要制定正确的企业战略，仅有使命和愿景是不够的，还必须将使命和愿景转化为具体的战略目标。确定具体的战略目标，有利于战略的制定和决策。
战略目标是对企业愿景进一步的具体化和明确化，是企业在一定时期内预期达到的理想成果。战略目标是企业战略的重要组成部分，它体现企业的战略思想和使命，是制定、选择战略方案和战略实施与控制的依据。战略目标可以是定性的，竞争地位目标等；也可以是定量的，如企业盈利能力目标或市场份额目标等。
需要指出的是，尽管企业愿景与战略目标都对企业未来期望的描述，但两者的差异是明显的，表现为：
1．目的不同
2．影响程度不同
（二）战略目标的特征
战略目标是企业战略意图的具体体现，因而是设定的而不是推算出来的。但是，设定并不意味着随意。为了使战略目标真正发挥应有的作用，它应具备如下特征：
1．可测量性
战略目标应该是具体的、可度量和可检测的。因此，战略目标应尽量用数据表达，尽量有明确的时限，具体说明将在何时达到何种结果。如3年内占领个人电脑行业35%的市场份额等。量化的战略目标具有便于分解为目标体系、便于检查评价控制、便于动员激励员工等好处。
2．可操作性
在制定企业战略目标时，必须从实际出发，在全面分析企业内外部环境的基础上，判断企业经过努力所能达到的程度。战略目标必须是引领性和可行性的有机结合，既不能脱离实际将目标定得过高，也不可把目标定得太低，要在可行性和挑战性之间建立平衡。过高的目标让人感到不切实际，难以让员工接受，还会挫伤员工的积极性，使组织成员失去信心，甚至导致企业资源的浪费；反之，过低的目标会使组织滋生惰性，使企业的优势资源失去活性。此外，若目标不具有挑战性，容易被员工忽视，非但不能起到激励引领的作用，更严重的是可能导致市场机会尤其是重大战略机会的丧失。
3．系统性
（三）战略目标的作用
战略目标对企业有很多益处，包括指明方向，促进协同，帮助评价，明确重点，减少不确定性，减少冲突，激励员工，以及有助于资源配置和战略实施中的方案设计等。
二、战略目标的内容
战略目标是企业使命和愿景的具体体现，其主要内容包括：在行业中的领先地位、企业规模、竞争能力、技术能力、市场份额、销售收人和盈利增长率、投资收益率以及企业形象等。
战略目标是多元的，既包括经济目标，也包括非经济目标。这里，非经济目标主要涉及：商誉，客户满意度，员工忠诚度，企业受尊敬程度，对产业、民族的贡献度，与社区、行业、公众、环境、生态的和谐度，业界影响力，创新能力，核心竞争力，可持续发展能力，机会份额（而不是市场份额），战略柔性，员工生涯规划（学习与成长）等。
战略目标会因企业使命的不同而不同，决策者应从以下几个方面，考虑企业战略目标的内容。
（一）获利能力
任何企业在长期生产经营中，都追求一种满意的利润水平，企业一般都有自己明确的利润目标。企业战略的成效，首先表现为企业的盈利水平，通常以利润、资产报酬率、所有者权益报酬率、每股平均收益、销售利润率等指标来表示。
（二）市场竞争地位
大多数企业喜欢根据其销售总量或市场占有率，来评价自己在增长和获利方面的能力。可以说，市场竞争地位，是衡量企业绩效好坏的一个重要标准。企业在市场竞争中相对地位的提高，是企业战略追求的重要目标。常用的指标有市场占有率、总销售收入、产品质量名次、企业形象地位等。
（三）生产能力
在市场环境相对有利的前提下，企业提高单位产出水平，是增加获利能力的一种方法。为此，企业在设定生产能力的目标时，需要改进投入和产出关系，制订出每单位投入所能生产的产品或提供服务的数量。同时，企业还可以根据降低成本的要求，制订生产能力目标。提高生产效率，是企业又一个重要的战略目标。常用的指标有：投入产出比率、年产量，单位产品成本等。
（四）财务状况
财务状况是企业经营实力和运行能力的综合表现，它通常以资本总量、资本构成、新增股份、现金流量、流动资本、红利偿忖、固定资产、资金周转率等指标表示。
（五）产品结构
合理的产品结构是企业生存发展的重要基础。其常用指标有：新产品的销售额占企业总销售收入的比率、新开发产品数、淘汰产品数等。
（六）技术水平
在知识经济时代，技术作为重要的生产力要素，对经济增长的贡献日益突出。企业的技术水平，关系到企业在市场中的竞争地位，进而关系到企业的战略选择。因此，许多企业把技术领先作为自己长期追求的目标。企业在战略目标中，常常规定在战略期内企业的技术水平应有哪些改善和提高。其常用指标有：应完成的开发与创新项目、技术集成能力、研究与开发费用占销售收人的比重、企业获得的专利数量、国产化率、关键技术对外依存度等。
（七）人力资源开发
企业发展的推动力量，来自企业的人力资源，人力资源水平的高低，取决于企业职工素质的高低。因此，人力资源开发已成为企业战略必须列入的目标。其指标有：战略期内培训费用的多少、培训人员数量、技术人员比率、高水平技术人员的增加率、职工技术水平的提高率、知识管理水平、人员流动比率等。
（八）企业发展
企业在战略期内的成长与发展，是企业战略的重要目标。其常用指标为：经济效益提高速度、生产规模的扩大率、生产能力的增加率、生产自动化水平的提高率、节能减排水平、在行业中的地位、管理创新能力、可持续发展能力、品牌、商誉、影响力等。
（九）职工福利
员工对企业的忠诚程度与组织承诺，是企业竞争能力的重要因素。在长期计划中，高层管理者应当尽可能地考虑员工的合理要求，尊重人、相信人、依靠人、为了人、发展人、服务人、实现人，奉行“以人为本”的核心理念，充分考虑员工的利益诉求和价值实现，积极做好员工的“职业生涯发展计划”，将改善员工生活，提高福利待遇，作为企业战略目标的重要组成部分。其主要指标有：员工薪酬在同行业中的竞争力、人均工资水平的提高率、员工健康（生理、心理）状况、员工满意度、人员流动比率等。
（十）社会责任
现代意义上的企业，必须认识到自己肩负的社会责任。社会责任要求企业承担有利于社会长远目标的义务，而不仅仅是履行法律和经济意义上的义务。社会责任反映企业对社会的贡献情况，其指标有：环境保护、节约能源的措施、对社会和社区各项事业的支持等。
企业并不一定在以上所有领域、所有方面都制定目标，战略目标也并不局限于以上十个方面。企业决策者应找出对本企业发展最关键的指标，作为企业的战略目标。
三、战略目标体系的构成
企业制定战略目标，是为了将企业愿景和使命转换为明确而具体的绩效目标，使企业战略具体化、数量化，从而使得企业发展有一个可以测度的指标，为管理活动指明方向，为考核提供标准。同时，战略目标还能起到激励员工和凝聚员工的作用。
战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的多层次的目标体系。一般说来，涉及面广的、综合性的企业整体目标，是企业的长期目标；而涉及面窄的部门目标，则是企业执行期的短期目标。制定战略目标的有效方法，就是构造战略目标体系，使战略目标之间相互联合、相互制约，从而使战略目标整体优化，反映企业战略的整体要求。
从纵向上看，企业战略目标体系一般由总体战略目标和主要的职能目标组成。企业依据其使命和愿景定位，先给出总体战略目标。为保证战略目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标。即总战略目标是主目标，职能性战略目标是保证性的分目标或子目标。
从横向上看，企业的战略目标大致可以分成两类：
第一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标，这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要包括收益性、成长性和安全性指标等三类定量指标。能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力指标、生产制造能力指标、市场营销能力指标、人力资源开发能力和财务管理能力指标等一些定性和定量指标。
表1企业战略目标体系
（徐飞：教授，博士，博导，上海交通大学校长助理，安泰经济与管理学院执行院长，战略管理研究中心主任，著名战略学者）