第一天上课：上午9：00-12：00下午13：30-16：30第二天上课：上午9：00-12：00下午14：00-17：00
【培训课时】12小时
●培训背景
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
●培训收益
二、产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（cbb）5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和cbb的重要意义7.基于产品平台的异步开发模式8.技术管理概述9.企业产品平台化开发中的常见问题10.研讨与演练
三、产品平台战略和规划1.产品战略框架1)产品战略愿景2)产品平台战略3)产品平台形成的方法2.产品平台发展战略3.产品平台组合战略分割平台战略平行影响战略垂直规划战略滩头阵地战略4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划1)产品系列差异分析演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。2)平台路标规划演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表3)平台要素定义演练：定义平台关键要素表4)平台项目分析5)平台项目管理演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表5.产品平台绩效与生命周期
四、技术战略和技术规划1.企业技术战略2.平台组成要素-核心技术3.核心技术在技术规划中的位置4.技术规划的核心内容5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离6.技术规划的输出-技术路线图7.技术路线图概念技术路线图主要特征技术路线图的价值案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比8.技术规划流程（本节含2组演练）1)Step1：市场分析演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。2)Step2：产品分析演练与讲解：市场产品分析表示例3)Step3：技术分析产品技术分析表示例4)Step4：技术项目分析5)Step5技术管理演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。