以战略引领实现高质量发展——国合公司召开“十四五”规划宣贯会

为全面对接公司“十四五”战略规划,明确“十四五”期间各项工作目标,实现公司高质量发展,10月24日下午,国合公司举行“十四五”战略规划宣贯会议。公司党委书记、董事长、总经理周强及在长领导、高管、总监、本部部室负责人、分(子)公司经理、在建项目经理等参加宣贯会。宣贯会由党委副书记彭敏主持。

公司党委委员、常务副总经理张志坚紧扣高质量发展这一主题,从“十三五”发展简要回顾、持续发展面临的机遇与挑战、“十四五”期间的总体战略规划、产业发展重点任务、战略保障措施等方面对公司“十四五”战略规划进行了全面解读。

周强围绕加快战略实施推进、奋力实现企业高质量发展,提出四点要求:一要加强宣贯,让全体员工深刻理解,准确把握规划内容。“十四五”发展战略是国合公司未来几年发展的核心指引,是全体员工的行动纲领,企业发展部及各部门、各分子公司和各项目要加强宣贯,组织员工对规划内容进行学习,认真领会。二要发挥引领作用,统一思想,做好目标任务分解。各单位要加强责任落实,对照目标按年度分解任务,明确目标和努力方向。三要树立信心,强化措施,抓好落实。要明确具体措施和规划实施方案,让全体员工对公司“十四五”规划的落实和公司发展充满信心,切实推动公司战略落地。四是强化监督考核,高位推动。公司纪委要对规划落地实施进行督查,以查促干、以督促改,及时发现问题、解决问题,确保各项目标按时保质完成。最后他鼓励大家坚定信心,以更加饱满的热情投入到各项工作中去,为把国合公司打造成为集团内一流、业内有一定竞争力、国际有一定知名度的交通建设综合服务商而不懈奋斗。

彭敏在总结发言中表示,公司上下要按照“十四五”规划,以更加坚定的信心、更加有力的举措,齐心协力、奋勇争先,确保“十四五”开好局起好步,全力实现战略发展目标。

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1.对我国电网公司"十四五"战略规划的建议——时代要求编制要点电网公司是我国电力系统的重要组成部分,科学编制"十四五"战略规划,对我国电网公司落实新一轮电力体制改革、提升自身竞争力具有重要意义.本文从"十四五"的时代要求分析了我国电网公司战略制定须满足的前提条件,指出了战略制定过程中的要点,从技术创新、业态创新和制度创新三个方面分析了电网公司战略选择的重点方向,并从http://www.yidu.edu.cn/103110/detail/article/5f697e49617ca7b23f0c1cf1.html?q=%E5%8D%8A%E9%9F%B3%E5%8C%96&org=103110&uorg=999999
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3.中信建投张玉龙:“十四五”规划前瞻布局农业绿色发展,是贯彻新发展理念、推进农业供给侧结构性改革的必然要求,是加快推进农业农村现代化、实施乡村振兴战略的重大举措,对保障国家食物安全、资源安全和生态安全,维系当代人福祉和保障子孙后代永续发展具有重大意义。“十四五规划”预计将继续以质量发展和绿色发展为主线,以科技升级解决农业生产所面临的资源环境压力,https://www.cls.cn/roll/608349
4.解读国有企业“十四五”规划的重点内容聚焦国企领导小组下设办公室,办公室设在企业规划日常管理部门。 外聘专家 聘请专业管理咨询机构、行业内专家学者为规划编制的外部顾问,协助企业完成“十四五”规划编制。 捌 国有企业“十四五”规划落地保障 公司动态战略管理体系:组织设置;人员配备;工作流程…… 以上内容转发至公众号“基实管理咨询”https://www.shangyexinzhi.com/article/424289.html
5.中国电建集团湖北工程有限公司公司要闻中国电建子企业“十四五3月15日,中国电建子企业“十四五”战略规划中期修编评审会(第二组)在武汉顺利举办。本次会议由集团(股份)公司战略发展部主办,湖北工程公司承办。集团(股份)公司战略发展部/政策研究室主任张念木出席并主持会议,公司党委书记、董事长张涛出席会议并致辞。http://hubei.powerchina.cn/art/2024/3/18/art_15624_1901570.html
6.企业如何做好十四五规划,十四五战略规划方案登尼特商业运营中心提供:企业十四五规划、企业顶层设计、企业股权架构设计、税务框架设计、企业战略规划、企业合规管理方案等服务。 成立日期2000年02月21日 注册资本128 主营产品项目策划 海外公司注册 企业法律顾问 知识产权等多板块服务 经营范围知识产权代理;商标代理;专利代理;版权代理;产品包装设计,企业标志设计,网页https://shenzhen.11467.com/info/15860260.htm
7.十四五战略规划企业制定十四五发展规划文本的能力显著增强,各优质公司战略规划制定人才的能力明显提升,如何在此基础上更好、更高、更新制定规划方案,成为各企业面临的提升点。 竞争对手的战略规划对未来竞争会产生哪些影响,如何前瞻洞察竞争对手的发展模式、发展目标、发展路径,动态准确判断外部竞争环境、竞争格局变化成为难点。 http://www.dwmcts.com/sswzlgh