所谓的培养计划只有入职集训和半年工作追踪汇报，可以说这个只是入职集训，不能称为培养计划。培养计划包括了：1.清晰标准流程；2.项目培养计划书；3.明确费用标准；4.合理评估计划；5.项目负责人；6.项目复盘
关键词3:更快成为骨干
人才的培养不是立刻马上就能见到结果的，这个需要一个周期，一个过程。公司想让应届生成为公司骨干的想法是好的，但也需要客观看待人才培养。不仅仅是培训体系的建立，还需要有完整的晋升标准与考核机制，两者相辅相成。
对于企业应届生如何培养，如何建立培训体系，这里笔者认为可以从以下几个维度：
1.搭框架
战略：从服务公司，以培养骨干为目标，上升到战略的层面看。
地图：这是整个培训体系的核心，要考虑应届生的职业生涯规划发展路径设计相应的培训内容，以此推动员工的发展。
组织：考虑培养的应届生是走向各个岗位部门的，因此一定要业务部门的负责人参与进来，共同设计学习路径。
团队：专业的培训不仅仅是培训部能够完成的，而是需要有业务部门的支持，这也需要我们培训师团队来服务。
2.定模型
知识：开展岗位工作所需要指点和掌握的原理、流程、标准。
技能：有效完成工作认为所必备的技能，是外在可以观察的行为组合。
素质：与该岗位工作特点相匹配的个人内在特点，对工作热情、稳定性、专业优秀程度等产生影响。
根据这三个点来设计我们培训课程，只有这样，我们才能真正地培养我们应届毕业生。
3.做计划
制定应届生培养计划重点在于合理的考评机制。我们要根据应届生不同阶段，进行不同规划。
过渡期：刚进入职场0-12个月，主要是对角色转换、新晋职位、学习新角色、明确期望。
绩效期：在职1-2年，持续学习，在职训练，发展技能，还能带动新入职大学生。
进阶期：对于有潜力的员工我们可以晋升为公司的骨干人员。
通过三个阶段，为企业培养应届毕业生、传帮带、晋升骨干三段培养体系。
4.做复盘
计划有了，在实施的过程可能出现多种预想不到的情况，我们根据实际情况进行复盘改善。
个人复盘：对于应届生学习复盘，从中反思改进学习设计。
业务部门复盘：对于应届毕业生进入部门后，有没有达到部门用人要求。定期考评。
组织复盘：关于整个计划，培训部门需要做组织复盘，进行培训体系的迭代与优化。