一、融媒改革最核心的问题在于体制机制的改革，实际上就是“改人”
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问：你形容瑞安的改革为“重新定义媒体”，那么新的定义是什么？
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问：为什么要下决心实施体制机制改革？
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问：针对这一现状，瑞安融媒体制机制做出了什么改变？
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问：“党媒+国企”的双属性如何落地？又做了哪些突破？
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问：当前的组织架构是怎样的？
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问：工作室运行机制是怎样的？
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问：这一机制的成效如何？
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问：面对传统媒体普遍存在的干部老龄化、易上难下问题，如何破题？
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问：如何打破年轻员工怯于竞岗的“隐形壁垒”？
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问：如何激发普通一线员工的内驱力，避免“躺平”？
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问：面对双选中的落聘员工，如何安排？
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问：改革推进中，针对年龄较大的老员工如何兼顾效率与人性化管理？
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当前大多数地方融媒体中心员工薪酬体系较为固定，瑞安融媒体是如何实现薪酬改革的？
阿米巴管理
OKR绩效法
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问：改革的成果，一线员工应该是感受最深的，如今薪酬分配状况如何？
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问：具体由谁来执行员工的绩效薪酬分配？
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问：若团队业绩取得显著增长，坚持“不增资”是否会影响团队积极性？
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问：融媒体中心的各条线业务属性不同，不同类型的专班该如何考核呢？
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问：考绩结果除了关系到专班总监的年薪，还会对其产生什么影响？
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问：融媒体中心常常会遇到设备更新淘汰，这部分运营成本是如何控制的？
二、内容、用户、空间、数据四大运营体系建设，促进传播质变，发展多元业态
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问：“非媒体平台内容销售”怎样实现？
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问：内容运营是媒体行业的本职，瑞安融媒在壮大主流舆论上有哪些创新？
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问：除了常规的新闻报道，瑞安融媒在内容运营商方面还做了哪些新的尝试？
另外，我们还通过深度挖掘城市的文化IP、非物质文化遗产，设计推出文创产品，打造城市伴手礼品牌，致力成为文化创意提供商及城市品牌IP运营商。
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问：对媒资数据的挖掘，除了展厅项目，还有没有其他价值激活的手段？