集团公司党委常委会专题研究“十四五”战略规划要点>新闻信息>集团要闻

4月22日,集团公司召开党委常委会,专题研究集团“十四五”战略规划要点,谋划企业未来前行的道路。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调,要按照“供给侧发力、产业链发展,筑牢筑实筑稳三个大厦,做强做优做大企业集团,打造国内领先的城市建设综合服务商”的总体思路来编制集团“十四五”总体规划,以大视野回溯历史、剖析现状,深度分析集团的过去、现在和未来,立足长远前瞻性地布局产业组织架构,聚焦创新、资本、风险管控、人力资源、文化传承和党建引领,明确战略方向和实施路径,以最科学的战略规划凝心聚力,乘风破浪,朝着一个方向前进。

会上,集团公司企业管理部部长谢平汇报了集团“十四五”发展规划编制工作进展情况,详述了“十四五”规划的编制背景、编制原则、主要工作、初步规划内容和保障措施。“十四五”时期是贯彻落实市委市政府关于全面深化市属国企改革有关意见的重要时期,也是集团提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力的关键时期,编制好“十四五”发展规划,是集团深化国企改革、主动适应经济新常态、实现“企业强大、职工幸福”愿景的必然要求,将有利于集团产业结构优化升级,有利于巩固竞争优势,有利于提升企业行业地位和影响力。

集团公司党委书记、董事长陈代华主持会议并发表讲话,他指出,规划在一个企业发展过程中至关重要,集团编制“十三五”规划时,提出了“做强总部,做大资本,推进产业链协同发展,构建千亿级企业集团”的战略路径,把集团打造成为“国内领先的城市建设综合服务商”的战略目标。五年来,集团上下团结一心,砥砺前行,逐步实现了既定的一个个目标,因此要编制好“十四五”发展规划,就要从感性和理性两个角度客观地回顾“十三五”期间集团的发展,分析“企业强大、职工幸福”的发展愿景、企业核心价值理念、“战略引领、总部引领、文化引领”等理念入脑入心见行动的历程与经验,只有回溯历史、剖析现状,研究企业的过去、现在和未来,才能更清晰地表达出今后的发展路径和目标。

关于“十四五”发展规划编制,陈代华指出了要重点考虑的工作。“要明确‘十四五’规划的总体目标”,他指出,要按照“供给侧发力、产业链发展,筑牢筑实筑稳三个大厦,做强做优做大企业集团,打造国内领先的城市建设综合服务商”这一总体思路来做好总体规划。供给侧发力重点解决集团适应新时代、培育新动能及具体行动措施等问题;产业链发展不仅要聚焦企业内部的产业链,还要聚焦城市建设综合运营服务过程中的大产业链,把集团作为北京国企大产业链当中的一部分,为国家战略、首都发展发挥集团的作用;筑牢建筑大厦是集团可持续发展的根本,筑实财富大厦不仅要高质量推进稳固极、稳定极、成长极发展,还要深入研究日常经营管理和财富匹配等事情;筑稳精神大厦要确保党建引领、文化传承,为长远发展提供政治保障和文化支撑。在三个大厦的基础上,先做强、再做优,然后做大企业集团。

“要持续推进技术创新、管理创新和模式创新”,陈代华指出,在高质量发展趋势下,集团必须持续推进智慧建造、装配式等技术创新工作;并基于大数据、5G、供应链等大趋势,大力推进管理创新;更要总结高安新型城镇化系列项目等经验,努力推进模式创新。聚焦创新,在做强技术实力、延伸产业链、培育新发展动能中,夯实企业前行之路。

“要抓实资本管理,充分发挥资本的支撑作用。”陈代华强调要依托城建发展和城建设计两个优质上市公司,继续推进城建设计回A工作,在“十四五”期间还要设定和培育新的上市目标,持续做优资本实力。同时,在EPC+F和自有物业资产的证券化、金融化上下功夫,寻找新的突破口做大资本规模。“‘十三五’期间,集团城建国际、城建文旅以及供应链等产业呼之欲出”,陈代华分析集团从三大主业到六大产业的发展过程,探索着“十四五”期间集团的组织架构,“1+9+N”架构渐露雏形,“1”指北京城建集团,“9”就是9个板块的核心部门(企业),“N”是指围绕9个板块的成员子企业。“这样一个架构,才可能承担更大的发展责任和义务,更有利于企业管理的清晰化、明晰化。”

集团发展规模越来越大,风险管理也越来越重要。“我们既要研究分析新冠肺炎疫情这样的‘黑天鹅’带来的不利影响,也要认真研究可能出现的‘灰犀牛’事件。”陈代华谈到风险管理时指出,要不断加强企业发展过程中的法律、经营、安全、财务等的管理,认真研究分析国际国内形势、国家政策、市场变化,牢牢管控住各种风险。关于人力资源管理,他指出要打造好平台,善于挖掘集团9个板块的内部人才,汇集智慧、凝聚人心、齐心奋斗。

“城建集团独特的企业文化是我们取得成功的重要因素”,陈代华强调,“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念、“企业强大、职工幸福”的发展愿景等企业文化建设中好的做法和理念,在“十四五”期间要很好地传承下来,成为推动企业站在新起点上实现新发展的精神伟力。陈代华最后强调,集团组建37年来在各个历史时期、各个阶段一直听党指挥、传承军魂,在党建工作方面形成了独特而行之有效的做法,为推动集团发展发挥了重要作用。因此,在研究“十四五”规划过程中,要把党建镶嵌到各个分规划中,体现出总体的发展目标。

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3.中信建投张玉龙:“十四五”规划前瞻布局农业绿色发展,是贯彻新发展理念、推进农业供给侧结构性改革的必然要求,是加快推进农业农村现代化、实施乡村振兴战略的重大举措,对保障国家食物安全、资源安全和生态安全,维系当代人福祉和保障子孙后代永续发展具有重大意义。“十四五规划”预计将继续以质量发展和绿色发展为主线,以科技升级解决农业生产所面临的资源环境压力,https://www.cls.cn/roll/608349
4.解读国有企业“十四五”规划的重点内容聚焦国企领导小组下设办公室,办公室设在企业规划日常管理部门。 外聘专家 聘请专业管理咨询机构、行业内专家学者为规划编制的外部顾问,协助企业完成“十四五”规划编制。 捌 国有企业“十四五”规划落地保障 公司动态战略管理体系:组织设置;人员配备;工作流程…… 以上内容转发至公众号“基实管理咨询”https://www.shangyexinzhi.com/article/424289.html
5.中国电建集团湖北工程有限公司公司要闻中国电建子企业“十四五3月15日,中国电建子企业“十四五”战略规划中期修编评审会(第二组)在武汉顺利举办。本次会议由集团(股份)公司战略发展部主办,湖北工程公司承办。集团(股份)公司战略发展部/政策研究室主任张念木出席并主持会议,公司党委书记、董事长张涛出席会议并致辞。http://hubei.powerchina.cn/art/2024/3/18/art_15624_1901570.html
6.企业如何做好十四五规划,十四五战略规划方案登尼特商业运营中心提供:企业十四五规划、企业顶层设计、企业股权架构设计、税务框架设计、企业战略规划、企业合规管理方案等服务。 成立日期2000年02月21日 注册资本128 主营产品项目策划 海外公司注册 企业法律顾问 知识产权等多板块服务 经营范围知识产权代理;商标代理;专利代理;版权代理;产品包装设计,企业标志设计,网页https://shenzhen.11467.com/info/15860260.htm
7.十四五战略规划企业制定十四五发展规划文本的能力显著增强,各优质公司战略规划制定人才的能力明显提升,如何在此基础上更好、更高、更新制定规划方案,成为各企业面临的提升点。 竞争对手的战略规划对未来竞争会产生哪些影响,如何前瞻洞察竞争对手的发展模式、发展目标、发展路径,动态准确判断外部竞争环境、竞争格局变化成为难点。 http://www.dwmcts.com/sswzlgh