2022最佳东方全国酒餐业人力资源峰会召开:大咖集萃共谋未来凤凰网商业

6月29日下午,旅游服务业招聘求职平台-最佳东方,积极响应国家号召,勇担社会责任,在其与世界中餐业联合会、海南省酒店与餐饮行业协会联合主办的--前瞻未来·人才先行2022最佳东方全国酒餐业人力资源峰会上,行业大咖、专家学者、企业代表共话行业精神、共谋高质变革、共议创新路径,携手助推酒餐业高质量发展。

1.以数据剖判现状,析酒餐业人资数字化破局之路

峰会开始,最佳东方总裁陈燕女士发布并解读了《2022数字化加速下,人力资源破局之路》。其从数据出发,全方位剖析了行业发展与人才供需现状,精准解构了行业数字化发展的未来之景。

最佳东方总裁陈燕女士

2.英雄造时势,疫情下酒店餐饮变革航向

当下疫情防控已然常态化,酒餐业管理者在承担疫情防控责任的同时,更应该学会如何打开管理思维,实现运营模式和人资架构的创变。三亚·亚特兰蒂斯人力资源副总裁杨萱女士在《疫情下酒店餐饮运营及架构的思考与突破》主题演讲中,展现了一个酒店管理者从思考现状,实施变革到勇于突破的果敢与魄力。

三亚·亚特兰蒂斯人力资源副总裁杨萱女士

首先,杨萱指出自新冠疫情发生以来,酒店行业正在发生剧烈的变革,酒店业可持续发展面临巨大挑战的同时也蕴含着新的商机。酒店餐饮部门,在这个过程中很难独善其身。针对三亚亚特兰蒂斯度假区如何在疫情背景下通过变革实现酒店餐饮新突破。杨萱表示首先着眼于人员、架构、运营、三大痛点,引入最小最优作战单元;在此基础上完成倒金字塔模式的组织架构突破、效率最大化的运营模式突破、餐饮人才选拔和培养的突破。最后,杨萱用“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。”表达了对行业未来的美好期许。

3.以趣出发,搭建企业高效培训体系

人才发展是企业发展的基石。除了人才招聘,人才培养也是企业人力资源工作的关键。对于人力资源来说,在面对企业数字化发展愈来愈快,互联网信息获取愈便捷的情况下,调动人才学习的主观能动性,搭建完善的内部培训体系必然是一个企业良性发展的脉络所在。在《员工训导秘诀:让枯燥的知识“动”起来》主题演讲中,先之教育副总裁/先之教育咨询事业部总经理——陈秋女士深刻解读了如何让知识“活”起来的基础理论与落地实操。陈秋女士认为企业对培训知识的加工应分为两步八化,第一步知识及信息的加工,需遵循轻量化、模块化、表格化、视觉化、口诀化,其认为知识和信息加工,就是让员工的记忆理解难度下降;陈秋指出企业培训不是越多越好,而是有效才好。第二步让知识活起来,对于知识的展现形式应遵循场景化、练习化、游戏化,让员工对于企业培训更有参与感和体验感。最后,陈秋提出关于企业培训,没有绝对枯燥的知识,只有“不解风情的”tutor。不确定时代变化的不只是技术和知识本身,如何让员工有效掌握并应用这些技术和知识才是硬道理!

4.拥抱Z时代人才,校企共谱人力资源发展新乐章

(从左至右)

海南经贸职业技术学院国际旅游学院院长吉家文先生

海南大学旅游学院副教授侯佩旭先生

海棠湾红树林度假酒店总经理/原万达酒店管理有限公司总部人力资源总经理沈伟先生

海口万豪酒店人力资源总监兼万豪海南北区人力资源总监韩晓女士

海南拾味馆餐饮连锁管理有限公司人力资源总监唐颜女士

首先,海南经贸职业技术学院国际旅游学院院长吉家文先生表示自己属于Z时代红利受惠者,Z时代相比其他时代的人才自主学习能力较强,且拥有强大的搜索能力。对于Z时代人才培养与发展,其提出了以下问题:教育模式应该做出怎样的调整才能更好的支持Z时代人才的发展Z时代求职时真正看重企业哪些特点面对Z时代人才,组织架构优化的出发点和核心点分别是什么

对此,海棠湾红树林度假酒店总经理/原万达酒店管理有限公司总部人力资源总经理沈伟先生表示Z时代人才是非常幸运的一代。生于网络时代,成长于互联网增速发展时期,拥有爆炸式的信息源,眼界更高,同时也是包容性很强的一代。沈伟强调中国目前Z时代人才有3.25亿,占网络用户的28.1%,他们是渴望被认同,对于自我的发展有更高且更具体追求的一代。所以企业在面对Z时代人才的培养时,必须要有互联网思维,因材施教,提升员工在企业内的价值认同感。

海南大学旅游学院副教授候佩旭先生以自身学院为例,阐述了在Z时代人才的教学培养方面的创新与应用。首先要加强实践教学,开拓专业视野,实现产教融合,目前学院已经和企业合作建立了实践教学基地。第二实行本科生导师制,Z时代人才虽极具创新精神,但对于自身发展和专业选择还是会迷茫,为了解决此问题,学院实行本科生导师制,根据学生的不同发展意向,分为科研班和产业班。第三点实行企业导师进课堂,定期邀请企业高管、精英担任课程教学或进行专题讲座,让学生在校园内就可以了解到一线企业的前沿和热点问题;最后一点,鼓励老师多去企业进行挂职锻炼,提升自身实战经验,丰富教学素材。

5.短视频时代,酒餐业人力资源借势指南

在算法与流量先行的短视频时代,酒餐业人力资源如何借力短视频来满足企业对人才数量、质量、结构以及未来发展需要的问题,确保其能够为企业持续创造价值。

云谷传声副总裁孙黎强女士

至此,前瞻未来·人才先行2022最佳东方全国酒餐业人力资源峰会圆满结束,此次峰会为行业数字化发展、人力资源数字化变革、新时代人才培养提供了全新思路与变革之力。祝愿行业能够乘破竹之力,见美好未来!

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THE END
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3.智慧的算法赋能未来在复杂环境下做出最佳决策一直是人类智慧的一大挑战。在强化学习中,代理通过与环境交互获得反馈,并根据这些反馈调整自己的行为,使其能够逐步优化其行动以达到目标。这项技术对于开发具有自适应能力的人工智能系统至关重要。 四、将人工智能三大算法融合:创新的未来方向 https://www.xstkmqmgl.cn/xing-ye-zi-xun/528483.html
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5.李晗王聚兴丨一级价格歧视的违法性分析与反垄断法规制路径就垄断厂商之间达成的默示共谋而言,与OECD报告分成的四类算法:监督算法、平行算法、信号算法和自主学习算法四类相对应,可以将算法共谋分为信使类共谋、轴辐类共谋、预测类共谋以及自主学习类共谋四类。在信使类共谋和轴辐类共谋场景中,算法只是一种执行垄断厂商排除、限制竞争意图的工具,这类共谋通常存在正式协议、沟通https://web.shobserver.com/sgh/detail?id=967728
6.许丽平台经济中轴辐共谋的违法性认定与责任承担在辐条经营者知悉这一事实的情况下,依然选择默示共谋,可以由此认定横向共谋的存在。 再如,在美国优步(Uber)案中,司机们基于算法来实现价格合谋,实际上是由算法自动执行并形成动态定价,特别在自主学习算法合谋状态下,司机之间并未存在信息交流,主要是基于算法才形成的价格合谋,相互之间不存在横向价格协议,为此在反垄断https://www.jfdaily.com/sgh/detail?id=1397052
7.张笑月三权分置视角下数据垄断的规制困境与纾解算法计算规则除了可以人为设置之外,其人工智能属性使得算法可以自主学习,此时算法作为枢纽中心,实现中心辐射垄断。算法通过不断训练学习、分析市场结构、经营主体并彼此交互,提高自身预测能力与经营模式,能为经营者制定利润最大化的经营策略。一方面由于算法的隐蔽性,使得默示共谋生存空间越来越大,加大了反垄断执法机关的调查https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_28021864
8.人工智能发展中的法律问题研究学术期刊(已归档)而人工智能基于机器学习和深度学习,已经能够自行判断、收集和学习新的数据。某种程度上已经不再局限于设计者最初预定的程式,能够自行衍生出新的决定并实施。人所制定的算法规则或数据输入不再是人工智能行为的唯一来源。即人工智能机器人的行为存在着一定程度的自主性。这也正是我们讨论人工智能法律主体地位的必要原因https://sfj.sh.gov.cn/ztzl_xsqk/20201126/5a7160630701437b82161551ad52cc7d.html
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