近年来，国家大力支持鼓励医生多点执业，目的是解决医改的难点：分级诊疗。就目前的情况来看，单靠医院的级别来分流患者效果不明显，因为医院无法掌控患者的选择。要真正将分级诊疗落实到位，就要对医生的能力进行分级。于是，在医改的大趋势下，医生集团出现在人们的视野。
■医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，由多个医生组成的联盟或者组织机构。“医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作。签约医生集团，是世界上大多数发达国家和地区的医生自由执业方式。
■医生集团的本质是医生执业方式之一。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
■促进医生集团产生的因素除了多点执业政策，还有体制内医生对自由执业的强烈诉求、互联网的影响以及树立个人品牌的愿望、政府引导下的市场推动结果、医疗需求及服务多样化发展。
■医生集团产生的还有一个原因就是高效率的利用人才，也能利用医生集团进行培养人才。比如某个医生集团计划五年培育一批成长为具有该院水平、能独当一面的专家后，根据他们的能力、兴趣和个人发展需求，在医联体内为他们提供有计划、可选择、能回归的多点执业的平台和个人发展选择。
目前，医生集团的组建模式有以下三种：
1.体制外医生集团。此类医生集团一般由体制内医生在其完全脱离体制后,为实现全职自由执业而建立。
2.体制内医生集团。该类型的医生集团一般由体制内医生牵头成立，医生不离开原执业医院,仍然属于体制内成员,在工作之余采取医生多点执业等模式加入医生集团。
3.互联网医生集团。这类医生集团主要依托于互联网平台公司,其注册类型一般为法人,能够对外承担独立的法律责任。
医生集团应该具备那些特质，才能成为健康的、成熟的医生集团：
1.医生集团的整个团队应该具有凝聚力。很多医生集团都是“师带徒”形式和熟人关系形式聚集在一起进行医生创业。医生们并没有脱离了自己原来执业的医院平台，可能会出现大家对于对方的能力不认可，整个团队没有凝聚力，没有凝聚力的团队只能是一盘散沙。所以医生集团成立的一个很重要的因素就是：必须要找到一个让大家都信服的因素，将所有人都团结在一起。这样的凝聚力让医生集团具有开放性，并且淡化个人权威。比如以技术流派、学院门派等等做核心凝聚力。
2.医生集团应该具备学术能力，具有技术先进性或者其他优势。目前的加入医生集团的医生只有两个目标：赚钱，实现个人价值。霍尔斯认为除去赚钱，医生集团应该是具有一定的学术能力的组织，在某一个方面，应该能够做到技术性和先进性，这也是这个医生集团的特点和凝聚点。
3.医生集团不能脱离实体，必须与实体结合。医生集团的最大一个缺点就是医生集团空有一身医技，但是缺乏患者、设备和场所。霍尔送认为医生集团必须以某种形式与实体医疗机构结合起来，在自己的实体里面，做培训、手术、科研等。以实体为载体，医生技术为主导，能够形成强大的医疗口碑，吸引更多患者前来就诊。
4.医生集团需要专业化的管理。无规矩不方圆，医生集团需要专业的管理，包括专业的人员调度，资源支持，实体运作，品牌营销，学术整理，医疗质控等。如果缺乏管理，医生集团会显得非常松散，既不利于服务输出，也不利于内部凝聚力。
■医生集团是分级诊疗下的产物，中国的医生集团的整个形态和布局都与欧美国家不同，但仍有大量整合提升的空间。
目前，中国医师职业遇到的瓶颈是无一例外就是待遇问题。霍尔斯认为，医生集团的出现，让医师拥有进一步的待遇提升机会，也能找到实现个人价值的平台。但是，医生集团也会遭遇明显的外生阻力：大众认识、医疗法律法规、医疗保险制度等因素，所以医生集团的未来发展还需要进一步的探索。