职业规划与职业化塑造内训课程,王新宇老师授课职业规划培训

四.职业发展机会分析与规划技能培养

1.职业规划

2.职业流动方式

《职业规划与职业化塑造》

五.个人职业发展的三重匹配

1.组织为什么给你机会

2.组织的要求----三重匹配

3.如何证明自己符合组织的要求

六.技能培养

2.有效沟通

①有效沟通的目的

②沟通的原则

③沟通的方式与选择

④有效倾听

⑤表达技巧

⑥有效沟通的要点

七.习惯塑造

八.思维养成

1.流程性思考

2.分类思考法

3.角色扮演法

北京职信力管理技术有限公司首席顾问;

本科毕业于清华大学、清华大学经管学院EMBA(高级工商管理硕士);

委员会秘书长,北京市高校就业指导中心特聘专家,原中国外运长航集团人力

资源部常务副总经理、组织部常务副部长,兼培训中心主任,曾兼任集团业务总

监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外

企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任;

国内著名商学院MBA面试评委,清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等

国内知名大学高级培训项目的客座教授,清华大学总裁班人力资源特约讲师、清

华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师;

中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾,《培训》、《人

力资源开发》等杂志专家委员会委员;

十余年来,为数百家央企和大型企业集团进行了内训,好评率极高,课程复购率

将近100%。

人力资源管理和业务管理工作经历:

王新宇先生十余年的央企集团级人力资源管理工作经验。设计了中国外运集团整

个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职

统,有着集团级丰富的管理经验;在多年的工作实践中,作为主要设计者,设计

长效激励体系的设计。

王新宇先生同时有着十余年的销售经验和业务管理经验,曾作为项目最高负责

东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运

输网络。历时三年,将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。

作为项目经理主持了多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个

层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积

累了丰富的项目管理经验。

著作:

《聘之有道》

《企业效绩评价》

《痕迹识人》

《痕迹识人,管理随心》

《痕迹识人,销售由心》

《痕迹识人,面试读心》

《痕迹识人,沟通从心》

《人力资源管理》

《选对人、用好人、留住人》

《绩效管理》

《有效管理者的塑造》

《实用项目管理》

《目标制定》

客户介绍:

金融行业

工行、招行、建行、平安集团、太平人

寿、丰田金融、天弘基金、中冶基金、

英大人寿、泰康保险、中意人寿、华泰

人寿、人保资产、光大永明等

通信行业

中国移动、中国电信、中国联通等

物流行业

华东储运、宏远物流、中外运、中集

多媒体、互联网行业

腾讯、百度、搜狐、汽车之家、新浪、

易车等

汽车行业

长久集团、一汽丰田、宝马中国、广本、

一汽、北京汽车、长安汽车、德尔福

能源电力

中石油、中石化、国家能源、国家核电、

德力西、凯迪控股、北京燃气集团、国

家电网、中电集团、华风集团、亿阳集

团、亚美大陆、史密斯电气

制造业

博西家电、佳能、TOTO、康明斯、三一

重工、中联重科、长安工业、安泰科技、

福建冠捷、东方锅炉、发那科

地产行业

我爱我家、永泰地产、宁夏泰和

教育行业

长江商学院、北大、新东方、学而思、

南大商学院、北大光华管理学院

零售服务行业

华润、国美、华地集团、探路者、伊利、

中粮集团、雨润集团、中青旅、舒泰神……

企业培训公开课日历2024年

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

THE END
1.适合培训机构的管理系统:提升效率与竞争力的关键随着教育培训行业的快速发展,市场竞争日益激烈,培训机构面临着前所未有的挑战。为了提升管理水平,增强竞争力,越来越多的培训机构开始寻求适合自身需求的管理系统。本文将深入探讨适合培训机构的管理系统的重要性,并分析当前市场上的优秀产品。 二、教育培训行业的挑战与机遇 https://www.pbids.com/aboutUs/pbidsNews/1861300276281053184
2.2025年方普管理培训计划(线上直播)方普管理顾问上一篇2025年方普管理培训计划(广东地区) 下一篇6sigma六西格玛绿带(GB)培训课程 文章分类: 新闻公告 分享到: 在线咨询或致电400-886-2040 咨询项目 * 服务类型 公开课 点播/直播 企业内训 认证咨询 验厂咨询 * 所在城市 * 您的姓名 * 电话号码 * 电子邮箱 QQ/微信 人数 何时实施 具体说明 * 验证码 换一https://www.iso1978.com/h-nd-3614.html
3.广汽本田取得一种阀门机构及材料切换系统专利,能够减少人工操作安全金融界2024年12月18日消息,国家知识产权局信息显示,广汽本田汽车有限公司取得一项名为“一种阀门机构及材料切换系统”的专利,授权公告号CN 222156416 U,申请日期为2024年2月。 专利摘要显示,本实用新型提供了一种阀门机构及材料切换系统,涉及阀门技术领域,解决了不同材料罐与承接设备切换时操作复杂的技术问题;该阀门机https://www.163.com/dy/article/JJM7PCEV0519QIKK.html
4.制造业精益物流与供应链管理操作实务培训(2天)系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭https://www.leanchina.cn/gylglpx/28.html
5.广本汽车honda零部件内训教材(23页)培训目录 零部件基础知识讲解 零部件商务政策 零部件编号、手册EPC使用 广州本田订货管理说明 零部件订货流程 缺货答复系统及操作流程 零部件库存管理要求 广州本田发货日程安排 零部件保修相关规定 保修条件 零部件保修与整车保修区别 保修处理方式 零部件仓库管理方式 .制作者:杨松玲 第三页,共23页。 一、零部件https://max.book118.com/html/2021/1201/8006051105004047.shtm
6.市场部工作计划(汇编15篇)改进措施如下:部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正,同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。 2.客户经理工作强度不够,缺乏思考能力和目标及时间管理能力。 改进措施如下:13年元月开始市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销计划,增加工作强度,要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天,每日工作计划表https://www.unjs.com/fanwen/Gongzuojihua/qitajihua/gongzuojihua_97621.html
7.市场年度工作总结15篇改进措施如下:部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正,同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。 2.客户经理工作强度不够,缺乏思考能力和目标及时间管理能力。 改进措施如下:13年元月开始市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销计划,增加工作强度,要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天,每日工作计划表https://www.yjbys.com/zongjie/nianzhongzongjie/1947538.html
8.采购与供应商管理采购管理培训文章掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,强化供应商管理,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和http://www.purise.com/article/7003.html
9.供应商选择培训供应商选择培训课程勤师总裁培训网一套严谨而系统化的工作程序 一个选择战略性的供应商的工具 一个可以为企业降低采购成本的工具 一种以数据为基础的方法 一个整合了战略与操作层面的需求的工具 企业竞争力中的不可或缺的一环 如果说通常的采购管理关注的是降低采购价格,提高采购流程的效率,战略采购则着眼的是建立并提高采购方对供应方的影响力,创http://www.hrpeixun01.com/zongcaizhishiwenda/589.html
10.制造企业精益物流与供应链管理操作实务系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭https://www.perfectpx.com/training-219/1347.html
11.市场部年度工作计划15篇1、 产品知识和价格系统熟悉程度不够,20xx年度必须加强。 改进措施如下:部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正,同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。 2、客户经理工作强度不够,缺乏思考能力和目标及时间管理能力。 改进措施如下:20xx年元月开始市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销计划,增加工作强度https://www.ruiwen.com/gongwen/gongzuojihua/1182759.html
12.2021年广本金融顾问认证项目只需要录报金融贷款审批系统即可 金融业务技能提升的指导者 金融目标达成过程管理的监控者 金融业务数据分析的管理者 金融产品营销方案的设计者 产品知识 销售技巧 产品营销方案设计能力 数据分析和弱项改善能力 金融内训能力 目标和绩效管理能力 其他业务管理能力 https://www.wjx.cn/vm/wTwUloG.aspx
13.持票人应当自收到被拒绝承兑或者被拒绝付款的有关证明之日起3日内《事业单位人事管理条例》规定,事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,重点考核()。 A. 道德品质 B. 履职能力 C. 工作态度缓慢关B机一回一阀,三回一阀,用五回一阀或五段放空阀控制机体各段压力,缓慢关闭三通四阀,待三段出口压力略高于系统压力时,开三段出口阀送气https://www.shuashuati.com/ti/c291c20d3812407d89a5896b67960830.html?fm=bd5c623b3fc791470ed0954b2080443161