“Notfirst，butbest(不抢首发，只做最好)”。
面对苹果在AI领域落后两年的说法，CEO库克在一次最新采访中尴尬奉上了公司四词箴言。
我们完全不介意不是第一个推出某种产品的公司。
而这话，或许也是对彭博社知名记者古尔曼最新爆料的回应，当时他宣称：
苹果内部认为其人工智能“落后行业领导者两年多”。
不过苹果也不用过于焦虑，网友们已经指明了方向：
虽然苹果看起来确实落后了，但（你）拥有迎头赶上的数据和资源。
“不抢首发，只做最好”
不抢首发的苹果，近年来在AI浪潮中逐渐居于人后，有网友甚至犀利辣评：
据古尔曼爆料的苹果内部资料显示，ChatGPT的准确度比Siri高出25%，并且可以回答的问题类型多出30%。
后者比例甚至还高于网友预期(doge)：
除了饱受吐槽的Siri，苹果在其他方面也不尽如人意：
去年底，当谷歌已经正式推出Gemini时，苹果才在第二天匆忙推出了一个开源机器学习框架MLX。
而且彼时OpenAI的ChatGPT已经爆火，而苹果在内部大语言模型Ajax上构建的“AppleGPT”表现仍不达要求。
当时古尔曼也爆料称，苹果内部对人工智能的兴起感到措手不及。
努力追赶的苹果，在过去一年重点押注了VisionPro和AppleIntelligence（苹果智能），CEO库克也坚信这两款产品最终一定能取得回报。
理由也很简单，他相信这些产品真正改变了人们的生活方式。
拿AppleIntelligence来说，他将其视为与iPod的滚轮、iPhone的触摸界面同等重要的创新突破。
当我们回过头来再看的时候，它将是一个让你走上一条不同技术曲线的机遇。
然而，从这两款产品的市场反应来看，目前不容乐观——
售价3500美元的VisionPro，被广大网友形容“买了即吃灰”；而包含摘要、总结、写邮件……等一揽子AI功能的AppleIntelligence，更是在其他竞品的光环下失去亮点。
华尔街日报记者更是在亲身体验AppleIntelligence后直言：
我们尚未体验到AppleIntelligence的真正魅力。
不过库克一直保持乐观，他再次强调了苹果始终宣扬的价值观：
(也许）我们并不是第一个做AI的人。但我们是以认为对客户最有利的方式来做这件事的。
库克：乔布斯教会了我创新
看完库克的最新采访，网友们总不免将他和乔布斯联系起来~
乔布斯擅长设计产品及营销，库克则知道如何像运转良好机器一样运营苹果。
对于二者关系，库克在另一场采访中有所回忆，以下为部分节选：
Q：你记得自己擅长的第一件事情是什么？
Q：请讲讲第一次工作的经历。
A：我第一次工作是在12岁时送报纸。我们家里每个人都被期望工作。我在早上3点起床，拿起一堆报纸开始投递，然后通常会在上学前再小睡一会儿。送报纸的工作帮助我开启了大学教育，而我也是我家中第一个上大学的人。我明白这是一种特权，不能浪费。
A：是的，我在1983年1月开始在IBM工作。我开车带着所有的个人物品来到这里，租了一个公寓，第一次拥有自己的公寓，但当时没有任何家具，甚至得在地板上睡觉。这是我第一次真正需要正式着装的场合，除了偶尔去教堂。那里有很多来自世界各地的聪明人，真是一个奇妙的地方。
Q：当乔布斯招募你加入苹果时，你说你相信自己的直觉。你是如何知道自己做出了正确的决定的？
A：我在与乔布斯交流时感受到了一种不同的氛围。
他非常专注于产品，并坚信小团队能够做出惊人的工作。我喜欢这种愿景，尤其是在大家都在追求企业公司的时候，他希望将苹果重新聚焦于消费者。
这在当时是非常聪明的，因为没有人认为可以通过销售给消费者来赚钱。我觉得这是一个千载难逢的机会，能够与这位创造了整个行业的天才共事，我不想错过。
Q：你觉得当时自己给苹果带来了什么？
A：很多人忘记了，苹果当时濒临破产，情况非常糟糕。有人劝我不要去苹果，因为他们认为公司前景黯淡。但我看到的是乔布斯眼中的光芒，这让我相信我们能够让这家美国瑰宝实现转变。我非常高兴能够成为那个团队的一部分。
Q：你从乔布斯身上学到了什么管理课程？
A：他教会了我创新的重要性，以及小团队可以做出惊人成果。
我观察到iPod和iPhone团队的规模都很小。他强调要雇佣最优秀的人，他们能够挑战你，并拥有你所缺乏的技能。
同时，也要对过去的观点保持开放，能够在获得新证据时改变自己的想法。这是非常少见的能力，很多人都无法做到。
Q：他有没有改变过你对某些事情的看法？
A：当然，他改变了我很多观点，而他自己也改变了不少。
Q：你对物流的热情来自哪里？
A：我一直对制造业感兴趣，因为我对事物的制作过程很有好奇心。我喜欢参观工厂，了解产品如何组装和创造。
我的本科学位是工业工程，工业工程研究人和机器如何协作创造出单独无法实现的成果。我始终认为，当供应链运作得当时，它是一种艺术，因为它是成千上万种不同组件和部分协同工作，创造出某种东西的交响乐。