2023年下半年第一批软考高项论文(52分)备考心得

2023年11月软考成绩出来啦,论文改版后第一次机考,能够通过真心不容易,我的备考心得将分为以下2个部分:1)机考论文感想2)2023年10月28日第一批论信息系统项目的干系人管理回忆论文完整版,希望能给圣略机构的学弟学妹提供一些思路。

软考改革后第一次机考,我作为第一批考生于2023年10月28日参加考试,本来想着如果是11月4日考试,起码有一周继续把没写过的论文都写下,可惜被抽到了第一批。

打开论文那一刻,我傻了,我去,为啥考干系人,当时对干系人脑子一篇空白,之前记忆的ITTO好像都不记得了,当时想着,完了,这次论文大概率挂科了,真想钻地洞,后悔当时抱有侥幸的心里,针对薄弱的干系人没有突击理解,所以当时大脑一篇混乱一直想着如果再挂,那2024年该如何准备,不过在10分钟后,我强制自己镇定,因为想着这样也不是办法,只能临场发挥了,因此本论文的正文均是现场临时发挥所写下的,我以为肯定不及格,因为我把干系人参与度评估矩阵放在了识别干系人过程,这明显的理论错误,又画了表格,应该很容易老师发现,同时我感觉整篇读下来也不是很连贯,但是看到结果的那一刻(52分),真心出乎我的意料,现在想想感觉这个理论放错位置应该也没问题,前提是理论正确,于是我总结了一些论文的经验,但愿可以给后续的同学提供一些思路。我尽可能还原当时论文写作情况,评估相似度预估在85%左右。

针对论文的备考经验,我有以下几个小建议,希望给后续同学提供一些思路。

1)项目的选择不要太low,规模不要太小,成本不要太低,有一些论文项目雷区大家慎重选择,第一是贷款(很多p2p跑路,话题敏感),硬件部分超过软件的项目(软考,突出软件占大头),教育类项目(软考老师比你懂这类项目,万一不小心写的有偏差,就会被老师发现假的项目有扣分危险)

2)项目尽量选择高大上的项目(想下很low的项目,那么多考生参加,论文控制通过率,你作为老师会怎么改,是否会对比),可以参考教材1-5章对应提到的一些高大上的项目如人工智能,智慧城市等。

3)一篇论文阅卷一般十几秒左右,项目概述、过渡段、结尾一定要写的很出彩,并且没有病句,针对概述要一个个核对是否有缺少内容题目要求了你没写,这块内容是可以事先完全准备,复用率高达90%。

4)项目一定要有充分的动机启动,如果有收益的数据最好,而不是泛泛而谈的目的,比如为了让老百姓生活便捷(甲方投资项目是一定要赚钱的,没有哪个甲方那么博爱做亏本的项目),项目背景的数据多看一些招投标文件去编,这样显得专业,比如投资金额400万这么整的数明显是假的,很容易被扣分。

5)无论采取什么框架,无论考前准备了多少自己的论文,考试的时候正文部分一定要放弃背诵自己准备的正文,除非子题目你全部押中了,一定要重新在考场构思写作(正文部分预计1100-1300字),把子题目的要求以简答题的方式呼应并在明显的位置突出,套在框架中,这点非常重要,也是很多人考过很多次挂论文的根本原因之一。论文总共字数整体控制在2500字左右,不要太多,也不要太少。

关于机考环境简要说明

1)大家不要担心输入法的问题,机考支持大量输入法,如搜狗,五笔,微软等

2)机考画图有可能会考到,考前大家熟悉机考系统画画双代号时标,单代号网络图,七宫格都能画,论文表格也可以画表格

4)机考有部分人会使用笔记本,或windows台式机,如果习惯用mac的同学一定要熟悉windows键盘操作,以助于考试

5)考试的时候选择,案例,论文都有发草稿纸,可以带笔和准考证进去,选择发一张草稿纸,案例和论文共用一张草稿,如果不够向监考老师要,草稿纸不能带出来,需要上交

6)机考有个好处就是可以进行大量修改,特别是对论文有帮助,大家写论文的时候可以先写题目,开头背景,过渡段与结尾段,写完后,然后再花5-10min构思正文,防止编写过程中自己准备的项目概述,过渡和结尾忘记。然后论文一定要放轻松,我太紧张了当时,手抖,放轻松说不定能写的更好。

最后,对于我个人,改成机考还是非常开心,因为写的字着实太丑,老师看了肯定会凌乱,论文以后会越来越难,大家一定要认真理解5-20章(考试大纲论文的章节范围)涉及论文的知识细节,其它不说了,预祝大家顺利通过考试,论文奉上。

2023年10月28日机考第一批论文题目

干系人的有效参与可以推动项目成功,以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景,项目规模,发起单位,目的,项目内容,组织结构,项目周期,交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统干系人管理的认识,并总结心得体会:

(1)描述下项目干系人管理的过程,以及每个过程的执行要点。

(2)利用干系参与度评估矩阵分析工具,详细说明你所描述的项目中所有干系人,你是如何进行分类管理的。

论文编写:

项目概述(531字):

本项目投资960万,采用项目导向型组织结构、工期为1年,项目于2022年12月顺利验收,为甲方公司降低了20%的员工开支,提高了30%的效率,预计3年内可累计节省5000万的运营成本,并大幅减少了园区的安全事件,提升了安全管理水平,进一步巩固了公司在行业中的地位。

本文以该项目为例,围绕干系人管理的识别干系人,规划干系人参与,管理干系人参与,监督干系人参与4个过程进行了论述,还重点讨论了每个过程的执行要点以及利用干系人参与度评估矩阵工具详细说明了项目中的所有干系人是如何进行分类管理的。

AI监测管理平台信息系统项目的干系人参与度评估矩阵

干系人姓名

抵制

不知晓

中立

支持

领导

王XX

C

D

邓XX

杨XX

李XX

邱XX

C-当前参与程度,D-期望参与程度

管理干系人参与的执行要点是通过有效的与干系人进行沟通协作,以提高干系人的支持,降低干系人的抵制。本项目中,我执行干系人参与计划的内容来调动干系人参与项目的积极性,2022年4月中旬,我按照干系人参与计划的内容例行每周向主管领导杨总发送人力资源饱和度表格邮件,当前资源饱和度85%,杨总收到报告后,与我沟通能否将资源饱和度提升至90%以上,我了解情况后,通过基本规则的约定,向团队成员传达每周投入项目的工时要求,并审批团队成员每日计划与实际工时投入情况,如发现团队成员饱和度不够,及时安排新任务以确保资源的饱和度,通过大家努力,在4月下旬资源饱和度最终达到杨总的要求,杨总承诺项目若遇到资源短缺,可随时调配公司其他项目资源,随后我更新干系人参与度评估矩阵,将杨总当前参与程度从支持提升至领导。

监督干系人参与的执行要点是将干系人实际参与程度与计划做比较,发现偏差,及时纠正以满足在整个项目期间干系人均能合理的参与项目,2022年5月中旬,我检查干系人参与度评估矩阵,发现甲方公司的安全负责人高经理当前参与的程度是中立,并没有达到支持的程度,我与高经理进行沟通,他希望项目能否在如期交付的情况下按照国家安全等级保护三级要求进行建设以提高系统的安全防护能力,并承诺可以增加相应的费用,我组织团队成员评估增加的工作量、人力与成本,并按照项目变更流程成功获批,最终满足了高经理的期望,高经理非常满意,随后我更新干系人参与矩阵,将高经理的参与程度从中立提升至支持,在后续与高经理沟通协作过程中,我利用高经理的关系,以不错的价格成功邀请到测评专家对本项目进行测评认证,通过有效的监督干系人的参与,为项目的成功提供了良好的保障。

在团队的不懈努力下,该项目于2022年12月15日顺利通过验收,并得到了部门领导与甲方的一致好评,回顾项目实施过程,一方面,该项目的成功很大程度上得益于干系人管理到位,需要以后继续保持;另一方面,项目进行过程中也存在需求反复修改等问题,引起了部分开发的怨言,幸好我及时发现需求变更流程的缺陷并采取有效的措施处理,最终化解了开发的不满情绪。最后,针对该项目的成功与不足,我以书面的方式记录经验教训,供未来的项目参考和借鉴。

THE END
1.思维导图第十三章项目干系人管理码动未来项目干系人管理分为 第一部分 识别干系人-定期识别干系人,分析和记录他们的利益、参与度、依赖性和影响力;得到干系人登记册 第二部分 规划干系人管理-制定干系人参与项目的方法;得到干系人参与计划 第三部分 管理干系人管理-与干系人进行沟通和协作,提高支持降低抵制 第https://www.cnblogs.com/apes-monkeys/p/10132636.html
2.高项项目干系人管理项目干系人管理输入输出,介绍了监督干系人参与、管理干系人参与、识别干系人、规划干系人参与等。下载源文件 下载桌面端 仅公开 社区模板帮助中心,点此进入>> M 关注相似推荐 大纲系列产品 亿图脑图MindMaster 亿图图示 Pixso协同设计 亿图项目管理 思维导图知识社区 亿图图示模板社区 https://mm.edrawsoft.cn/template/1467623
3.(完整版)项目干系人管理PPT.pptx(完整版)项目干系人管理PPT.pptx,(完整版)项目干系人管理PPT; 目录 干系人管理概述 干系人管理步骤 干系人管理技巧 干系人管理的挑战; 干系人管理概述; 干系人管理目标:确保项目顺利实施,满足干系人的需求和期望 干系人分类:内部干系人和外部干系人; 干系人管理重要性:https://max.book118.com/html/2023/1231/8100012036006022.shtm
4.项目干系人结构图思维导图模板项目干系人结构图 项目管理师职业资格(PMP) 架构图 组织结构 作者其他创作 大纲/内容 市场小组 商务经理 商务谈判 项目经理 整体管理 产品小组 产品经理 需求管理 原型设计 UI设计师 交互设计 视觉设计 开发小组 前端工程师 页面开发 效果实现 后端工程师 接口开发 逻辑实现 测试https://www.processon.com/view/65f0174f55abad0011cb1d03
5.一张图搞定项目干系人管理,掌握干系人管理的模型和技能文章浏览阅读2.1k次。大家都知道项目管理确实非常不易,什么时间、成本、质量、范围、资源、采购等等统统都要关注,万一忽略那一个方面都会造成问题,但是项目管理本质上是对人的管理,通过协调整合各个环节的人员来完成一个独立个体很难完成的事情,没有做过项目管理的人员https://blog.csdn.net/jiangbqing/article/details/115933720
6.5种常用的项目干系人管理工具,项目经理必备,附思维导图和PPT干系人登记册,是项目质量管理中,非常重要的一个产物,贯穿了整个项目管理流程,从项目开始的造册到跟踪维护,体现到项目的各个阶段。项目经理,应该实时维护跟踪此登记册,及时更新干系人的状态,一旦发现状态变化,及时采取相应策略,保证项目的顺利进行,提高项目干系人的满意度。 https://www.itzhengshu.com/ppt/7452.html
7.如何做好项目干系人(相关方)管理?易趋还设有供应商/采购合同管理模块,客户/销售合同模块,外包人员管理模块,能够实现将企业外部的资源如供应商、客户、外包人员进行管理,将相关干系人纳入项目规范化管理流程之中,实现对供应商的严格把关、对销售状态的跟踪和对外包人员的高效管理。 图5易趋平台概览视图 https://blog.itpub.net/31546492/viewspace-2871037/
8.2024年系统集成项目管理工程师考试大纲系统集成项目管理工程师13.6 项目干系人管理 13.6.1 项目干系人管理所涉及的过程 13.6.2 识别项目干系人 * 识别干系人的输入 * 识别干系人的工具和技术 * 识别干系人的输出 13.6.3 编制项目干系人管理计划 * 编制干系人管理计划的输入 * 编制干系人管理计划的工具与技术 https://www.educity.cn/rk/5251266.html
9.2023上半年软考中级系统集成项目管理工程师考试大纲:基础知识13.6 项目干系人管理 13.6.1 项目干系人管理所涉及的过程 13.6.2 识别项目干系人 * 识别干系人的输入 * 识别干系人的工具和技术 * 识别干系人的输出 13.6.3 编制项目干系人管理计划 * 编制干系人管理计划的输入 * 编制干系人管理计划的工具与技术 https://www.hqwx.com/web_news/html/2023-1/16741863107905.html
10.项目干系人管理思维导图项目干系人管理思维导图 https://wenku.baidu.com/view/239322b100f69e3143323968011ca300a7c3f604.html
11.PMI管理干系人的参与是指在整个项目中,与干系人进行沟通和协作,解决过程中出现问题,促进干系人合理参与到项目的相关活动。管理干系人的参与可以帮助项目经理提升来自干系人的支持,并把干系人的抵制降到最低,从而显著提升项目成功的概率。管理干系人的参与有多种方法,但是不管采用哪种方法,都要确保管理干系人的参与https://cloud.tencent.com/developer/article/1199491
12.1.10项目干系人管理概述图解1.工程项目管理知识项目管理公司于 2009 年成立,是一家基于自主研发 PaaS 平台和 SaaS 产品的云计算数据智能服务商,致力于为建筑工程行业、装备制造行业 和泛快消行业等企业级客户提供数据智能解决方案,产品和服务覆盖工程项目管理、客户关系管理等领域,帮助客户用更加高效便捷 的方式实现数字化运营、管理和决策。公司深耕 SaaS 领域十余年,始终https://www.hecom.cn/content/details_632_12663.html
13.1.19项目干系人管理一、项目沟通管理和项目干系人管理的联系和区别 项目沟通管理:强调对项目信息的计划、手机、存储、组织、发布,以及监控沟通以保证它的高效性。 项目干系人管理:强调的不仅是要管理干系人的期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项目成功非常关键的因素之一。 https://www.jianshu.com/p/90ba5108036d
14.识别项目干系人工具干系人权力/利益方格(图文)【识别项目干系人工具】干系人权力/利益方格 权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小,以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。 首先关注处于B区的干系人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的http://www.sdedu.cc/rk/xtjc/tk/mryl/2017-11-10/13931.html
15.软考高项项目管理十大知识领域思维导图51CTO博客成本规划(规划成本管理)先估算(估算成本),预(制定预算)要控成本(控制成本) 5 项目质量管理 速记顺口溜:质量规划再实施,保质保量在控制 6 项目采购管理 速记顺口溜:采购编制很简单,先实施再控制直到结束 7 项目干系人管理 速记顺口溜:识人规划强管控 https://blog.51cto.com/u_13886554/5357592
16.活动管理全攻略——Chapter5活动管理的基本流程图5-1 项目管理的一般过程 与第5版相比,《项目管理知识体系指南(PMBOK? Guide)》(第6版)所确定的大多数情况下项目管理中所使用的十大知识领域不变,但两个领域的名称稍有变动:一是将“项目时间管理”改为“项目进度管理”,将“项目人力资源管理”改为“项目资源管理”。具体内容如表5-1所示: https://www.31huiyi.com/newslist_article/article/1414414867
17.项目管理学习心得总结(通用14篇)项目管理学习心得总结(通用14篇) 项目管理学习心得总结 篇1 本人做项目经理已经有5年的时间,感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢采用先进的技术方案,往往耽误了工作进度,结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长https://www.diyifanwen.com/fanwen/xuexixindetihui/8565001.html
18.项目管理学习心得体会(精选12篇)项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。 从五大过程来说,工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的不到位https://www.ruiwen.com/word/xiangmuguanlixuexixindetihui.html
19.项目管理都包括哪些内容?除了以上提到的五点,还有项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等,这些都是项目管理所包括的内容。 每个地方的项目管理所包含的工作内容都是不一样的,不过理论上均是相同的。 项目经理要管控项目的五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾。 https://www.77hub.com/qa/1998
20.项目管理的五个过程和九大知识领域因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突,因此面对项目的范围约束,主要是根据项目的商业利润核心做 好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围,也要根据时间与成本的约束,在取得项目干系人的一致意见的情况下,合理的按程序变更项目的范围。 http://hbdrc.hebei.gov.cn/zxy/xmqgczx/xmgl/202306/t20230612_71555.html