在我刚入行产品经理的时候，我把原型设计当成产品工作中最重要的工作。领到工作任务后，第一件事就是打开axure开始画原型、做交互。
然而，跟领导或者开发评审时，总是会被质疑：
直到后来我掌握了“功能结构图”的方法，以上问题得到了根本性的改观。
一、什么是功能结构图
那，什么是功能结构图呢？
先看看百度百科的定义：功能结构图是“按照功能的从属关系画成的图表，图中的每一个框都称为一个功能模块。”
由此，我们可以得到3个关于功能结构图的要点：
综上所述，功能结构图是一种用于描述产品各个功能的从属关系和逻辑结构的、脱离于具体字段信息的图表。
二、为什么要绘制功能结构图1.梳理页面和功能点的利器
但要是功能比较复杂呢？
这个时候，如果我们不绘制功能结构图，仅凭自己有限的脑容量，很难将整个产品或整个功能模块的功能梳理清楚，也很难对产品或功能模块有一个整体的、全局的认识。
有了功能结构图，每个产品有哪些页面、每个页面有哪些功能、多个功能之间有什么样的逻辑关系就一目了然了。
2.指引方案设计，避免边做边改
最近我做了一个开票申请的功能。需求是，要求开票的用户联系客服，客服将开票申请信息录入系统，出纳开票后，再将发票号录入系统。整体上看，这是一个非常简单的需求。
在没有功能结构图的情况下，想到哪里就做到哪里，最后大概率只考虑了最顺畅的一种情况。
而这个流程背后可能涉及到的异常处理，就会全部遗漏，如开票申请信息填错时需要修改、多个订单合并开票。
而有了功能结构图，我们就可以根据功能结构图的层级关系，先搭建好功能结构，再对照着功能点，逐个涉及方案。
做出来的产品方案，既不会结构错误，也不会遗漏或多余，原型设计自然就会顺利很多。
3.分析产品的透视镜
我们在做产品分析或功能分析时，常常需要看这个产品或功能的全貌。
若没有功能结构图，我们只能粗略地看到产品的页面，体验下交互，很难“看透”这个产品。
当我们把一个产品或功能的功能结构图绘制出来后，就能很清晰地看到这个产品的核心功能、重要功能、辅助功能，以及这些功能之间的层级关系。就如同获得了一架透视镜，将产品看的一清二楚。
4.开发评估工作量的重要参考
当我们将功能结构图给到开发时，开发很快就可以根据我们的功能结构图，评估出开发工作量。
无论是对产品经理自己的成长，还是对处于工作流程下游的开发，功能结构图都是一个非常有价值的工具，产品经理一定要充分掌握并应用到工作当中去。
三、如何绘制功能结构图
1.梳理业务流程
要绘制功能结构图，那我们必须要知道有哪些功能。而因为功能是业务的承载方式，所以我们必须要详细的了解业务。而业务流程图，是最直观的一种理解业务的方式。
2.拆解功能模块
有了业务流程图后，就能通过抽象关键业务节点或操作来划分功能模块。
例如，发布朋友圈内容的一系列操作都划归“发布朋友圈”模块、好友互动一系列操作划归“朋友圈互动”模块等。
举个例子：
如果你愿意，这里还可以在继续拆分。
3.绘制成思维脑图
这个步骤，对产品人来说，以及是最基本的工具使用，此处就不再赘述。
值得注意的是，功能结构图的最小颗粒，要根据实际情况来把握。若功能非常复杂，拆分到一定的颗粒度即可，并不一定要拆分到最小颗粒。
总结
在产品日常的工作中，绘制功能结构图是一个多方共赢的好习惯。需要我们耐心的在工作中不断练习和总结，才能彻底掌握，从而有效提高产品方案的质量。
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