坚定信心砥砺奋进——集团公司召开2022年度工作会议

1月20日,集团公司于建德文澜大酒店召开2022年度工作会议,集团公司党委、领导班子全体成员以及公司全体员工参加了会议,市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良莅临会议。

工作会议由集团党委副书记、总经理叶建梁主持,会上集团党委委员、副总经理方晓通报了2021年度各部室、项目公司目标考核情况,党委委员、副总经理赵素娥宣读了关于《表彰2021年度市房开集团先进集体、专项工作先进单位和先进个人的决定》,并对获奖部室和员工进行了表彰颁奖。

市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良作了重要讲话指示。随后年度先进部室(项目)代表石塘村代建项目、辰祥公司、营销管理部、财务管理部也就明年奋斗努力方向作了表态发言,会上举行了2022年度目标责任书签订仪式,叶建梁总经理代表集团公司与各部室和项目公司郑重签署年度目标责任书。

集团党委书记、董事长刘祥剑代表党委、董事会作了题为《坚定信心砥砺奋进为打造品牌卓越的综合性房地产企业而努力奋斗》的工作报告。

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建德文澜大酒店试营业启动仪式

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通报目标考核情况

表彰先进

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城投集团李红良总经理

作重要指示

会上市城投集团李红良总经理首先充分肯定了杭房集团过去一年取得的成绩,他表示集团年度工作有“四个明显”:

经济指标明显增长、拓展力度明显加大

项目建设明显提速、党建引领明显加强

同时李总也对我们2022年重点工作提出了五点要求:

一是要全力以赴抓发展,

二是要科学谋划抓融资,

三是要改革创新抓转型,

四是要从严从实抓安全,

五是要筑牢防线抓作风。

杭房集团上下要根据本次会议要求,全面发力,力争各项工作能够取得新的成绩。

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先进集体代表发言

签订2022年度目标责任书

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刘祥剑董事长作工作报告

集团公司刘祥剑董事长在工作报告中指出,2021年度集团上下切实围绕“十四五”规划,牢牢把握发展这个第一要务,以实现“十四五”良好开局为目标,紧扣“做强做优做大”的发展方向,公司各项事业均取得了新的发展,圆满完成了市城投集团下达的各项目标任务,整体保持较好的发展态势。

面对2022年风险犹存的国内外形势、下行压力持续的行业趋势以及自身优势和劣势,需要我们锚定目标,勤修内功,奋力进取。因此我们新一年度工作的总体指导思想是:

以党的十九大及十九届六中全会为指针,

全面贯彻落实中央经济工作会议精神,

紧紧围绕城投集团确定的战略目标和决策部署,

稳字当头,稳中求进,坚定信心,凝心聚力,

认真落实“转型的紧迫性、投资的唯一性、管理的严肃性”要求,坚定打造“具有卓越品牌的区域性综合性房地产企业”目标愿景,

全面开展“管理规范年、产业布局年、作风建设年”活动,

全面实施“一体两翼”总体战略,

全面推进“五个杭房”建设,

奋力书写杭房集团“十四五”高质量发展新篇章。

新一年工作应从七个方面实现新突破:

1、必须在开发主业上实现新发展

2、必须在“两翼”布局上实现新突破

3、必须在改革创新上实现新进展

4、必须在产品开发上实现新进步

5、必须在管控能力上实现新提升

6、必须在党建融合上实现新成就

7、开创新局必须干字为先

全体员工要以开局即决战,开门即冲刺的奋斗姿态,为打造品牌卓越的综合性房地产企业,为“五个城投”建设做出新贡献,迎接党的二十大胜利召开。

THE END
1.中建生态环境集团:2024年紧紧围绕高质量发展不断推动坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作,紧紧围绕高质量发展,以中建集团“七大任务”为总抓手,紧扣“品牌营销、价值创造、夯基固本、管理提升、风险化解、党建引领”六个关键发力点,以深化改革创新为重要动力,以纵深推进全面从严治党为支撑保障,全力完成年度各项任务,推进公司“23351”战略目标的实现,为人与自然和谐https://www.h2o-china.com/news/348578.html
2.如何进行企业集团的战略规划?企业集团的战略规划有哪些?股票频道在资源评估方面,企业集团需要对自身的人力、财务、技术、品牌等资源进行全面盘点。了解自身的优势和劣势,以便在战略规划中充分发挥优势,同时制定措施弥补劣势。 制定战略目标是战略规划的核心环节。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的(SMART 原则)。例如,在一定时间内实现市场份额的增长、提高盈利能力、https://stock.hexun.com/2024-09-17/214581230.html
3.河南水投集团:因循“业财税资档”全方位规划,建设先进可落地的数字化既是信息化的产物,也是信息化的演进阶段之一,更是构建智慧企业的首要前提,从集团“五个水投”建设目标来看,进行数字化转型也是水投集团打造未来核心竞争力的必然选择,也是实现数字水投、智慧水投的必经之路。 集团紧紧围绕“1468”的发展战略提出了明确的数智化转型目标:http://www.360doc.com/content/23/1019/10/1100752114_1100752114.shtml
4.工会工作总结通过努力,XX年公司在职工之家建设结下了累累硕果,今年5月份晋升为“省模范职工之家”,10月份晋升为集团公司“模范职工之家”,使建“家”工作真正上了一个新台阶。 四、围绕“双领先”战略,组织发动广大员工开展了群众性建功立业活动 按照公司“双领先”战略部署和公司工作目标要求,工会紧紧围绕企业改革和发展大局,https://www.9136.com/shiyongwendang/gongzuozongjie/87153.html
5.总经办工作总结15篇一、紧紧围绕发展战略,把握好发展方向 20xx年初,认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发展集团一届三次职代会精神,在实际工作中领会管理局深入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义https://www.pinda.com/zhichang/gongzuozongjie/163029.html
6.集团工作计划15篇集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下,根据集团总体发展战略,紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20xx年度工作目标计划。 一、工作指导思想 强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230227154006_2456902.html
7.中铁六局1.坚持以“168”总体战略为引领,构建新发展格局。要把构建新发展格局作为企业高质量发展的实现路径,谋划好“十四五”战略规划。强化“168”总体战略引领。集团公司研究确立“十四五”时期“围绕一条主线、聚焦六大目标、实现八个突破”即“168”总体战略,是对2020年提出“168”总体思路的丰富、延伸和拓展,既体现了一张http://ztlj.joy169.com/ztlj/20210204/mhtml/page_03_content_20210204004001.htm
8.关于印发《关于推进市国资委管理企业全面预算管理工作的意见》的一是预算目标与战略目标保持衔接。企业的预算目标要紧紧围绕企业的战略目标,使企业的战略目标得到具体落实。企业通过预算目标实施,要提高对战略目标的认识,更好发挥战略协同效应,不断强化自身特有的竞争优势,并最终实现既定的战略目标。 二是总体预算目标与个体预算目标保持衔接。在总体目标层层分解到个体目标过程中,企业应https://www.gzw.sh.gov.cn/gzjgwj_cwpj/20221020/b0ad789c27f04c6e8f9c95380fa0f9a9.html
9.地方市属国有资本投资运营公司的改革与创新——洛阳国宏投资集团在改革实践中,国宏集团按照“以管资本为主”的国资国企改革要求,坚持市场化、专业化改革方向,紧紧围绕中共洛阳市“9+2”工作布局和“565”现代产业体系,围绕企业的功能定位,制定发展战略,明确投资重点,培育引导新兴产业,探索出了“明方向、调布局、转机制、优管控、防风险、强管理”的创新管理经验,提高了国有资本配https://www.shangyexinzhi.com/article/4151534.html
10.发力"世界一流"目标金川集团部室负责人谈"兔"不凡凤凰网甘肃围绕目标任务,各部室有哪些具体措施,要开展哪些工作,一起听听看。 工会 工会副主席 陈晓峰: 发挥工会组织作用,紧紧围绕集团公司生产经营中心工作持续开展好劳动竞赛、职工技术创新、职工技能素质提升和班组建设等工作,充分调动职工积极性和创造性。 做好服务职工工作,始终将职工利益放在第一位,全力推进民主管理和维权监督https://gs.ifeng.com/c/8MvzVCjW4Tr
11.解放思想凝聚优势引领发展要按照中央企业创先争优活动领导小组的部署,结合本单位实际,认真把握,有计划、有步骤,深入开展创先争优活动。形成推动集团公司“十二五”战略目标的强大合力。 1.要紧紧围绕企业发展目标创先争优。首先,要围绕企业中心工作创先争优,实现企业经营生产规模、发展方式、综合实力、员工生活、企业文化大变样。其次,要以正在做https://www.23ye.com/news/1053.html
12.领导干部上讲台,集团战略进课堂中铝党校(大学)秉承“创建一流中央企业党校(大学)”的理念,紧紧围绕集团发展战略目标和改革创新转型升级总基调,不断加强培训能力建设,大力开展理论教育、党性修养和各类专业培训,为提升干部理论素养、锤炼党性、提升专业化能力发挥重要助推作用。 中铝党校成立于2016年7月1日 https://www.meipian.cn/2o927r8r
13.上海·杨浦《关于打造创新创业人才高地,推进杨浦创新型试点城区建设的实施意见》;金融创新推进小组提出把杨浦建成科技金融核心区的战略目标;滨江开发和重大工程推进小组梳理土地使用现状,开展国际方案征集,启动与创新型试点城区建设关系重大的工程项目,推动滨江从传统工业制造向工业研发设计转型;创新服务体系建设推进小组调研区域创新服务https://www.shyprd.sh.cn/yprd/html/yprd/yprd_qrdcwh/2011-06-30/detail_680.htm
14.信息化项目实施方案(精选5篇)一般来说,集团企业在制订信息化规划时首先应注意遵循国家、省市信息化发展战略和总体部署,然后紧紧围绕最新的集团企业发展战略目标,立足于集团和行业实际情况,以超前的思路、开拓的精神和务实的规划来推进信息化建设。对于那些信息化基础较薄弱的新建集团企业,笔者建议其集团信息化规划指导原则应是“统一规划,统一标准,以https://www.unjs.com/fanwenku/325670.html
15.案例春秋某集团人才队伍建设三年行动计划紧紧围绕集团发展战略目标,以提高各级领导干部管理能力为关键,以提高全体职工综合素质为前提,建立健全适应集团新一轮转型发展的大培训格局。不断丰富培训内容、创新培训方式、拓宽培训渠道,针对不同层级人员开展大规模、系统性培训,形成集团、企业、班组三级教育培训体系,有力推动集团健康快速可持续发展。 https://zhuanlan.zhihu.com/p/63369251
16.风险工作计划(精选16篇)2021年上半年风险管理工作紧紧围绕公司“有价值、高质量、可持续”发展的战略目标,通过持续推动偿二代各项规则落地实施、加强资金运用风险管控以及组织开展风险识别评估等多项举措,有序开展、稳步推进,为公司健康、持续发展保驾护航,现将2021年上半年的风险管理部工作总结暨2021年下半年工作计划汇报如下: https://mip.ruiwen.com/gongzuojihua/4949934.html
17.国资报告新闻综述:2023年央企六大动向媒体报道中国物流集团把政治标准作为第一标准,将按照“政治家+企业家”选育方向,围绕集团专业化整合和战略目标实现的需要,多措并举选拔懂经营、会管理、善决策的复合型干部人才,确保领导干部队伍专业能力覆盖主营业务方向。 “当前中国中铁高质量发展正处于‘逆水行舟、不进则退’的关键时期和吃劲阶段,成在干部作风,败也在干https://www.cmhk.com/main/a/2023/c20/a45403_48420.shtml
18.正确认识全面深化改革的总目标任务——学习贯彻十八届三中全会全面深化改革是关系党和国家事业发展全局的重大战略部署,不是某个领域某个方面的单项改革。《决定》中提出强调以经济体制改革为重点,发挥经济体制改革的牵引作用和“六个紧紧围绕”,形成了全面深化改革的总体思路和路线图。以经济体质改革为重点,发挥经济体制改革的牵引作用和“六个紧密围绕”,既冲破思想观念的障碍,又https://www.zzrmyy.com/content-2687.aspx
19.强调:保持战略定力坚持稳中求进奋力实现集团公司全年发展目标统筹疫情防控和经济社会发展的一系列重要讲话和指示批示精神上来,统一到学习贯彻落实习近平总书记对核工业和集团公司作出的一系列重要指示批示精神上来,统一到集团党组各项工作安排部署上来,坚持问题导向、目标导向、结果导向,强化系统思维、底线思维、战略思维,增强抗风险能力,加强执行力建设,奋力实现集团公司全年发展目标。https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_8487116