制造业企业精益生产概念--企业生产管理内训
受训对象：
生产经理、车间主任等中高级企业生产管理人员及一线班组长。
课程目标：
当概念不统一时，双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷，就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的基础课，本课程通过详细解读丰田生产方式中近100个，目前中国企业推行精益生产仍在使用，但已有所变形的生产管理概念，让学员在工作中，既不会出现因时境变迁而苦恼，也不会因不知其本义而出现使用的偏差，更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后，能在企业内快速承担起生产管理的重担，提高企业管理的效率，保证企业的快速发展。
课程大纲：
基本概念篇
1.制造技术
2.企业的生产类型
3.活动？劳动！
4.问题的真因
5.5W2H
6.平准化
7.推动式生产
8.拉动式生产
9.准时化生产
10.稼动率
11.可动率
12.直通率
13.品质
14.成本
15.成本管理
16.必要数
17.浪费
18.制造过剩的浪费
19.库存的浪费
20.搬运的浪费
21.加工过剩的浪费
22.修复不良品的浪费
23.动作的浪费
24.等待的浪费
25.改善
26.现地现物
二、现场管理优化篇
27.单个效率、整体效率
28.表面效率、有效效率
29.5S
30.定置管理
31.定位停止——起止线的作用
32.目视管理
33.生产管理板
三、均衡生产篇
36.大批量、小批量
37.整流、乱流
38.一个流
39.专用线、混用线
40.工序衔接
41.生产提前期
42.装配线的指令顺序
43.AB控制
44.混流作业表
45.两不误冲压机
四、标准作业篇
46.偷工与减少工时
47.作业写实
48.标准作业
49.生产节拍
50.作业顺序
51.标准在制品
52.工序（位）能力表
53.标准作业组合表
54.标准作业卡
55.指定席、自由席
56.随机停止
57.单能工
58.多能工
59.多工序操作训练表
60.孤岛式作业
61.U形流水线
62.追兔式操作
63.人才育成
五、看板管理篇
64.看板
65.控制过量生产——看板作用之一
66.领取物品、生产指示—看板作用之二
67.目视管理——看板作用之三
68.改善的工具——看板作用之四
69.看板的种类
70.信号看板
71.工序间的领取看板
72.外协件的进货看板
73.包装形式、批量大小、基数
74.满工件、无工件
75.标签（装配指示纸）
76.编号签
77.配套领取
六、搬运篇
78.搬运
79.定时搬运
80.定时定量
81.不定时不定量
82.定时不定量
83.定量不定时
84.连续开车方式
85.租车方式
86.的士方式七、自働化篇
87.自働化——智能自动化
88.内准备、外准备
89.一搭式安装作业
90.位移式更换
91.省力化、省人化、少人化
92.TPM
93.保养
94.点检
95.修理
96.修缮
97.防呆——防失误装置
98.首件检查
老师介绍：王家尧
王家尧老师的背景资料助理：陆炯年职称：一汽集团高级工程师中国机械工程学会认证的工业工程专家信息产业部认证的高级物流信息师。现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师高科技教工委设备工程师认证培训师。培训在线名师团高级讲师。信息产业部高级物流信息师认证培训师高科技教工委高级采购师认证培训师。荣誉：《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。
擅长领域：
生产流程|精益生产管理|质量管理|生产团队管理
授课特点：
授课风格：激情|生动|幽默|严谨|轻松|亲和|表现力强|震撼
特色描述：通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
教育背景：
海外留学研究生或国内硕士及以上
授课经验：8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
经过多年的企业实践和总结，提出四个独家的观点：
1、中国企业推行精益生产有三个典型误区
2、企业管理的三个特征
3、99%的中国企业推行5S都存在误区
4、中国企业推行管理优化应遵循的六项原则擅长：企业管理诊断、拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、价值流分析，全面生产效率改进（标准作业、生产线平衡、快速转换、现场效率改善）、JIT、TPM、库存控制及企业物流系统设计、IE推进等项目的培训和咨询。
咨询经验：8年以上且在业界有的良好口碑
1、具有在特大型制造企业（中国第一汽车集团）生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的现场实践经验。2、从2002年到2005年，参与一汽集团的管理改善，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。3、2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
主讲课程：
精益生产/2天
精细（益）化管理——面向服务型企业及非生产管理人员/1天
现场管理优化【5S篇、目视管理篇】/2天
现场管理优化【5S篇】——面向服务型企业及非生产管理人员/1天
标准作业/2天
TPM-全面生产管理/2天
新IE实战技法——IE七大手法/2天
杰出班组长管理实务训练/2天
QCC-品管圈/2天
采购成本降低及供应商管理/2天
现场改善与班组建设/2天
赢在基层——现场管理人员的十项修炼/2天
塑造职业化心态——你为谁工作/1天
物流与仓储管理/1天
向成本宣战/2天
“链”就竞争力/1天
主打课程：
从专业人才到管理高手/2-3天
生产计划与物料控制-PMC/2天
如何用非物质手段留住一线员工/1天
全面质量管理-TQM/2天
准时化生产-JIT/2天
可持续发展的公司结构性治理/2天
商务谈判技巧/1天
流程制胜/1天
高效的现场管理/1天
成功人士的七个习惯/2天
精益生产——概论/1天
精益生产概念详解/2天
服务客户：
曾对一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。
曾为天津大学、河北正定师专（直隶第八师范学校）、安徽工业大学、河南理工大学、济南大学、燕山大学、大连水产学院、黑龙江农业大学、沈阳职业技术学院、沈阳工业大学等学院的师生提供过中国企业如何运用工业工程实践，降低成本的讲座。
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！--金六福酒业副总经理胡湘泉
王老师是依据理论，讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘，是手把手的实战型老师。--长虹集团运营总监刘太国
--杭州轴承有限公司董事长李和平
王老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。--杭州依维柯总经理冯建荣