IP是博物馆的资产，与博物馆其他资产同样重要，如建筑物和场地、藏品、工作人员等。社会和博物馆管理者都有义务和责任来管理这些资产。博物馆与大学不同，IP性质变化迫使博物馆尽责管理这些资产。IP政策是履行这一义务的第一步。设定了博物馆在处理知识产权时采取行动的标准，以及评估其行为的标准。
一些博物馆视IP政策为危险因素，认为会让博物馆面临更大诉讼风险。因为政策难以涵盖所有可能出现的情况，一些博物馆选择不制定政策，当出现知识产权问题时，就用不太正式的方式处理，缺乏足够的行政支持对IP政策进行监控和管理也是这一现象出现的原因。
国内博物馆IP开发起步较晚，但近年来发展速度加快。2009年国家文物局抽样调查大陆地区60家博物馆时，98%的博物馆尚未开发文创产品。当时决定第一梯队阵容的还是是否具有商品经营权这一点，除了国博、故宫和上博以外，大多数博物馆是没有权限开展营收活动的。事到如今，门槛几乎取消，所有的博物馆都有了专门的文创商店来销售本馆开发的或是批发的文创产品。
亚太文创协会理事长陈立恒在2015年曾表示，全球的文化产品，美国占市场份额的43%，日本占10%，韩国占5%。他认为，博物馆的文创产品应该成为“零缺陷”的艺术品，因为博物馆的那些工艺品非常好才留存下来，它的衍生品也应该非常精致，才能符合博物馆的高格调，才能发挥博物馆文创产品的文化传递功能。
美国纽约大都会艺术博物馆
2014年，纽约大都会艺术博物馆就开放了40万张藏品图片，但仅限于学术交流等非商业用途使用，下载大图时，用户需发送申请说明用途。
荷兰国立博物馆
库珀·休伊特博物馆、丹麦国家美术馆，以及阿姆斯特丹市立博物馆，也都在网上公开藏品资源。
台北故宫
文创IP开发
MoMA：从现场零售到网络分销
纽约现代艺术博物馆（MoMA）以系列设计与其国际商标为基础，结合现代设计的潮流趋向，进行文创产品开发。这对MoMA并不陌生，自20世纪中期，它就通过产品设计与开发进入教育领域。从1938年到1947年，MoMA举办了大量产品设计的展览，并与美国一家在中西地区领先的百货商店MarshallFields合作，展示这些设计并确保可供美国公众使用。
MoMAStore是MOMA旗下的艺术品商店，它将MoMA所倡导的良好设计理念引入了人们日常生活之中，其开发的各类艺术商品代表了当今世界在材料、生产和设计理念上的最新进展，成为追求品质生活的人们的至爱。MoMA商店主店最初的设计构想是超市型商店，顾客可以完全自主购物，像逛超市一样购买艺术品。MoMA还设立了在线商店，让世界各地的人不用亲自到店就可以选购心仪的艺术商品。商店对MoMA元素的衍生品做了较为细致的分类，包括日常生活用品、绘画、图书、珠宝、儿童用品等各个门类。MoMA商店每年收入可达数十亿元人民币，说明MoMA元素衍生品的开发和营销已获得了巨大成功。这些文化产品商业成功的关键在于，它们在一个时期通过名称、标识、商标或设计打造出了独有的IP。
梵高博物馆：从电影到空间体验店
大英博物馆：从单“IP”到双“IP”
大英博物馆有两个策略，即从单“IP”到双“IP”，将具有英国特色的“IP”与本馆馆藏“IP”相结合；特殊时机提供特殊产品，为文创开发提供新的活力。
伦敦变色雨伞
特殊时机提供特殊产品方面，主要是配合节庆、节日或者展览，以及文化艺术活动等开发文创产品。比如配合2013年大英博物馆的特展《庞贝和赫库拉内恩的生与死》。其展厅展示了壁画复制品、饰品复制品、文具、手表、装饰品、城市模型、书籍等几百种文创产品。
IP侵权案
现代艺术博物馆MoMA对MoMaCha提起诉讼。MoMaCha是一个艺术画廊咖啡馆，与博物馆MOMA相似。然而，咖啡馆与博物馆没有任何关系，MoMA的诉讼声称MoMaCha“公然试图利用”博物馆“推广他们新推出的艺术画廊和咖啡馆业务”。这起诉讼似乎是现代艺术博物馆从1967年称自己为“MOMA”以来，首次因商标权的侵犯而寻求法律补救。此举是针对被指控盗用知识产权的零售商提起诉讼的一部分。
MoMA的主张是注册商标的所有权及其在这些商标中的所谓普通法权利，包括MOMA，MOMADESIGNSTORE，MOMAQNS，MOMAMODERNKIDS和MOMAPS1。现代艺术博物馆还申请注册ARTMAKINGWITHMOMA商标，博物馆将这些商标与其向公众提供的各种产品和服务结合使用，包括餐馆，酒吧，咖啡馆，商店和教育计划等设施，以及在MoMA商店内销售的商品。“MOMA商标很有名，”该博物馆认为，并且具有“不可估量的声誉”，属于“仅限于现代艺术博物馆”。
根据网上信息得知，MoMaCha艺术画廊咖啡馆向公众开放并意图展示当代艺术。博物馆声称向MoMaCha发出了一封信，要求该咖啡馆停止使用其MOMA和MOMACHA标志并放弃其商标申请，但MoMaCha忽略了这些要求。
宽创观点
2.为了更为有效地利用和运营好博物馆IP,博物馆应该勇于制度创新，大型博物馆可参照“故宫模式”，设立专门机构，对内实行适当的激励机制，对外寻求广泛的合作，中小型博物馆则可参照“江苏模式”，成立联盟，形成合力，统一运作，节约成本。