“到体制外去”成为让体制内医生们蠢蠢欲动的一股潮流。医生集团则成了医生们离职创业的重要方向。但“出走”后的医生们到底想做什么？能做什么？做成了什么样？成为行业内外共同好奇的话题。
日前，由《中国县域卫生》杂志、中国县域卫生发展研究中心、《E药经理人》杂志、《E药互联网研究》、中国医生集团生态联盟联合主办的第三届中国医生集团大会上，多家医生集团创业者上台做了小型路演，前海百科网挑选了6家医生集团创始人的发言，梳理如下：
（图：6家医生集团简要资料对比）
骨卫士医生集团
定位：骨科垂直领域的医生集团
核心业务：搭建第三方专业化平台，向医院输出四类业务：技术合作、学科共建、委托管理、投资并购。
商业模式：从四类核心业务输出中获取收入（包括医疗收入、供应链收入、康复服务收入）
公司简介：骨卫士的股东是跨国性集团公司华瑞世纪集团。2016年3月，骨卫士医生集团正式成立，北京301医院、积水潭医院、华西医院、长征医院、中山大学附属第一医院等200多位骨科专家正式加盟。
据骨卫士创始人李刚介绍，骨科这个行业有这千亿级规模的市场，而且骨科在医院的收入占比非常大，行业地位很高。
骨卫士想通过搭建第三方专业化平台，向医院输出四类业务：技术合作、学科共建、委托管理、投资并购，最终改变国内医疗机构发展不平衡和资源配置不均衡的状态。
在业务结构方面，骨卫士不仅仅包括诊疗服务，也包括康复、教育培训、供应链、研究院，还有一些专业化的管理，是产业化一体的平台。
李刚介绍，骨卫士构建了两支团队，想打造两个平台。“两支团队”是指医生团队和运营团队，二者缺一不可。“两个平台”是指学科平台和市场平台。他认为，医院对骨卫士医生集团的核心需求有两个：一是学科建设能力和未来的发展能力；二是病员管理能力。
骨卫士提供的一家合作医院的数据显示，与骨卫士合作后，该医院的月均初诊门诊人次增长10%；月均入院人数增长率21%；门诊住院转化率由合作前3%提升到5.1%；年收入峰值增长率50%。
经营情况：合作医生120多位，合作医院9家，今年准备在北京和广州设一家旗舰示范医院。
会诊帮
定位：为基层医疗机构提供在线会诊转诊服务
核心业务：为基层医院提供专家资源，落地医院，照护患者。
商业模式：患者在线提出会诊需求，邀请专家，没有费用限制（传统的会诊模式中，会诊需要由医院或者医生提出邀请，定向邀请3~5个专家资源，且需要按照省物价部门核定来收取会诊费）。
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公司简介：会诊帮定位为“为基层医院提供会诊转诊服务的第三方平台”，主要面向公立基层医院，提供专家资源、医院资源、患者服务资源。
据会诊帮创始人程佑爽介绍，当出现医疗纠纷的时候，会诊帮还与保险公司合作进行赔偿（经第三方鉴定机构认可的前提下），保证患者和医生的利益。
2015年12月，会诊帮拿到来自易一天使、老鹰基金的400万天使轮融资，2016年12月，会诊帮获得联想pre-A轮千万元融资。
经营情况：创业之初，每月大概有10台手术；2016年8月单月会诊量突破1000例，合作医院206家。截至2017年5月，会诊帮共计为12180位患者、206家医院、2200位专家（深度合作600多位）提供会诊对接服务。
通过对国外医生集团的分析我们可以看到，国外医生集团主要分成三种发展模式：
2、医生-保险公司模式，医生集团的关键在保险公司。赢取保险公司信任的关键在数据。保险公司的诉求就是如何降低成本，因此开放的、项目流通的、连续的、可预测的数据，是医生集团可以给保险公司提供的最大价值。这意味着医生集团对数据的采集、整合、研究分析、运用将会很关键，但是不一定要自己做，可以引入IT系统，或者由专业的数据公司来协助。
3、医生-互联网模式，互联网模式的医生集团的关键在于link。通过互联网的方式把大量优质医生资源链接在一起，然后结合线下现有实体医疗机构对医生在医疗体系内流通进行快速分配，加快流通速度，提高流通效率。同时解决医生集团资产过重的问题，然而这个模式同样存在弊端：核心壁垒比较难以构建。
我们也同样看到国内医生集团尚处于发展初期，国内特殊的医疗环境导致了医生对执业现状的不满，可以说医生集团是社会各种因素共同催生的产物。
据统计，目前全国已经有200多家医生集团成功以“医生集团”字样注册公司，而仅仅深圳一个城市，一年多以来，就有157家医生集团扎堆成立，而且呈现加速之势。
其中2017年8月份最为疯狂，有多达40家医生集团集中在深圳注册成立