众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。
TCL是一家优秀的企业，通过自我发展形成了一定的产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门，其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力，可惜却因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反，华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力，其企业发展就极为成功，已达到通信装备行业的世界前列。
产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。
1.了解新产品如何充分利用已有的技术成果，并降低新产品开发技术难度，从而缩短开发周期可达30％以上；
2.了解如何建立本企业产品核心技术，避免价格战的陷阱；
2)提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性；
3)帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题；
4)通过模块化设计有利于降低维修成本；
5)通过模块化设计可以促进对外技术合作；
6)通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化；
7)提前消除新产品的技术难题，从而避免拖延开发进度；
4.帮助实现技术开发与产品开发相分离，为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础；
5.了解产品平台的规划和应用方法，以使产品更好地适应客户需求变化，避免产品品种过多；
6.为预研和技术开发人力资源预算提供依据，保障预研和技术开发项目的人力需求；
7.了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。
企业董事长、CEO、总裁、副总裁；公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干；公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等
第一部分产品平台管理与公用组件（CBB）概论1.产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素构成1.1产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素结构关系1.2案例分析：产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素示例分析1.3技术要素定义及示例1.4.....
2产品平台、技术平台、公用组件（CBB）应用意义2.1基于产品平台满足个性化需求2.2基于产品平台的敏捷开发2.3产品平台与公用模块化价值分析2.4.....第二部分产品平台规划管理流程及支持流程1.产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系1.1产品规划、平台规划、技术开发与公司战略规划的关系1.2产品规划、技术规划、技术开发在IPD体系中位置1.3技术规划流程与产品规划流程关系1.4.....
2.如何提炼、构建产品平台（已有产品线）2.1产品平台提炼方法2.2如有有效构建产品平台2.3构建产品平台注意事项2.4.....
3.产品平台规划流程3.1产品平台规划主要步骤3.2产品平台规划团队构成3.3产品平台差异化分析（满足不同目标客户群需求）3.4产品平台路标规划3.5.....
第三部分模块化设计、应用整体框架1.模块化设计整体框架1.1产品平台、模块化整体架构1.2已有产品构建模块化及产品平台1.3全新产品构建模块化及产品平台1.4.....2.模块化应用整体框架2.1模块化营销及案例分析2.2模块化采购及案例分析2.3模块化制造及案例分析2.4.....第四部分技术要素识别、模块划分1.技术要素识别1.1提炼公司技术要素1.2识别技术要素1.3技术要素识别主要作用1.4如何有效识别技术要素1.5.....2.模块划分2.1模块划分方法2.2模块划分一般步骤与思路2.3模块划分注意事项2.4案例分析：如何通过创新解决问题进行模块化重构、优化2.5.....
第五部分模块设计1.模块化设计一般流程1.1模块设计流程简介1.2模块接口设计、定义1.3模块设计案例分析1.4模块设计注意事项2.模块评审2.1模块评审组织与流程2.2模块评审重要作用及评审准则
第六部分模块入库、应用1.模块试用、跟踪及其注意事项2.模块库应用管理框架2.1模块编码规则2.2模块版本管理2.3.....3.研讨：如何开展模块运营
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