一、单项选择题:本大题共20小题，每小题1分，共20分。
1.关于工作责任分配矩阵，下列描述中不正确的是P128
A.系统阐明了个人和个人之间的相互关系
B.提供了哪项任务应由谁完成的信息
C.它是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的一种结构
D.在项目实施过程中，如果某项活动出现了错误，无法从工作责任分配矩阵
中找出该活动的负责人和具体执行人
2.项目组合管理采取的管理方式是P34
A.横向
B.自下而上
C.类比法
D.自上而下
3.下列有关项目范围的表述正确的是P3
A.确定项目产品的范围
B.确定项目要做的工作
C.确定项目的施工地点
4.WBS的目的是P105
A.制定风险计划
B.落实项目团队工作责任
C.对完成项目所需工作的描述D.估算项目工作量的多少
5.下面关于WBS的说法不正确的是P111
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
C.随着项目的进展，WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
6.一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程
是否完整。项目章程应包括P87
A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图
7.项目范围变更P142
A.可以引起所有项目基准计划的变化
B.可以吸取项目教训
D.应该由业主提出
8.以下哪项不属于战略管理“三阶段”模式P23
A.战略分析
B.战略识别
C.战略选择
D.战略实施
9.项目范围管理实质上是一种P4
A.系统管理
B.目标管理
C.人本管理
D.功能管理
10.以下工作不属于项目范围管理工作内容的是P7
A.选择决策
B.范围定义
C.范围控制
D.项目控制
11.关于项目组合下列说法不正确的是P31
A项目组合是由一组共享战略目标的项目组成的
B.项目组合中的项目都是相似的项目
C.项目组合的目的是有效地、最优地分配企业资源
D.项目组合是会经常调整的
12.关于项目和作业的关系，下列说法正确的是P25
B.作业可以导致企业出现质变，将企业的能力提升到新的高度
C.在企业中，日常的活动以作业居多，因此作业比项目更重要
D.项目和作业是企业中存在的两类活动，但二者并没有太多关联关系
13.以下不是项目的是
A.企业举办一次年会
B.企业研发一个产品
C.企业生产线升级改造
D.企业一个新产品的生产
14.企业战略与项目的关系是P23
A.战略与项目没有必然关系
B.项目决定战略
C.战略决定项目
D.项目的重要性高于战路
15.下列关于需求建议书的说法正确的是P43
A.为准确表达需求，所有项目都需要一份需求建议书
B.需求建议书是承约商提交给客户的一份回应客户需求的材料
C.需求建议书是项目启动阶段的最后一项工作
D.需求建议书能让承约商更好地了解客户需求
大
A.只要处理得当，这三个目标之间没有冲突
B.这三个目标之间往往存在首难以调和的冲突
C.三者之间要进行一定的平衡，最后确定项目目标
D.三者之一发生改变并不一定会影响其他两个方面
18.关于里程碑的描述不正确的是P84
B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人
C.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
D里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制
19.工作责任分配矩阵确定P128
A项目团队在项目中的责任
B.项目团队如何介入项目
C.项目团队为什么要介入项目D.项目团队何时介入项目
20.项目范围变更申请可以是P144
A.口头的或书面的
B.粗略的或简单的
C.快速的或慢速的
D.简单的或复杂的
二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
21.下列表述正确的有P108
A.WBS中工作包应是相互独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
B.WBS是制定项目计划的首要工作
C.WBS的层次越多越好
D.WBS是制定进度等计划的基础
E.WBS基准化后就不会再改变
22.下列有关工作包的表述正确的有P109
A.工作包是工作分解结构的最底层
B.工作包与责任落实并没有关系
C.能确定实际的预算与资源需求
D.工作包单元的周期应是最短的周期
E.工作包应是确定的、可交付的独立单元
23.开展项目管理能使组织获得的战略核心能力有P28
A.管理变化的能力
B.满足客户的能力
C.持续创新的能力
D.整合组织资源的能力
E.战略管理的能力
24.项目范围管理在项目管理中的作用是P4
A.有助于清楚地分派任务
B.确定进度、成本测量和控制的基准
C.为组织选择和启动项目提供决策
D.为项目实施提供范围框架
25.项目范围定义对于____是有必要的。P8
A.项目完工时的评价
C.明确责任分配
D.进一步开展项目工作分解
E.定义项目目标
第二部分非选择题
三、判断题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
26.相比于项目，作业才是实现组织战略目标的载体。×P23项目是实现组织战
略目标的载体
27.WBS分解时遗漏了某些工作会导致责任分配矩阵出现错误。√P128
28.项目章程通常是由项日经理拟定和发布的。×P96项目启动者或发起人
29.通常只有客户和承约商参与项目启动过程。×P72
30.项目目标之间不能相互制约、相互影响。×P78是
31.项目的假设条件通常是和风险有密切关联的。√
32.项目选择对有效利用组织中的有限资源是非常重要的。√P54
33.项目构思是种创造性的思维活动，没有模式可以遵循。√P51
34.需求识别必须由客户来完成。×P42并非
35.项目都是一次性的。√
四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
36.偏差分析P142
37.项目范围变更P138
38.项目核准P72
39.项目目的P71
40.项目构思P49
五、简答题:本大题共5小题，每小题5分，共25分。
41.战略管理的过程是什么P21-23
42.如何建立项目工作责任分配矩阵P129
43.同属一个项目组合的组件般具有哪些共同特点P31-32
44.愿景、使命、战略和项目组合的关系是怎样的P35
45.项目范围管理的意义是什么P5
六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。
46.试述项目组合管理与组织战略的关系。P36
47.试述产生项目范围变更的原因。P138-139
山东省2018年4月高等教育自学考试项目范围管理试卷答案
1-5：DDBDB
6-10；ACBDD
11-15:BADCD
16-20:CCDAA
二、多项选择题
21：ABD
22:ACDE
23:ABD
24:ABCD
25:ABCD
26-30:×√×××
31-35：√√√×√
36.偏差分析所谓偏差分析，就是将项目实施结果策略数据与范围基准相比较，
判断评价偏差的大小并判断造成偏离范围基准的原因，以及决定是否应当采
取纠正措施。
37.项目范围变更项目范围变更是指在实施合同期间发生的项目工作范围的改
变。
38.项目核准项目核准是指由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要
39.项目目的项目目的是指项目的客户期望项目结束时所能够实现的项目结果，
明确的项目目的是可成功的保证。
40.项目构思项目构思是指承约商或项目团队为满足客户需求，在需求建议书所
规定的条件下，为实现客户的预定目标所作的实施设想。
五、简答题
41.战略管理的过程是什么？
答题要点:
包括战略分析，战略识别、战略选择，战略实施，战略评估、战略创新
注：每2点1分。适当论述2分
42.如何建立项目工作责任分配矩阵
(1)工作责任分配短阵以工作元素为行，以知织单元为列:
(2)矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。
注:每点2分，稍加解释1分。
43.同属一个项目组合的组件一般具有哪些共同特点
(1)它们代表了组织已经执行的或已经计划的投资:
(2)它们支持组织的战略目标和细化目标;
(3)它们都有一些显著的特征，使得组织认为把它们组织在一起进行管理效
率会更高:
(4)这些组件都可以被定量管理。
注:每点1分，稍加解释1分。
44.愿景、使命、战略和项目组合的关系是怎样的
(1)组织通过制定战略来定义如何实现其愿景(1分);
(2)愿景通过使命实现(1分);
(3)使命指导战略实施(1分);
(4)战略目标把项目组合与战略联系到一起，使资源得到平衡使用(2分)。
45.项目范围管理的意义是什么
(1)项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础;
(2)项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽:
(3)项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁。
注:每点1分，稍加解释2分。
46.试述项目组合管理与组织战略的关系。
(1)组织战略决定了项目和项目组合(2分);
(2)项目组合把组织战略同一组按优先顺字排列的项目集和项目联系在一
(3)项目组合计划对战略的影响通过五个方面得以实现:维持项目组合的一
致性、分配财务资源、分配人力资源、衡量组件贡献、战略风险管理(5分，每
点1分)。
47.试述产生项目范围变更的原因。
(1)项目的外部环境变化;
(2)新的生产技术、手段或方案的使用:
(3)在项目范围计划和定义时出现了错误和进漏;
(4)项目团队本身发生变化;
(5)业主对项目或项目产品的要求发生变化。注:每点2分。
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