企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合，是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。企业培训体系建设已成为一个优秀的企业大学或培训部门的必要条件。
培训体系建设的目的是什么？
1、通过提高员工技能来提高工作绩效
培训的激励可以通过提高员工的绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工获得物质上的满足或升职，从而产生新的培训需求等，这是一个循环过程。因此，企业需要之间找到一个连接点，根据自己的实际情况，比如培训使员工能力提升后以何种方式承认其新价值、如何评估员工、如何合理地进行职业生涯规划，通过完善人力资源管理体系，使培训激励不断持续下去。
2、减少培训投资的浪费
企业培训体系的不完善，导致了培训投资过程中引起许多不必要的问题和弯路，造成了培训资源的浪费。这就是为什么许多企业老板在培训资金上斤斤计较的原因之一。因此，为了恢复企业培训投资的信心，也为了使企业的培训工作能真正帮助到员工，促进企业的发展，就必须从基本的工作做起，一步一步把培训管理工作做地有条有理，建立一套行之有效的企业培训体系。
3、更好地将培训目标与业务战略结合起来
如何搭建企业培训体系？
为了建立有效的企业培训体系，把培训落实到实处，真正提高培训效果的转化，可以参考以下几点：
1、培训需求反馈机制
在规划设计培训项目前，很多培训管理者都意识到需要进行培训需求分析，以确定是否需要培训或需要什么培训。做好培训需求分析是确定培训目标、设计培训项目的前提条件，是做好培训工作的关键因素。
2、完善的课程体系支持
培训课程是员工培训体系的重要组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的企业培训体系离不开有效的课程体系的支撑。
随着科技的不断进步和互联网的日益普及，培训课程的形式也变得越来越多样化。传统的企业培训以理论教学为主，已不能有效激发员工的学习热情。事实上，可以使用现代教学方法和多媒体来提高课程的趣味性和实践性，这不仅可以提高员工的学习效率，而且还促进知识的掌握和能力的培养，并可进行重复学习，提高学习效率，节省成本。
3、内部培训师队伍建设
值得注意的是，内部培训师的选择应符合某一专业领域或岗位的要求，具有较为资深的专业知识和经验积累，具有正确的价值观和对企业文化的认同。然而许多人不愿意讲，一方面是缺乏表达自己的能力，另一方面是重视和激励程度不够。因此，要建立一支内部培训师队伍，就要做好内部选拔和授课技能培训，并辅以合理的管理考核和激励制度。
4、完善培训效果评估体系
不管是什么样的培训都必须接受效果评估，不然培训就会流于形式，无法发挥其作用。因此，为了避免培训的盲目性，建立科学有效的培训效果评估体系势在必行。
培训效果评估体系是培训过程体系的又一个重要组成部分，培训的真正意义在于让员工学以致用。因此在培训之后，可以评估员工的工作态度和效率，以确保我们所学到的知识对实际工作的影响。但也要根据不同的培训内容制定出结果评估标准，以便更好地完善培训体系，为培训效果提供可靠的依据。