民办教育市场洗牌是大势所趋，专业化、规模化和生态营造是民办教育供给侧改革的新路径。功能齐全、业态丰富，辐射周边社区的社区教育综合体正在快速成长起来。教育综合体是民办教育市场供给侧改革的有效途径和发展趋势，谁抓住机遇，谁踏踏实实去做，谁就有望引领未来。”
二、项目内容：
“教育综合体”是指在规划区域内，以教育为主题，以多业态的教育、文化、艺术、体育科技等优质资源聚合的教育复合体。
项目定位一站式教育培训综合体（广场），让家长的等候成为享受，其核心价值是成为城市的文化艺术教育聚集地与城市教育功能孵化地。
教育综合体的业态构成
1，应试类文化教育培训
2，艺体教育培训（由美术、文学、舞蹈、音乐、棋类、体育类、科技科学类、创客类教育）等综合性功能场馆与科目组成一个大型的集培训、交流、展示、销售为一体的综合场所）
3，教育配套服务（针对综合体内的各类服务对象提供的教育配套设施等，如综合性的购物超市、营养餐厅、书咖、美容美发spa、健康体检等）。
5，国际业务（如过级考试、出国留学咨询等）
三、盈利模式
商业模式
1，由教育综合体运营团队（公司）实行统一招商、统一经营、统一管理。所有资源共享，实行教育联盟推出一卡通，此卡含所有或部分教育类别及购物（服务）等内容。
2，运营团队（公司）每月发布教育刊物或DM单页，服务于教育营销需求；
3，实行季度、年绩效考核制度（含客户投诉、教学培训成果、卫生、安全等）；
5，与商超等购物、娱乐、服务平台形成更加完善的学习、娱乐、休闲、购物、生活服务等一体的区域城区消费生态链。
平台采用对入驻平台统一招生、统一管理、统一服务标准，收取入驻机构低于市场价值的房租加学员流水的管理模式，通过统一收费强化对于入驻机构的管理及提高执行力，达到协调、统一、流水线作业、标准高、口碑好、收费容易的成果，部分运营策略如下：
2、学员留存既转化，平台运营方通过亲子教育课堂、专业的家长课堂与一对一家长会议、汇报表演会销等系列行之有效的方式确保学员的留存率和续费率，做到老学员基本不丢失，新学员不断加入。
5、商业中心商品与服务与教育进行合理捆绑，最大限度挖掘市场潜力，增加营业业绩。
本项目平台目前盈利模式主要是房租收入、培训费比例分成收入、冬夏令营集训服务收入、商超部分商品捆绑销售收入、教育周边服务收费收入等。
1、房租收入：项目对地理位置有一定要求，对于具体楼层无严格要求，对于面积有一定要求，一般面积不得少于5000平方（实用）。房租收入方式为入驻科目（培训机构）缴纳的房租，按照当前市场标价的50%--70%收取。优势是短期内(一个月内)入住率可达到整体实用面积的80%--100%，场地空置实践短且基本无空置率；无需专门设置场地租售专业工作人员，人力物力消耗低；入驻机构存活率高，盈利周期短，稳定性高。
2、培训费比例分成收入：所有培训科目由运营团队统一策划周期招生方案，运营管理方及培训方协同配合执行，平台统一收费，按比例收取各入驻机构学费流水，每季度或半年结算。优势是流动资金充裕，便于对入驻机构的统一管理，执行力高。
3、冬夏令营等集训收入：为专项收入，客户为平台培训学生及转化学生，具有基数大、带动力强、短期收入高的优势。
5、教育周边服务收入：主要包括家长课堂培训收入、亲子课堂培训收入、教育机构师资培训收入、学员行为习惯培养、学习习惯素养培养等收入，此项收入定位为平台补充收入。
四、核心优势
1、一站式教务服务平台，解决家长与学生对于培训距离、培训科目、培训方式等各方面的后顾之忧，让学生想学的都有，有的多学，达到最大程度收取各家庭对于学生教育培训的投资。
2、有专业的招生及服务团队，团队策划并实施了全国70余个二三四线城市培训机构招生活动，单个招生活动周期（一周）内招生数量最少为815人，最多为6478人（临沂2017年六月招生活动学生数量为2789人），截止到本计划书定稿，在山东省内还未发现有如此专业的招生及服务团队。专业的咨询、服务团队，运营团队设有学习咨询师、学生管理师、行为习惯培养师、心理辅导师等，是学生长期留存、缴费学习的根本保障之一。
3、教育综合体绝不是表面上简单的物理堆积，教育综合体与传统的商超各个功能板块能够有机结合起来，在引流的同时，形成价值链，业态丰富而齐全。
4、项目对于商业楼层要求低，且房租资金回笼速度快（一般周期不高于一个月），且无需专门配置场地租售员工，短期即可回收大量资金。