培训体系

第一个层次是基于企业的战略规划和人力规划，为完成企业所需的人才培训和人力资源开发而建立的动力系统，包括一些培训机构的培训内容和方式、培训对象以及培训管理的某些方面。

第二层次是指致力于完成企业所要求的各种培训任务的一系列管理过程，包括培训、实施、管理和评估的一系列内容，是保证企业培训有效开展的一个有机整体系统。

第一层次是一个比较宏观的概念，范围比较广，包含了第二层次的内容，而第二层次则明确说明了培训实施的依据、如何进行培训、培训开始的进度等，可以保证培训管理者的培训效果，改善企业未来培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是企业对员工进行系统化持续培训的重要保障。

二、如何形成完整的培训体系？

1、明确培训目标，确定培训需求

许多中小企业不重视培训需求分析，培训研究流于形式。这样的直接结果就是培训与实际需求不符，培训效果不理想，甚至员工反感。如何实现科学的培训需求调查？

构建员工能力矩阵。这是对员工能力的评估，了解员工能力的强弱，为充分挖掘和利用员工技能提供基础数据。

科学分析需求，能够平衡企业和员工的培训需求。综合企业战略、资源、内外部环境、岗位层次知识技能结构和员工知识储备等因素，保证培训课程内容的针对性。

2、开发培训资源，优化培训模式

培训补贴政策出来后，很多公司会强调在线学习的重要性。但是想开展在线培训问题很多，要么通过购买外部课程，课程设计碎片化，课件陈旧；要么通过内部粗制滥造的开发，缺乏一定的资源支持，内容复用性和质量一般。

3、完善培训评估体系

建立完善的培训评估信息系统数据库，在实践中，为了避免高估培训效果，需要提供大量详实的数据，加强对评估的监督和控制。在进行企业培训的时候，不止要考虑到成本，还需要考虑人力资源这个因素。