历经二十三年风雨，我们昂首阔步新征程。过去的五年，那一桩桩具有标志意义的重大事件，镌刻着首旅人改革的印记，让我们充满激情，那一个个精彩动人的瞬间，彰显了首旅人别样的风采，让我们倍感自豪，首旅集团二十三年来形成的干事创新、人本和谐的文化基因，焕发着旺盛的生命力。站在“十四五”开局新起点，为了人民对美好生活的向往，我们不畏艰难、接续奋斗。
“十三五”时期，首旅集团面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，特别是新冠肺炎疫情的影响，在北京市委市政府和市国资委的正确领导和大力支持下，锐意进取、砥砺前行、团结奋进，积极践行中国服务，努力深化国企改革，着力构建国有资本投资公司，致力于打造生活方式服务业产业集团，实现了整体资产规模和收入利润大幅提升，在战略重组、产业整合、资本运营、重大项目等方面取得了显著成果和突破性进展，在业内形成了一定的品牌影响力。
“十四五”时期，首旅集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实《北京市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》《北京市国资委国有经济“十四五”发展规划》，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深化供给侧结构性改革，以改革创新为根本动力，优化产业布局，强化风险管控，把党的领导贯穿于高质量发展的全过程，推动首旅集团做强做优做大。
2020年6月，首旅集团启动了“十四五”规划编制工作，充分结合了外部专家资源、市场经验和分析工具，总结了集团在行业内实践的丰富经验，探索了集团未来改革的发展之路。编制期间，集团及各企业就行业发展、主业规范以及“十三五”复盘等多维度进行课题研究及回顾分析，经过反复讨论，不断修改，首旅集团确定了“在‘十四五’时期，以‘精彩生活方式服务商’为愿景，以‘立足首都、辐射全国，品牌引领，资本助力，智慧赋能’为使命，着力打造‘品牌+资本+技术’三大核心能力，通过‘调结构、促协同、育先机’的经营策略，形成‘文娱、商业、住宿、餐饮、出行’五个战略业务单元，同时，择机布局‘内容’和‘服务’两个战略业务单元，打造首旅集团‘5+1+1’产业格局。到二〇二五年，首旅集团成为满足人民日益增长美好生活需要的、具有市场化和国际化鲜明产业特征的生活方式服务业产业集团，资产总额大幅提升，营业收入、利润总额翻番，保持文旅行业头部企业地位”的发展总路线，成为所有“首旅人”在未来一段时期践行“中国服务”的行动纲领。
2021年初，首旅集团“十四五”规划颁布施行。同时，为了确保“战略总规”的实施落地，首旅集团同步开启了品牌、资本、数字化、组织人力四大职能子规划的编制工作。
●品牌战略子规划
“十四五”期间，首旅集团将依托旗下150余个品牌，搭建清晰的品牌矩阵和科学的品牌策略，形成“品牌价值体系、品牌架构模式、品牌管理制度、品牌VI视觉体系、品牌传播策略”五大核心体系，形成“首享精彩、旅悦未来”的品牌新理念、“生活无界、精彩无限”的品牌新口号。提升首旅集团“塑造品牌力、激发协同力、强化管理力、增强传播力、提升创新力”五大品牌核心能力，塑造“首旅”母品牌的良好形象，并为母子品牌之间双向赋能，提升在消费者群体中的感知力和首旅品牌整体影响力，统筹首旅品牌与旗下品牌及同业态、多品牌之间的协调发展，深化老字号品牌守正创新，通过“传播企业理念、提升企业价值、打造品牌IP、赋能业务发展”四个阶段性目标，最终实现共塑“精彩生活方式服务商”的首旅品牌新形象。
●资本战略子规划
“十四五”期间，首旅集团坚持国有资本投资公司定位，从理念、职能、模式等方面全方位地从“管资产”向“管资本”转变。以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，发挥投资引导和结构调整作用，推动产业集聚和转型升级，培育核心竞争力和创新能力。建立“一个核心、三大平台”的资本运作架构，“一个核心”即集团层面以“管布局、抓重大”为核心，培育资本理念，打造“战略型总部、资本型总部和赋能型总部”；“三大平台”即组建资本平台、上市平台、资管平台，各自承担相应投资职能，整体形成有差异、有专业的资本管理架构。力争在大文旅、大消费领域，以资本助力实业发展，成为“有国企担当、敢孵化创新、懂市场经营、能有进有退”的北京市一流国有资本投资公司。
●数字化战略子规划
“十四五”期间，首旅集团围绕“构建首旅协同生态，实现数字赋能”的数字化战略，以“打造数字化精彩生活，重塑集团业务生态和消费体验”为建设目标，构建“一张蓝图、一个体系、三个架构”数字化顶层设计。着力提升五大数字化核心能力，遵循“数据通、系统通、用户通、管理通、业务通、决策通”即“首旅通”六大建设标准，形成自上而下赋能，自下而上支撑的三层建设定位体系。一是集团公司通过协同管控、协同运营、共享服务，实现以“放管服”促协同赋能；二是战略业务单元通过整合供应链、会员体系、信息化及数字化系统，实现以整合促共享；三是各面客企业通过业务在线化、全触点感知客户需求、敏捷提供多样化和个性化产品及服务，实现以智能提效益。通过“十四五”数字化规划，首旅集团加快数字化转型步伐，稳步打造技术应用能力，构建数字技术体系，发挥集团协同效应，力争以新技术加强互联互通，以新技术促进产业链协同，以新技术打通集团内外循环，最终实现数字赋能。
●组织人力战略子规划
战略发展总规与四大职能子规划，共同构成了首旅集团“十四五”时期战略规划体系，做到有效衔接，并均设计了实施路径、明确阶段目标和工作成果。
“十四五”时期，首旅集团明确方向目标，保持战略定力，积极面对新兴业态培育期、重大项目投资期、传统产业转型期“三期叠加”和疫情防控常态化的经营挑战，坚决落实市委市政府、市国资委对首旅集团的四个功能定位，积极融入北京国际消费中心城市建设、助力“五子”联动落地。以一张蓝图绘到底的勇气和决心，年复一年压茬落实，层层递进逐项攻关，实现首旅集团高质量发展，确保首旅这艘文旅“巨轮”在新时代改革新征程中行得更稳、走得更远。