能。通过发挥这些功能，医生集团可以带动专科发展和基层医疗高质量发展，推动医疗技术的孵化和产业化发展，实现医生劳动力价值的变现。在未来的发展中，应加强医生集团的组织和管理，进一步提高其在医疗服务质量提升和医疗产业发展中的作用。