1、年轻干部健康成长的几点建议事的团队是难以完成的。我们*作为政府一个部门，我们是一个干事的团队。我们要创建现代化、国际化大城市，如果没有一个坚强的团队，一个从全市的经济和社会发展的大局出发，作为一个机关部门，必须要重视干部队伍建设。过去的十年来,市水务局为*的经济和社会事业发展做出了贡献，我们所提出的工作思路、我们所做出的工作业绩都被领导和社会各界认可。但是一个时期以来,在队伍建设方面存在着薄弱。今天我们的团队中有三名同志有所提拔，大家都感到很振奋。一个创事业的团队，必须要出干部。应该是团队、一个干事业在先，出干部在后。如果只干事业不出干部,这是不成功的。作为领导班子、水
2、务局团队的核心,有两项职能，一方面认真贯彻落实上级党委和政府的指示，把工作干好；另一方面要不断的选拔、培养、使用革命事业的接班人。这两项职能只完成一项是不合格的。因此今天在这个场合跟大家说，我们要进一步出干部，前提是要进一步干事业，我们要在这个创业团队里，不断涌现优秀的领导干部。借此机会讲一下，我们作为年轻干部，作为领导干部，要怎么样健康成长。年轻干部是党和国家事业发展的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。我们应该自主的、自发的树立责任心、自信心，竭尽所能地对所在团队负责，对社会负责，同时，也是为家庭、为自己负责。一个不想进步的干部，也不是一个合格的
3、社会成员。那么，年轻干部应该具备哪些能力，才能担此重任呢？根据我自身的体会,给我们年轻干部几点建议：、建立三个系统，打造一个基础1、健康的思维系统。思维系统就是一个人的思维方式、方法。健康的思维系统是能够产生正确思想、提出正确的思路的思维系统。人与人的差别严格的讲主要就是思想系统的区别。都是大学生毕业生、都是本科、都在一个学校，为什么参加工作以后会产生那么多差别呢。有的人在政治上有进步，有的人在经济上有发展，不管在任何一个领域，人和人到老了为什么有那么多差别呢？有的一个家族的亲兄弟，为什么发展不同呢？因为他们的思维方式、方法不同，他们的差别主要在于思维。同样是大学生，毕业
4、后对待问题，产生了不同的思路，不同的思维指引，形成了不同的人生轨迹。所以一个人的思维系统是否健康，决定着人生的发展方向，决定着你最终会走向哪里。怎样建立健康完备的思维系统呢？有以下四个方面：（1）树立正确的世界观、人生观、价值观。社会形态、社会组织、社会制度。科学的世界观。世界观是人们对世界的总的根本的看法。世界包含着两个方面，自然界和社会。自然界是相对比较直观的，像山川、河流、土地等等。社会是由人来构成的，是人和人之间建立的一种秩序，是。因立科学的世界怎样树立科学的世界观呢？科学的世界观就是马克思主义世界观，是尊重客观现实的，给自然一个本来的面目去评价，不要偏激。有的人
5、就是因为世界观偏激，看什么都不顺眼，最终导致思维混舌此要建立健康的思维系统，首先要建立观。人生观说白了，就是应该怎么-生。是平凡还是伟大，是和风正确的人生观活，怎么度过人的细雨还是波澜壮阔，这是由人的态度决定的。有的人想吃斋念佛，有的人想创业想富贵，有的人想追求享乐、不劳而获，这些都是人生观。所以只有正确的人生观才能建立一个健康的思维系统。树立积极进取、乐观向上、厚德载物、自强不息的人生态度才是正确的人生观。O、善恶、美丑、高尚的价值观。价值观是对事物深入的评价，他是明辨是非没有正确的价值观，人生就会跑偏，就会变轨。一句话，做一个有利于社会、有利于人民、有利于国
6、家的人。这就要求我们必须从现在做起牢固树立高尚的价值观。中华民族历史悠久,(2)深厚的传统文化功底。传统文化博大精深。大家可能有体会，我们小时候,父母的言传身教，都是传统文化的精髓。我从小父母就教育我怎么样厚道、仁义，怎么做人、做事。有的父母可能就教育孩子要聪明，这样才能骗别人,所以父母不正，孩子也就不正。我们作为受过教育的人，更应该多学习一些历史文化。祖辈经历了五千年，沉淀积累下来的思想形成的古典文献、典籍,是我们宝贵的财富，这些文化的精髓闪烁着真理和智慧的光芒。我们的一生只有几十年，而人家是几千年沉淀下来的文化，如果你学会了，便可在历史的长河里纵横，你的思想将和历史的思想
7、结合起来，你难道不伟大吗？所以我们可以想象，凡是在各个领域里成功的人士，没有传统文化影响的人是没有的。假如偶尔获得成功，没有传统文化的指导，这种成功也是短暂的。所以我建议大家，在闲暇时可以多看看四书五经类的文化典籍，多积累一些传统文化的功底。平。理论水平是衡量年轻部政治成熟和工作水平的重要标志，也是建立健康思维系统的基础。马列主义、毛泽东思想、邓小平要思想、科学发展观以及党（3）系统的理论水理论和“三个代表中，各种经验的的基本路线、基本方针、基本政策和党的历史，是近代中国革命与实践的经验总结，是指导今后工作的行动指南，是迅速提升思维能力的根本。这些思想是一个时代的产物，
8、不是抽象的、偶然的，而是我们这个时代、这个社会在前进当实践和总结，是科学的。我们现在所从事的事业就是在这样的理论指引下进行的，年轻干部如果不掌握这些理论，那么你和这个社会是格格不入的。（4）较强的实践能力。较强的实践能力主要分为两个方面，即思考和亲历亲为。善于思考，举一反三，有了健康的思想，一定要拿出来检验、交流。只有理论功底还不够，还要能运用正确的理论分析、解决实际问题。脱离现实的感性认识，那只能是纸上谈兵。要善于实践，结合具体问题检验我们的思想，这才是具有时代特征的年轻干部。xj、2、广泛的人力资源系统。什么是广泛人力资源系统呢？就是经营好你的交际圈子，包括亲友圈、同
9、学圈、同事圈。年轻干部在你的交际圈里，首先要和你的家人、同事、朋友处好关系，只有团队关系融洽，才能扩大交际范围，取得别人的信任。如何建立这个人力资源系统？主要有以下几方面：一是要做到待人诚恳。诚恳反映了一个人的本质，这是合作的基础。只有真诚待人，以心换心，才能使合作对象与你合作时感到放心，感到可靠，有信任感，有安全感。否则，一个没有诚信度的人，谁会与你合作，不可能有人与你合作。人的美德。要以理解、宽容、包容、平是要宽容大度。就是要宽容待人，这是一个等的精神对待别人，不管是在工作上，还在是生活上，要多用自己的短处比别人的长处，多理解他人的难处，多记住他人的好处，少看他人的短
10、处，也就是我们平常常说的，要做到大事讲原则，小事讲风格。遇作要多支持，少拆台；生，以位压人，三是要尊重他人。这是一个年轻干部应有的风度。市场经济条件下，人们的尊重意识越来越强，领导干部特别是年轻领导干部要强化尊重意识，事要多商量，少命令；活要多关心，少漠然。不能高高在以权压人。做小就是大，装大就是小，谦虚使人进步。四是摆正自身位置。对年轻干部来讲，摆正位置的关键是不要把自己估计过高，而是要把自己估计低点，要看到别人的长处，注意观察别人，虚心向别人学习，绝不能自恃高明、自以为是，我们要得一句古训：叫做“一山要比一山高，山中自有强人在”。五是要有良好的性格。一个人的性格
11、体现了其内在的素养，反映了其品德和意志。一个人虽然很有才干和有能力，但没有好的性格，他很可能最终一事无成。反之，如果一个人具有良好的性格，能与他人合作共事，尽管他没有很高的智商，也可能取得很大成功。这一辩证的观点，充分说明了良好个性的重要性，这也是对我们年轻干部如何塑造成为良好性格的客观要求。半。而3、畅通的信息系统。一个人想要成功，你得做到“秀才不出门，便知天下事”，怎么做到呢呢？就需要具备一个畅通的信息系统。有这样一个故事。法官准备宣判剥夺3名罪犯的自由，刑期为3年在宣判之前他对这3名犯人说：我可以在宣判之前满足你们最后一个要求。”这三个人分别为美国人、法国人和
15、“商圣”的范蠡，助越王成就霸上将军。经商积资又成巨富，自号陶朱公，三次散尽家产，世人誉之：“忠以为国；智以保身；商以致富，成名天下”。财富的积累是自身经济素质的体现，而不是盲目追求利益至上，见利就争，“靠权吃权”，利用人民赋予的权力谋取私利，形成了既得利益。、提升五种能力451、自我提升力。自我提升力可以理解为一个人的学习能力，学习能力是指理解并接受新事物、新知识，不断更新观念的能力。南宋为什么要具备学习能力？现代社会是知识社会，人才是主导社会前进的主要力量。但人的才能不是永恒的，“吾生也有涯，而知也无涯一位大学者朱熹有首脍炙人口的名诗叫观书有感里面有一句话是“问渠哪得清如
17、握的。认识、适应、改造是个渐进的过程，而学习会贯穿始终。E；重天，就，“敬天”“爱人”就部通过系统地学习思考，有助于解决在事业、和管理实践中遇到的诸多困惑和矛盾。其次，要懂得基础的自然科学。自然科学是人们改造自然的一门学科，年轻干部应该掌握一些基本的、常识性的东西。我们在坐的年轻干部中，有很多人都不知道打雷闪电是怎么形成的。还有文理首先，要学习做人之道。想领导别人，首先自己学会如何做人。我们可以向古代先贤学习，学习做人之道，懂得敬天爱人。“天”是指三是客观规律、父母、师长（老师和领导）就是我们造社会一定要遵循客观规律；是要尊重别人，要有慈爱之心，以及推己及人的理解之心。
18、再升华一下，就是要有以大到国家利益、人民利益，小到职工利益、团队利益为重的大局意识。年轻干部一定要系统地学习国学，从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达，到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会的思想，无不蕴含着中国先哲们睿智深邃的人生哲理。年轻干命运不通的现象，文科毕业的不懂理科知识，理科毕的也不懂文科知识，这是不行的。掌握一些基本的自然科学对我们生产、生活都有一定的指导作用。第三，要掌握办公室基本技能。（1）公文写作。要熟悉公文的种类和格式，掌握各种常用公文的撰写要领，明确公文处理的一般程序。在日常作中能够独立撰写和处理常用公文。（2）使用现代化办公设备。要熟练
19、使用自动化办公设备，如电脑、复印机、打印机、传真机等，以提高工作效率。第四，要有一技之长。领导干部不一定要是专家，但一定要是内行，表现在要一技之长，且对专业知识精通，在你的部门里能独当一面。如果连部里，怎么去领导别人，那样势必会影响工作的开展。门的业务都不怎么学。首先，要端正学习态度，学习态度端正与否决定了学习的质量和成果。要明确“为谁学学习是为了自己而学，东西学到手，提高的是自己其次要多方学习。（1）向书本学。年轻干部，尤其是本科学历的年轻干部，不要以为你的学历是永远适用，知识也。要每天记笔记,是有保质期的。知识日新月异，更新速度比手机快，正是因为知识、技术的更新，
20、才有手机的更新换代。所以年轻干部在频繁更换手机的同时，也要注意自己的知识今天更新了没。我建议大家每天看2小时书，内容不限，但小说啊、文体娱乐杂志什么的不行，一定要是对你成长进步有利的写体会，要学出效果，不能走马观花。尺有所短，寸有所长”，人民群众中蕴含着（2）向领导和同志们学。历也是一样，学历只代表你在大学的学习成绩合格了，并不代表你的工作业绩也会合格。大学主要是培养人的学习能力，你在书本上学的那些，在工作岗位上用不到多少，所以大学毕业就要把自己的学历归零，甘当一个小学生，从零起跑，从零学起，虚心向领导和同志们学习。“无穷无尽的智慧，每个人身上都有你陌生的知识，都有你
21、不懂的技能，都有你不具备的经验。把身边人的知识、技能和经验都学到手，变成自己的，你才能成为工作中的佼佼者，才能成为称职的领导干部。纸上得来终觉浅，绝知书本上学到的东西，（3）向社会实践学。“此事要躬行。”要想真正弄懂：要靠自己亲身实践。读万卷书，行万里路，交万个友，做万件事。用实践去检验理论，再从实践中获取新的理论。2、作推动力。什么是工作推动力？顾名思义，,是一个团队、一个人真抓实干、就是推动各项工作不断向前发展的动力和力量。工作推动力必须建立在有明确的工作目标、计划和工作措施之中坚力量。在机关事业单位,创业的体现，也是工作能力和工作水平的体现。工作推动力的主体就是中层管
22、理者和一般工作人员。中层管理者是一个团队或单位的中流砥柱，也可以说是一个单位的精英、就是科室负责人。对中层管理者而言，要思路清晰，目标明确，措施得当，效果明显。在具体的工作中，首先，要有较强的驾驭能力。对每项工作应达到的预期目标、涉及的政策法规、推进工作的方法步骤、可能遇到的问题与矛盾以及相应的对策、解决措施，都要有统筹考虑，做到心中有数，打好提前量。然后有计划地分步实施、推进。同时还要抓好每一阶段工作的督查和落实。其次，要有较高的领导水平和组织能力。作为一名中层管理者，你就是小团体的领导者，在完成工作任务中，要善于调动本团体所有工作人员的积极性和能动性，并根据每个人的不
23、同特点，把他们安排到最适合的岗位，充分发挥他们的特长和能力同时还要善于调动和借助周围一切可以利用的力量，这样做往往会起到事半功倍的效果。第三，还要有较高的判断能力和应变能力。任何事情和工作，做起来都不会一帆风顺，总会遇到这样那样的问题和困难。这就要中层管理者对问题要判断准，反应快。要分清问题的主、次矛盾，先解决主要矛盾，后解决次要矛盾。只有这样，才能推动各项工作沿着预期的目标不断向前推进。部的沟F级之间和同级之间。因此3、沟通协调力。协调能力，主要是指妥善处理与上、下级和同级之间人际关系的能力，对领导干部来说是必须具备的基本能力之一，而且是能否顺利开展工作的前提条件。在日
24、常工作中，通协调力通常表现在F级的关系。领导干部既要协调“横”的关系，即与同级部门的关系，又要协调“纵”的关系，即（1）同级协调同级之间的关系，关键在于如何促进矛盾、部之间要善于把,按照整体，准冲突的化解和整体合力的形成与巩固握全局，消除本位主义和个人主义思想发展趋势和需要来组织和部署自己分管的工作确把握本职工作在全局中的位置，既不自我淡化和要善于在平等相处,既不失职,又不越位,不干,求同存异，互相帮削弱，又不任意抬高自我，贬低他人；不同岗位预和不干扰别人职权范围的事重,积极主动地加强思想沟通、,努力把成员之间助,取长补短,促进整体功能的发挥；三要以班子整体的团结和谐为中。观
25、念沟通、信息沟通、感情沟通的误会、隔阂消灭在萌芽之、下级之间（2）首先，作为正职。正职干部必须充分认识自己在和谐领导班子建设中的核心领导作用、示范表率作用和协调统一作用，以高度负责的精神，认真履行领导角色职责，提高协调能力，带头做好班子内部的协调工作，形成上、下级最佳合力，促进班子的和谐。其一，以良好的主角形象，引导和影响班子成员。要以开拓进取的主角形象，去影响和带动领导班子群策群力。要时刻注意严格要求自己，要做到不失信、不失德、不失志、不失职，在自己的主角位置上树立榜样形象。涉及敏感决策问题时，要善于启发、鼓励大家畅所欲言,不可结论在先，超前表态。在学习讨论会重点发言其
26、二，以充分的民主，获得正确的集中，要作善于抛砖引玉；在民主生活会,要积极带头作自我剖析，营造宽松氛围；要善于集中、归纳、升华群体意见，一旦形成集体决议，认真组织实施，不可擅自改变。其三，以与时俱进的求实创新理念，求取班子成员的共识。要善于组织班子成员学习政治理论、专业理论及现代科技知识，不断拓展视野，指导班子理性地工作；要鼓励创新，善于引导大家把上级的精神与本部门的实际结合起来，创造性地开展工作,开拓进取。丿、保班子的和谐。要善于理顺四个关系：理顺统与、方向性的大政方略，要统，以高超的领导艺术，实行集体领导，确放的关系。对于全局性得住；对于相对具体、细微的工作要能放得开，做
28、入，而且“心”入；既要沉得下去，又能浮得上来，善于将班子其他成员的意见和职工群众的意见吸收、融入科学决策之其五，以融洽的小环境，促进协调大气候的形成。运用自身的权力影响力和非权力影响力，构建班子内部的小气候。要以诚相见，尊重其他成员，不可将自己的爱好、习惯和工作方式强加给他们；要信任其他成员，特别是副职，放手并支持其独立工作，充分发挥其辅佐作用；注意在政治上、生活上关心与呵护其他成员，在工作上推功揽过，使得他们的政绩能够得到充分体现。其次，作为副职。副职是促使正副职协调，加强团结的主要推动力量，对于领导班子的和谐，也是至关重要。搭建和谐班子，在很大程度上取决于副职成员的积极配合
29、、参与和支持。作上的助手作用，团结首先，要把握好副职的双重角色作用，营造班子的良好融洽氛围。副职在班子中具有双重角色作用：对正职来说是“配角”，对所分管部门来说又是“主角”。当“配角”时，要发挥政治上的维护作用，决策上的参谋作用，上的表率作用；当“主角”时，要勇于和善于挑大梁，夯实上述正职所应具备的协调能力。具体说来：一要深入了解正职，主动适应正职，即逐步加深对正职能力、风格、性格及思路的全面了解，在,为正职发挥长坚持基本原则的基础上讲究与正职密切配合的艺术尽可能从被动适应向主动适应转变处和弥补不足提供条件和环境。,即在正职与一,消除误解,二要积极沟通情况，承上启下般成员
30、间搭建起承上启下的沟通桥梁保证领导指挥的顺畅。三要维护正职的威信,及时补台,即为正职在处理重大或棘手问题时，争取缓冲空间和回旋余地,保证班子的正常运行。四要把握自身权力的界限，适时调整定位,即避免超越正职和随便发号施令，要做到揽事不揽权,揽过不揽功，正确地对待工作中的成败得失。五要实事求是，进退有度，凡是有利于工作的意见和建议，都应坚持党性原则及时提出，供正职参考，凡是发现正职工作的疏忽和失误，应及时给予善意的提醒，并主动协助其做好弥补工作。重,热情帮助,用其所长,充六要协调普通职工的关系，对待普通职工要做到高度信任，诚心尊分调动他们的积极性和创造性。（3）公正、灵活的协调
31、原则作为领导干部，协调各方面关系一定要讲求原则，做到不偏不倚，公正公平，还要讲求灵活性。在工作上对下属要赏罚分明，有成绩该赏，有过失就罚。在生活上对下属还要关心体贴，为之排忧解难，可以从情感上获得下属的理解和支持。此外，在处理与协作单位关系时，要做到互相尊重，以理服人，友好合作，真诚互助；在处理与自己有竞争关系的同行的关系时，更应该互谅互让，力求“双赢”。年轻4、政治执行力。执行力包括判断力、决策力、执行力。作为一个领导首先要明确自己的政治立场，自己是为哪个阶级服务的。树立立党为公，执政为民的理念。说说很容易，真正做到为公、为民绝不是一件容易的事情，首要的问题就是如何看待权
32、力,如何使用权力。权力是广大干部职工赋予的，也随时可以被他们收回，“水能载舟，亦能覆舟干部只有心里装着集体，心里装着群众，你们的执政道路才走的稳，走得远。生，都有好与坏、是与非、判断力。就领导者而言，判断力是一种不带情绪的、冷静的面对现实和洞察现实的能力。任何事物都有其规律性和原则，大与小、曲与直、美与丑之分，这就需要领导干部按照一定的标准去衡量，去分析，去判断性。对事物的判断还要具有准确性和前瞻性。必须掌握正确的思想方法、思维方式，学会全面地、深入地看问题，学会对具体问题具体分析。掌握事物发展规律，善于根据规律判断走向，耳聪目明，及时地发现问题的倾向，根个领决策力。
33、决策力是指一个人准确分析是非据具体情况，及时作出并执行决定的能力。-导干部如果在决策中优柔寡断，面对紧急情况就会犹豫不决，迟迟作不了决定，这种人是不适合做领导工作的。另外，办事武断，处理事务不经思考就轻易做决定的人同样不能胜任领导工作。决策能力实际是从许多可能的方案中选定其一的能力，它也是一种运用分析与比较的方法从优选择的能力。决策能力对于领导干部来说是极为必要的。完整的决策都要经过提出问题，信息搜集，调查研究，提出草案、方案比较、制定决策、决策跟踪反馈等这样一个过程。执行力。在具备判断力、决策力的同时，还需具备较强的执行能力首先要讲政治，服从第一，反馈第二。讲政治，
34、首要的就是讲服从，领导干部要视服从为美德，要有坚定不移的服从意识和令行禁止的严明纪律，部署下来的任何事情，都要全力以赴地认真执行，决不拖拖拉拉，决不明顶暗抗。有效贯彻落实上级的指示要求，最重要的就是要进一步强化服从意识，加快工作推进速度，扎扎实实地把上级的各项部署落实好。对于落实有困难的工作，需要协调的，要及时反馈，说明情况，征得谅解。在完成任务的过程中，要及时汇报工作的进展情况，使上级能够及时了解情况，掌握进度，调整部署，把握全局。程序。其次，讲方法，重重要的是我们最终能达到目的在工作中要善于跳出条条框框想问题，思路要宽，头脑要活，不能一条道跑到黑。这样，有很多我们看似
35、不可能完成的任务，通过其他途径，也是可以完成的。想要达到既定目标，方法不只一种，只要在合理合法范围内，我们可以想尽一切办法，只要能实现目标，走什么程序不重要，用什么方法不重要，最后，讲效率，雷厉风行，不观望半。海尔公司之所以能成为在工作中要强化效率意识，要坚决克服办事推诿拖拉、敷衍塞责的不良习气。提高干部工作效率,采用科学的工作方法是保障。在工作中如果不掌握科学的工作方法，往往会尽了很大力，却不见成效或成效甚微，事倍功流的企业，跟它高效的企业效率是有很大关系的，而这又得益于一套科学的工作方法，“日事日清，日清日高”，每天的事每天完成，每天都有新的提高。管理学中的“二八”原
36、则，也告诉我们在工作中要抓住重点，集中精力做最关键的事情。作为行政机关，也要借鉴学习企业先进的工作方法，提高工作效率，达到事半功倍的效果。5、持续创新力。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。衡量一个领导要标准取决于他的创造个重干部工作水平高低，性，体现你的才干如何，也在于你是否有创造性。因此，作为当前大力弘扬创新精神时代的年轻干部，不断强化创新观念显得十分重要。领导干部的创新能力主要体现在以下几个方面：一是思想观念的创新。“水无常态，兵无常形世界上没有任何模式是一成不变的。照过去的办，照别人的办，都是思想保守的做法。思想观念的创新实际上就是思想解
37、放过程。要勇于修正自己的思想，更新旧有的观念，打破传统的束缚，跟上时代的发展。二是工作作风的创新。要善于发现问题，敢于提出质疑，敢于向经验挑战，对存在的问题要大胆地剖析，找出解决问题的方法，切实转变作风，不被旧有模式束缚手脚，积极推进各项变革。三是工作方法的创新。要立足创新发展，针对目标，捕捉一切发展的机会和可能，采取一切可以实现目标的方法和途径。创新力不是与生俱来的，是通过领导者勤奋努力、勇于实践、善于总结获取的。思路决定出路，提高创新力必须消除传统的偏见思维、惯性思维，避免教条主义、经验主义，在实践中善谋大事、善干实事、善攻难点、善破难题、善抓落实、善求实效。怎样做到
38、创新？首先，要多作研究思考，对你所做的每一项工作、每一件事情，你所处理的每一件事，群众反映的每一个问题，多作一些研究思考和探索，多问几个为什么，从中领悟出一些好的思路和方法。其次要永不满足。永不满足是创新的一个显着特点。我们的社会总是在不断地向前发展，我们的工作总是在总结经验教训的基础上不断地创新的，这就要求我们年轻干部必须树立对工作永远不满足思想，决不能以工作取得一点成绩而沾沾自喜、骄傲自满，安于现状，这样你就永远不会进步，不会向前发展，也就不会取得更好的成绩。当前，年轻干部全面提高自身的综合素质、领导本领和管理才能，除了着力提升以上的核心能力,还要努力自我锤炼十种领导
39、气质。有傲骨则。一是骨气。做官做人不卑不亢，神有风骨，骨，坚持真理，尊重规律，相信科学，恪守规O、作保持激情，敢二是正气。行事出于公心，办事体现公正，处事讲究公平，公道正派，正直正义三是朝气。心态积极向上，工想敢说，敢做敢为。四是勇气。富有牺牲精神和冒险精神，敢于直面挑战，勇于攻坚克难。立志五是志气。坚守理想，坚定信念，坚持追求，干成一番事业，造福社会，影响一方。六是才气。集才情、才华、才干于一体，集优聚强，引领群伦，具有胸有陈兵百万，腹有诗书气华境界。七是灵气。具有哲学智慧，思想辩证，头脑清醒，想得深、看得准、分得清，举重若轻。八是人气。善于团结人、凝聚人、感召人、吸引人说服人、影响人、包容人，具有人格影响力和引领力。九是大气。以诚待人，以理服人，善于换位思考，有情有义，能屈能伸，大度开明，勇于担当。难就会过去。任何事物不要悲观失望，保持一颗淡定的心。四、避免五种心理