中国组织人事报武汉讯（通讯员武组轩）近年来，武汉市通过明确重点定位考核内容，优化方式防止“一推了之”，区分优劣推动考用结合，提高干部年度考核工作精细化水平。
紧密围绕市委市政府中心工作，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核公务员在服务武汉在湖北建设全国构建新发展格局先行区中当先锋、打头阵，担当主力军，加快打造新时代英雄城市等方面表现情况，解决群众急难愁盼问题和本年度实践实干实绩情况。研究制定年度考核优秀等次比例调整办法，对获得上级表彰、绩效考评立功、班子考核优秀、平时考核情况较好的单位提高优秀等次比例，对工作推进落实不力、造成重大负面影响、班子考核情况较差的降低优秀等次比例。探索优秀名额取整后小数部分累计至下一年度、市区统筹优秀等次名额向重点工作倾斜等措施。通过优秀比例动态调整，推动年度考核优秀等次向获得表彰奖励以及基层一线、艰苦岗位倾斜，把个体评优与集体争先深度绑定，激发广大公务员集体荣誉观念、担当作为意识。坚持年度考核与平时考核有机结合，年度考核优秀等次人员原则上要求平时考核至少有一半周期为好等次，对平时考核无好等次的，不得评为优秀等次。
改进测评方式，针对部分单位年度考核民主测评流于形式、存在“凭印象、讲人情”现象，根据知情权、了解度，结合单位规模，指导采取全员测评、按业务类别测评、按分管板块测评等多种方式，让知情人评知情事、专业人打专业分。督促各单位党委（党组）在广泛征求意见、充分发扬民主的基础上，采取上下结合方式，对组织酝酿与群众推荐两个结果充分比较、互相印证，防止部分单位出现民主测评“一推了之”，杜绝论资排辈、平衡照顾、轮流坐庄等情况。
坚持把年度考核结果作为干部提拔任用、交流调整、职务职级晋升、评先奖优的重要依据，对年度考核结果为优秀等次的，给予嘉奖，并在公务员职级晋升、选拔任用、推荐挂职锻炼时优先考虑；对年度考核结果为基本称职的，予以提醒谈话、调整岗位等形式督促整改。对各区、各单位年度考核情况进行汇总分析，同上一年度考核结果进行比对，对考核人数变化较大、优秀等次比例偏高、处级领导职务优秀等次比例偏高等特殊情形进行核实，按照不少于机关总数10%的比例对部分市直单位进行核查。对存在突出问题的单位进行点对点反馈，对工作基础相对薄弱的单位有针对性提醒，发放年度考核问题提示清单，分析问题产生根源，督促做好销号整改。系统梳理汇总年度考核中存在的工作实绩量化不够、不同类型考核标准趋同、考核导向有所偏差等共性问题，开展资料收集和课题研究，研究提出针对性意见建议，在年度考核工作中改进完善。