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近年来，宣城市郎溪县坚持把加强村干部队伍建设作为推动乡村组织振兴的重要抓手，在分类培养、实践锻炼、激励保障等方面精准施策、靶向发力，着力打造一支有能力、敢担当、善作为的村干部队伍，为乡村振兴注入强劲动力。

迈实分类培养“先行步”，绘制基层干部成长“蓝图”。坚持因人施策、因材施教，全方位、多角度为村党组织书记、村“两委”成员、后备干部等不同基层干部群体量身定制培养计划。实施乡村振兴“群雁”培养计划，将乡村干部培训纳入全县干部教育培训规划和镇（街道）年度教育培训计划，围绕乡村振兴、基层党建、产业发展等内容精心定制培训“套餐”，精准提升能力素质，实现对村“两委”干部、村后备干部培训全覆盖。针对有学历提升需求的村干部实施学历提升计划，联合安徽农业大学对140余名村干部开展学历提升教育。实施村级后备干部“育苗”工程，镇（街道）每年定期举办村级后备干部培训班，组织240余名后备干部到浙江长兴、江苏溧阳等地参观学习，多举措提升后备干部能力素质。建立“三个1”导师帮带机制，由1名镇（街道）包村领导、1名村书记或第一书记、1名村“两委”成员结对联系培养1名村级后备干部，一对一、面对面、手把手进行沟通指导，缩短后备干部成长周期。

踏稳激励保障“支撑步”，筑牢基层干部成长“基石”。注重村干部专业化管理，不断完善待遇保障，畅通发展渠道，增强村干部职业认同感和归属感，充分点燃村干部干事创业热情。实行“三险一补”制度，为村干部购买养老保险、医疗保险等。聚焦有为有位，县委书记牵头领办“面向村（社区）两委干部招聘镇（街道）事业编制”项目，采取“笔试+面试+工作业绩量化考核”方式，从全县村（社区）“两委”干部中择优招聘镇（街道）事业单位工作人员13名，择优选拔2名“五方面人员”进乡镇领导班子。开展“十佳村干部”“乡村振兴担当作为好支书”“郎川先锋”等评选活动，通过宣传评比增强村干部荣誉感和获得感。