钛媒体注：腾讯的故事，地球人都知道。但是，拥有腾讯34％股份的腾讯第一大单一股东南非报业（Naspers）却始终影像模糊，神秘色彩浓郁，异想天开的阴谋论也始终存在。其实，这家企业的背景相当简单，无非控股结构复杂而已。大家比较熟悉的可能是一个叫MIH的南非公司，早先，在中国出头露面的都是这个名字。这家公司是南非报业的全资子公司，其互联网投资、运营平台。
钛媒体作者杰罗姆要讲的故事，完全是另一个维度，一个“意外地”找到并拥有了腾讯的传统报业媒体，如何继续寻找下一个腾讯，以及，他找到的下一个腾讯可能是谁？更有意思的是，这个传统媒体本身，也在寻找自己。“南非报业”找到了什么？而南非报业找到的东西，对于总体上正苦苦挣扎的传统媒体，包括中国的传统媒体而言，又意味着什么？
这篇独家首发钛媒体的数万字长文，应该是至今为止关于Naspers最为详尽的解读。在互联网快餐时代，却时不时能在钛媒体上看到优秀深度长文的景象，不得不说，给作者们点个赞吧：
开头那张图，是印度媒体上的一幅漫画。印度媒体对于南非报业这位不速之客，百感交集。其巨额投资当然求之不得，但其吸金的能力，也令人望而生畏。漫画中的库斯·贝克手持吸尘器，吸的可全是金钱。
在开始这个故事之前，我们需要就“南非报业”这个译名达成一个妥协，以便行文：南非报业的正式名字叫Naspers，这是一个杜撰的词儿，由两个词缩略组成。1915年在开普敦创办的这家报业集团，南非荷兰语（Afrikaans）的名字叫“DieNasionalePers”，英文为NationalPress。Naspers这个名字是Nasionale（National）、Pers（Press）两个字的合成词。
Naspers可以音译，比如可以叫作南思帕斯、南氏帕斯或者南士帕斯，杰罗姆费了些脑筋，除了其中的“南”字音意双关，其它三个字，乏善可陈。那么笨办法就意译吧——南非报业，如何？
这是一个名不符实的译名，仅指向过去，不代表现在与未来。但是一家伟大的公司，为什么要羞于面对自己的过去呢？又怎么可以背弃自己的过去呢？知道自己从哪里来，与明白自己要去哪儿，具有同样重要的意义。而本文的整体语境与所有场景，全部关于报业及其哺育的新媒体业。因此，Naspers＝南非报业。
如果这个中文译名最终被人们接受，那么，这个译名的每一次使用，都将提醒人们注意一个信息：报业集团，也可以演变为超级互联网巨头。这是目前世界上唯一案例：
一、南非报业的前世今生
1915年创办的南非报业，曾经只拥有一份报纸。在南非种族隔离的那个黑暗年代，曾经扮演了并不光彩的角色。南非报业已经为此郑重道歉，并洗心革面重新出发。这段历史已经被彻底划上了句号。
从此，南非报业（Naspers）这个名字，就名不符实了，因为，它事实上成了一家拥有广播、影视、通讯资产的报业集团。而且，广播影视类资产无论从业务规模还是发展前景看，都远远超越了传统的报业。1997年，这个有南非乃至非洲“付费电视之父”称号的小伙子以其远见卓识和辉煌的业绩，四十出头当仁不让地被推举为南非报业的首席执行官，接管了整个集团。由此，南非报业的互联网传奇开始了。这个小伙子的名字叫库斯·贝克（KoosBerkker）。
（图说：南非报业在开普敦的老旧的总部大楼。不怎么起眼？）
目前，以市值600亿美元左右计算，南非报业早就稳居全球互联网公司前十行列，京东总市值在450亿美元上下，已经被挤出前十了。这是唯一的一家总部不在美国、中国这两个超级互联网大国的世界级互联网巨头。前十大互联网公司中，美国六家，中国三家，南非一家。
库斯·贝克从来不是一个报人，因此，并没有什么报业包袱与情结。南非报业虽然始终是南非最大、最有影响力的报业集团，库斯·贝克并没有觉得是必须坚守的井冈山，他更愿意带着南非报业在数字时代走上不可知的长征路，去寻找属于这个时代的更广阔的天地。他非常明确地认为，报业将走向衰落。他从进入南非报业集团开始，就在为南非报业寻找一片新的天空，寻找一个新的自我。当有机会独揽大权，自己确定方向的时候，库斯·贝克没有丝毫的犹豫，直奔数字世界全速进发。
翻开1997年之后南非报业的大事记，投资、并购活动的确让人眼花缭乱。这些活动几乎百分百与数字电视、卫星电视、互联网有关，而与传统报业无关。库斯·贝克从来没有兴趣买报纸，而全球各地的报业巨头，哪怕是在数字时代开启很久以后，只要手头有点臭钱，就挥金如土地大肆并购报业资产，然后眼睁睁地看着这些报业资产变质，看着自己的钱真的变臭。
南非报业找一个与报业没有任何渊源的人来做CEO，也许，正是南非报业在数字时代找到安身立命的根本？库斯·贝克的本能选择，的确让南非报业回避了几乎每一个成功的报业集团，都会掉入的陷阱：贪婪地并购报业资产，扩充体能、体量、体重，然后，为其所困。
库斯·贝克早期的互联网投资有成功的，有失败的，100来个项目中失败的远多于成功的。杰罗姆没有兴趣一件件案子理出来具体分析。所有这些案子，如果其中没有十分特别的一宗，几乎没有什么特别的意义。其中十分特别、十分成功的只能是对于腾讯的投资。南非报业目前的总市值，几乎就等于其持有的34%腾讯股份的总市值。腾讯2015年12月23日的总市值是1845亿美元。
这个故事不用多说，地球人都知道。如果真的还不知道，百度一下吧。1985年，美国论坛报业集团投资美国在线500万美元，赚了三、四十亿美元；2001年5月，南非报业投资腾讯3200万美元，赚了三、四百亿美元，这个数字还在不断膨胀，按照腾讯的发展势头，以及南非报业的投资风格，这个赢利数字，还会进一步变大。
这个在单一互联网投资项目中所获回报的记录，到目前为止，仍然是一个世界记录，打败所有的专业股权投资机构。南非报业在其官方文件中骄傲地宣称，从买入腾讯股份开始，南非报业只拿分红，从来没有卖出过一张腾讯股票。马化腾本人时不时在减持，但南非报业从未心旌摇荡，无论腾讯股价如何一路狂飚或者瞬间急跌。
这两个由美国的报业集团在美国、非洲的报业集团在中国分别创造的互联网奇迹，将在新媒体史上留下重要的印记与伏笔。因为，这两个奇迹，只是开始，不是结束。猜对了开头的人们，也能够猜对结尾吗？未必。这也就是本文的意义所在。
钛媒体作者杰罗姆已经在《默多克急着报料的，会是啥事？》一文中解剖了论坛报业完败的经典案例。本文，正是对新媒体史上的第二个由报业集团担当主角的经典案例的解析，南非报业仍然完胜。从现在的趋势看，南非报业还将取得更大的胜利，因为，他们并没有躺在腾讯身上，他们早已出发寻找下一个腾讯了。
（图说：南非报业老楼三个改造方案，都不怎么样。上面这楼，才够气派，做总部比较象样。这是南非报业拥有34%股份的腾讯在建的新总部大楼，在深圳。马化腾会为库斯·贝克留间办公室吗？）
二、他们一直在寻找下一个腾讯
库斯·贝克是美国产的，他念的是美国哥伦比亚商学院，不是哥伦比亚新闻学院，幸亏他念的是商学院而不是新闻学院，呵呵。因此，库斯·贝克与所谓的、偏执的新闻专业主义，具有本能的、不加掩饰的距离。比如，他对于纽约时报，完全不以为然。
彭博在报道中以贝克的直接引语方式写道：“你花25亿美元就可以把纽约时报整个买下来。南非报业可以买它。但我们没有兴趣。”贝克表示，南非报业将继续进行互联网投资，重心在亚洲、非洲、拉美的新兴市场国家，包括金砖国家俄罗斯。
（图说：为Moneyweb网站转发的彭博报道，标题为《贝克：南非报业可以买下纽约时报，但没兴趣》）
这段话十分嚣张。这样的话，库斯·贝克只说了一次，以后再没有说过，可能他觉得过于嚣张了。杰罗姆翻箱倒柜的，想看看有没有更劲暴的妙论，但即使是这样的妙论，库斯·贝克此后也从未重复过。重要的事情说三遍，贝克完全蔑视这条网络训示。
这段掷地有声的话说的人说起来十分痛快，听的人，尤其是纽约时报发行人小苏兹伯格这样的听众，听起来可能就很不痛快了。小苏兹伯格对此没有回应，小苏内心一定很堵，但库斯·贝克说的基本上是事实。一些美国的新闻记者不爽，回应了，但没有什么神回复，所有的回应，你都可以想象。的确，面对南非报业这样有腾讯业绩支撑的新媒体实体，任何回应都显得苍白。
在这一点上，纽约时报与南非报业还真没有什么可比性，问题只是，你要如何比，比如：
1、纽约时报能从南非报业学到什么？
在另一方面，对迈克尔·莫里茨大加指责的那些个记者也许忘了，迈克尔·莫里茨本人就是记者出身，他对于新闻专业主义的理解一点不差于任何一位新闻学者与记者。莫里茨留下来的故事，也说明了他的品味、风范。在时代周刊驻硅谷记者任上，他在最后时刻不惜以翻脸为代价把史蒂夫·乔布斯从当年时代周刊人物宝座上拉下来的壮举，是人们津津乐道的掌故。
2、被世界精英媒体冷笑，至今没有一份世界级报刊
的确，南非报业旗下，至今没有一份世界级的报刊，没有一个世界级的电视台网，在西方主导的话语权语境中，没有一个高质量的话筒。库斯·贝克并没有为此感受到一丝一毫的自卑，他根本没有去花上几亿或者几十亿美元，买上几家来充充门面的意思。
但是，当年壮怀激烈的贝克老了，倦勤了。他带着南非报业来到了全球报业集团数字化生存的新高度，激流勇退了。而且，在这过程中，他还把自己持有的高达70%的南非报业期权套现了。贝克如此巨额套现为了什么，要拿这笔钱去干什么，杰罗姆稍后解读。
在此，需要首先说明的只有一点，贝克没有放弃他对于南非报业的主导权。他仍然通过多年前与伙伴们一起进行的制度安排，牢牢地控制着南非报业的主导权。
一年之后，77岁高龄的南非报业前任CEO、现任董事长唐·沃斯路（TonVosloo）退休，62岁的库斯·贝克按计划回开普敦接任。在这一年间，他把公司多年来授予的直接期权，全部行权并卖出了。因为此时他并非南非报业董事或高管，没有义务公告这笔高达15亿美元的交易。因此，他悄悄的大笔卖出，并没有造成市场任何波动，眼尖的记者是在隔年的年报中发现了库斯·贝克的持股变化。
至此，库斯·贝克仍为持股前20位的个人股东，同时，通过其它的投资工具，库斯·贝克仍然是南非报业的实际控制人之一。在其CEO任职期间，贝克在2007至2008年间，还有另一次为期一年的离职休假，那期间，贝克也将此前公司授予的期权如数行权并如数清空。
这一次，只不过如法炮制。南非报业和库斯·贝克本人对媒体询问的正式回应十分简单：期权行权交易完全合法、合规。
（图说：库斯·贝克携夫人一起出现在一年一度的美国太阳谷聚会上）
4、接替库斯·贝克执掌南非报业舵轮的是一个41岁的后生。这个年轻人，就是库斯·贝克心目中的下一个库斯·贝克吗？
在讨论南非报业寻找下一个腾讯之前，我们先来讨论一下南非报业的新一任船长。中国人有一个不大中听的说法，武大郞开店。开店的人，常常是“武大郞”。库斯·贝克开店的方式，他交棒的对象与方式，也许可以看出点端倪来。
三、接班人之憾
历史不可能重复。下一个腾讯对于南非报业，对于库斯·贝克、鲍勃·范迪克来说，都只不过是一个可以具象的愿景，一个比喻。而怎么找到下一个，马化腾本人一定比他们更有可能在行。
事实上，库斯·贝克与马化腾的确联手在全球各地展开了搜索（投资）行动。有时候，是马带着贝克玩，有时候，是贝克带着马玩。有一点是肯定的，玩法不一样了。
2001年邂逅腾讯的那个蛮荒、草创时代，早已经过去。但是，那段历史仍然左右着南非报业的未来。
（图说：54岁的安东尼·罗克斯头发白得早，但年富力强，是南非报业最重要的技术派领袖，却英年早逝。）
这是一个让南非报业的人们，包括库斯·贝克手足无措的意外。这条体重600多亿美元的大船，需要有一位强有力的船长，而早已经做了充分准备，时刻准备接手的大副，突然在54岁的盛年，在德国的手术台上过世了。
罗克斯1979年12月1日，以一个天才少年（技术员）的身份进入南非报业，三年之后，1982年，他被提拔为南非报业信息技术处处长。1985年，作为创始成员，他参与了库斯·贝克主导的付费电视业务M-Net的创办，兼任其信息技术处处长。然后，罗克斯进入在全球范围内都十分著名（尤其在中国）的南非报业旗下互联网投资机构MIH，兼任技术主管。1997年，在库斯·贝克出任南非报业CEO的这一年，他领命创办MWeb，南非第一家互联网接入服务商，出任CEO。2002年，被视为南非互联网先驱的罗克斯出任南非报业最重要的岗位——互联网投资平台部门MIH的CEO。那以后，罗克斯的重心就移到了亚洲。
南非报业的互联网业务此后飞速发展，腾讯2004年上市，南非报业进入快车道。2006年12月，MIH买下了俄罗斯的Mail.ru30%的股份，这是南非报业在俄罗斯的第一笔投资，第一笔就逮了个大的，虽然无法与腾讯的收益相比较，但也是重要的点晴之笔。Mail.ru是Facebook的早期投资者之一。从罗克斯的履历可以看到，他对于南非报业的崛起，居功至伟。更关键的是，他比贝克年轻7岁。
如果说，库斯·贝克把南非报业带出报业，走进了付费电视的新天地；那么，在这个起点上，继续把南非报业往互联网上带的人，就是安东尼·罗克斯。这个被称为南非互联网先驱的人，从一开始就是库斯·贝克的战友。他甚至比库斯·贝克要早6年进入南非报业。他在南非报业，整整服务了33年。
作为南非报业互联网业务总负责人，罗克斯在全球范围内主导了一系列关系到南非报业命运的投资、并购活动。中国的腾讯，东欧的Allegro，俄国的Mail.ru、印度的Flipkart以及南美的一系列互联网资产的并购，都与罗克斯有关。
当然，所有的起点都可以追溯到1997年的MWeb。简单地说，罗克斯在MWeb干了点什么？MWeb推出了即时信息系统（那时，南非人与全世界人民一样，用ICQ），博客平台（BOLG）、视频邮件，游戏平台等等等等。不用说，这些东西在南非前无古人，在世界范围内，也不落伍。
但是，且慢，这个技术员出身的非洲互联网的先驱者，在这个过程中深刻理解了互联网，理解了互联网应用，也理解了即时信息工具、博客平台等等等等，嗯，差的，就是当时还没有隆重登场的电子商务了。要不，贝克、罗克斯一定会对刚起步不久的阿里巴巴有个认识，感点兴趣。
安东尼·罗克斯众多头衔中有一个很特别：南非报业互联网运营首席执行官（NaspersCEOofinternetoperations）。因此，他对于南非报业的互联网业务最有发言权。他说：“一开始，我们在中国犯了一些代价十分昂贵的错误。我们赔了老鼻子的钱。但是，（我们还是愿意呆在中国）而不愿意与被风险投资武装到牙齿的硅谷初创企业直接合作或竞争。我们确信新兴市场最终将产出更大的价值。”
有一个小故事，可以让人充分理解罗克斯是如何理解互联网的。
结果，还用说吗？
罗克斯和他的伙伴们来自非洲，但是，他们代表的不仅仅是非洲，他们代表的是对于互联网具有坚定信仰的人，无论在哪里，这些人，都有可能成就伟业。
罗克斯撒手走人，为南非报业留下了很多遗憾。不过，冥冥之中，有一双无形之手已经做了巧妙的安排。罗克斯和库斯·贝克一起，其实已经为自己找好了接班人，那个原来准备接他班的人，不仅接了他的班，还越位接了库斯·贝克。
罗克斯过世后，南非报业突然发现，原来他们的夹袋里并没有多少强人可递补。他们通过全球最有实力的猎头公司，寻找库斯·贝克的接班人。但一家跻身全球十大互联网巨头的公司，一个几乎全部由南非荷兰裔精英小圈子统治的公司，要找一个外来和尚念经，谈何容易，直到最后，也没有找到合适的人选。
库斯·贝克自己也没有闲着。2014年3月，正式卸任CEO之前，库斯·贝克应约接受CNBC非洲频道的PowerLunch节目采访，公开了许多内幕。
库斯·贝克告诉主持人阿莱克·豪格（ALECHOGG），在安东尼·罗克斯过世五年前，南非报业就已经确认2014年贝克退休时，将由罗克斯接任。因此，罗克斯的角色，在公司内外都是公开的秘密。大家一致认为这是一个合适的人选，根本没有什么备胎的必要。罗克斯在德国医院突然过世，让所有的人都措手不及。库斯·贝克亲自接管了罗克斯留下来的所有工作，并立即启动寻找接班人。应库斯·贝克的要求，他缷任CEO的日期早已确认，如果没有合适的接手人选，他没有机会解甲归田。
（图说：南非报业少帅鲍勃·范迪克，圈外人，欧洲制造）
库斯·贝克和安东尼·罗克斯几年前曾经一起面试过鲍勃·范迪克，两人对他都十分满意。当时，面试是为了让他接替罗克斯升任CEO后空缺的互联网业务最高负责人的职位。只是，南非报业当时还没有重量级的职位空缺，可以让范迪克立马入列进行热身，也没有这样迫切的必要。因此，范迪克暂时作为活棋留了下来。罗克斯突然过世，库斯·贝克立马将范迪克引进南非报业，接替罗克斯的部分工作。至少，这是一个罗克斯认可的接替罗克斯工作的理想人选。
因此，整个接班工作相当平稳、顺利，南非报业上下很快接受了范迪克，不仅作为罗克斯的接班人，也作为库斯·贝克的接班人。当然，他在南非还是一个陌生人，接受需要一个过程。CNBC主持人阿莱克·豪格听完库斯·贝克的叙述，扔出了一个显然有点倾向性的问题：南非报业目前（2014年3月）是全球第八大互联网公司（注解1），这是你17年CEO任期取得的辉煌成果。这家南非土生土长的南非公司将第一次由一个非南非人来经营，而且这个人只有41岁。
阿莱克·豪格接受了贝克的雄辩解释，但还有最后一个问题：“再见你要明年了。明年你将62岁，回来接替现任董事长唐·沃斯路（TonVosloo），那时他77岁。这是不是意味着，你也将象他一样，在董事长位置上一直干到77岁，也就是说，再干15年？”
库斯·贝克以打太极拳的方式回答了这个问题。的确，这个问题，不回答也可以，阿莱克·豪格明明知道答案。
2014年2月22日，周六，范迪克被任命为南非报业的最高管理者；2014年4月1日，范迪克正式接任，同时恭送库斯·贝克启程，进行为时一年的环球考察。他的行程，最终没有被罗克斯耽搁。
截至2015年底，范迪克出任南非报业CEO也已经接近20个月，暂时还很难看出范迪克会把南非报业带往哪里。他的许多工作，仍然是在库斯·贝克、安东尼·罗克斯确定的战略延长线上，有的，则已经明显左满舵或者右满舵了。
（图说：南非报业的整个版图十分壮观，由互联网业务、视频娱乐与印刷业务三部分组成。所有报纸业务都在Media24旗下，目前处境艰难，但仍能贡献少许利润。在巴西并购网上资产时打包收购的报业资产由于亏损严重，已经被范迪克作为坏帐完全注销。）
五、南非报业关于未来路线的几个关键动作
钛媒体作者杰罗姆梳理了范迪克近期的一些重要举措与言论，下面这几个动作，也许有助于理解其选择的路线图：
事实上，经营南非报业，主要也就是经营对于腾讯的投资。南非报业的整个市值，几乎等于其所持腾讯股份的市值。这方面的任何变向，都将掀起惊涛骇浪。范迪克与腾讯之间，此前并无交集。范迪克接受媒体采访不多，在媒体面前表现还嫌青涩，但总体上与媒体关系处得还不错。腾讯几乎是每一次采访必谈的。在一个与中国毫无关联的场景中，总是听到人们谈论中国的公司，的确是一件赏心悦目的事情，尤其是这样的谈论都相当积极、正面。比如，范迪克的基本表述总是这样的：
“腾讯管理团队，无可争议的是世界上最强有力的管理团队之一。这个强有力的团队，与中国这个仍然具有巨大增长潜力的市场结合在一起，让我们只能说，我们对腾讯有着充分的信心。”
请注意彭博对南非报业的称呼“跨国媒体与电子商务集团”。这顶帽子很合适。这可能也是某个传统媒体集团数字化转型的最高境界了吧。
12亿美元，对于一个市值约600亿美元的巨头来说，也许不算什么。但是，这笔钱一次性投入深陷西方制裁、经济衰退的俄罗斯电子商务市场，却是惊天动地的。决策人好象对俄罗斯充满信心，对俄罗斯人的电子商务冲动，蛮有把握的。范迪克的原话是：“俄罗斯的电子商务市场即将起飞，南非报业将继续加大投资力度。”
在西方政治语境中，范迪克的大手笔是逆潮流的，并不政治正确；在全球化商业背景下，范迪克的冒险，暂时还掂不清其斤两。这比范迪克同时在印度进行的大手笔投入要复杂、微妙得多。南非报业此前已经拥有俄罗斯最大的门户站点Mail.ru30%的股份，并从这笔投资中取得了丰厚的回报。南非报业没有把Avito和Mail.ru进行合并的计划，Mail.ru的业务重心在通讯与娱乐，而Avito是一个纯粹的交易平台。这是两个不同方向的箭头。Avito自身已经在准备IPO，为此还专门进行了内部控制流程的改造，以适应在欧美市场挂牌的需要。
3，剑指美国、屯兵硅谷。2015年12月1日，彭博报道，南非报业将加强对美国初创企业的投资力度，以对冲美国利率上调的影响。
对美国的聚焦，显示了这家总部在开普敦的公司一个方向性的转变。南非报业的业务已经遍及130多个国家和地区，历史上，重心始终在新兴市场，包括中国、巴西、俄罗斯。
范迪克说，这个转变，与美联储的利率政策调整有关。强势美元以及对于新兴市场货币承受的压力，使得南非报业不得不主动采取各种相应的对冲策略。
六、结语：没有终点的马拉松
传统媒体出身的南非报业，其数字化生存，是一首空前绝后的史诗。
很多年前，当库斯·贝克宣布南非报业打造新兴市场国家最大媒体公司愿景的时候，许多人冷嘲热讽。许多人对南非报业大手笔进军中国、印度、俄罗斯、波兰、巴西，提出质疑。现在，已经没有人再笑话南非报业了。
南非报业在那些地方找到了腾讯、Flipcart、Mail.ru等等。
南非报业取得了让人难以置信的成功。但是，他们面临的挑战仍然是巨大的。比如，他们必须时时面对这样的问题：什么时候卖掉腾讯股权？总是有人问南非报业这个问题，相信南非报业的人自己也不断地在问自己这个问题。这事实上是一个战略取向与战略判断的问题，要拿捏好，不那么容易。（关于这个问题，展开来讨论的话，就跑题了，另文详解）哪怕南非报业一咬牙，逐步套现了腾讯，问题仍然存在，那么一大笔钱，投资什么？投资什么的回报，会比继续放在腾讯更令人心动？
（图说，这是南非报业的官方版大事记。上面没有嵌入南非的国旗，但是，有一面中国国旗。）
南非报业的现任董事长库斯·贝克与南非报业的CEO鲍勃·范迪克都十分强调创新，强调跟随趋势，强调咬定青山不放松。他们有着非常健康的成长哲学，但是，所有这一切，并不能保证他们不犯错误，不走弯路，更不能保障他们一再找到下一个腾讯。他们也不是没有象美国论坛集团（论坛报业）那样，在取得巨大的成就之后，由于方向选择的问题，走向衰落的可能性。
鲍勃·范迪克做出的“向硅谷进军”的决策，看起来，与美联储推动的加息周期来临有关，事实上，也可以理解为南非报业自我反省、自我超越的选择。
除了在腾讯上坚守的投资一对再对之外，南非报业在新兴市场的投资，并没有突破性的进展。如果说库斯·贝克以其付费电视、以手机、以腾讯创造了南非报业的第一个春天，鲍勃·范迪克这个年轻人，要用什么样的产品与服务，迎来南非报业的第二个春天呢？
范迪克手中，有一把好牌，就象当年论坛集团（论坛报业）一样。范迪克能把这把牌打好，把南非报业这个在数字化世界创造了奇迹的传统媒体带到一个什么样的高度，让人充满了期待。
事实上，这个案例，也将为全球所有的传统媒体带来想象的空间，以及继续前行的勇气。
库斯·贝克自己是“会计”，他想要“工程师”安东尼·罗克斯来接他的班，但是，最终他不得不接受的接班人鲍勃·范迪克还是“会计”。不过，范迪克正在向硅谷进发，那是个工程师扎堆的地方。（本文独家首发钛媒体）