把牢四个“关口”做好年轻干部储备

新时代、新事业对干部思想、能力都有更高的要求，需要具有新思维、新想法的优秀年轻干部去开拓、去拼搏，年轻干部储备至关重要。

把牢“招录关”，拓宽招录渠道，充实壮大年轻干部队伍。结合地方经济社会发展和队伍建设，创新人才引入工作机制，用活干部职数，多渠道为干部“池”蓄“水”。适当降低条件艰苦、位置偏远地区在公务员和事业人员招录门槛；适当在年轻村干部、乡镇临聘人员等编外人员中招录储备一批年轻干部；定期从国内“双一流”高校引进一批紧缺专业优质毕业生。

把牢“选拔关”，突出政治标准，着力提升干部队伍质量。以新时代好干部标准，把好干部“入口关”，保证年轻干部质量。结合日常考核、专题调研、日常了解等形式，从德、能、勤、绩、廉等各方面充分掌握年轻干部表现情况，动态管理年轻干部储备库，确保组织使用上有阶梯，选择上有空间。通过表彰奖励、职级晋升、提拔重用等正向引导，打造一批德才兼备、群众认可的年轻干部；通过下派锻炼、跟岗学习、能力提升等活动，掌握一批想干事、能干事、能成事的年轻干部。

把牢“培育关”，强化思想教育和能力培养，提升年轻干部能力水平。要成为一名优秀干部，一要靠自身努力，二要靠组织培养，“苗子”选好了，如何培养是至关重要的。要充分发挥好党校等培训主阵地作用，在培训组织、课程设计时重点覆盖优秀年轻干部，强化政治素质提升，引导干部捍卫“两个确立”，做到两个维护。聚焦专业化干部队伍建设要求，围绕乡村振兴、基层治理、项目招商、城市建设等重点工作，分行业、专业开展专题培训，精准提升年轻干部专业能力。有计划的将政治素质好、工作能力强、有培养潜力的年轻干部安排到急难险重工作一线，引导年轻干部在一线实践中提能成长。

把牢“管理关”，强化干部监督和干部关爱，激发年轻干部创业激情。强化政治监督，健全干部监督联席会议制度，制定联席会议成员单位沟通办法，加强与纪委监委、法检、审计等部门信息沟通，动态掌握年轻干部负面信息。健全谈心谈话制度，及时掌握年轻干部思想动态，对苗头性倾向性问题早发现早提醒早纠正。严管厚爱结合，传递组织关爱，定期组织年轻干部座谈、慰问等活动，帮助解决年轻干部思想、生活、工作中的难题。建立容错纠错机制，为冲锋在前，担当作为干部解决后顾之忧。（张光武）