中国智慧银行市场运营态势及发展前景分析报告20242030年智慧银行图表网络银行

中国智慧银行市场运营态势及发展前景分析报告2024-2030年@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@报告编号(No):266552中经产业研究网【报告目录】第1章中国智慧银行概念界定及发展环境剖析1.1智慧银行概念界定

1.1.1智慧银行概念界定及主体类型

(1)银行的形态演化

(2)智慧银行的概念界定

(3)智慧银行的主体类型

1.1.2行业所属国民经济统计分类

1.2智慧银行政策环境分析

1.2.1行业监管体系概述

(1)互联网金融监管体系

(2)商业银行监管体系

1.2.2行业主要政策分析

(1)存款准备金率调控政策

(2)基准利率调整

1.2.3行业监管趋势分析

1.2.4政策环境对行业发展影响

(1)利率市场化改革影响分析

(2)人民币国际化影响分析

1.3智慧银行经济环境分析

1.3.1宏观经济发展分析

(1)GDP增长情况

(2)社会消费品零售额情况

(3)居民可支配收入增长情况

(4)居民消费支出情况

1.3.2金融市场发展

(1)银行资产规模分析

(2)银行贷款规模分析

1.3.3宏观经济发展展望

1.3.4经济环境对行业发展影响

1.4智慧银行社会环境分析

1.4.1移动设备发展现状

1.4.2互联网产业发展预测

1.4.3社会环境对行业发展影响

1.5智慧银行技术环境分析

1.5.1云计算技术发展分析

(1)发展历程

(2)行业规模

1.5.2大数据产业发展分析

(1)大数据产业链建设情况

(2)大数据市场规模

(3)大数据应用前景分析

1.5.3人工智能技术发展分析

1.5.4技术环境对行业发展影响

第2章传统银行发展现状及智慧银行产生的必要性2.1传统银行发展现状

2.1.1传统银行现存主要业务

(1)资产业务

(2)负债业务

(3)中间业务

2.1.2银行客户需求分析

(1)银行客户需求结构分析

(2)银行客户需求趋势分析

(3)银行客户细分趋势分析

2.1.3银行的经营效益分析

2.1.4银行渠道发展现状分析

(1)实体网点

(2)自助银行

(4)网上银行

(5)手机银行

2.1.5传统银行客户管理及服务评价

(1)传统银行客户管理分析

(2)传统银行服务评价分析

2.1.6中国银行业竞争状态及格局分析

2.1.7传统银行发展存在的问题分析

2.2传统银行的转型升级模式

2.2.1传统银行的转型升级模式

(1)互联网思维嵌入到商业银行转型升级过程中

(2)将创新作为商业银行转型升级的驱动力

(3)将经营模式转型作为转型升级的核心环节

2.2.2传统银行的转型发展阶段

(1)银行网点标准化转型

(2)银行网点系统化转型

(3)银行网点智能化转型

2.3智慧银行的特征及构建路线解析

2.3.1智慧银行的体系架构

2.3.2智慧银行核心能力分析

(1)智能分析客户需求能力

(2)整合多种服务渠道能力

(3)运营效率的提升能力

(4)大数据的分析处理能力

(5)集成风险管理体系能力

2.3.3智慧银行典型特征分析

(1)智能银行多功能特征

(2)智慧银行大数据特征

(3)智慧银行O2O特征

(4)性与应变能力

(5)业务运营创新与转型

2.3.4智慧银行构建路线解析

(1)宏观角度智慧银行建设路径

(2)微观角度智慧银行建设路径

2.4智慧银行发展必要性分析

第3章国外智慧银行建设现状及经验借鉴分析3.1国外智慧银行环境分析

3.1.1全球经济发展现状及展望

(1)国际经济运行现状

(2)全球经济发展展望

3.1.2国际监管体制分析

(1)国际银行监管体制分析

3.1.3国际社会环境分析

(1)国际互联网市场格局

(2)国际互联网发展趋势

3.2国际大型银行智慧建设经验借鉴

3.2.1汇丰智慧银行建设经验

(1)汇丰银行发展基本情况

(2)汇丰银行主营业务业绩分析

(3)汇丰银行大数据管理分析

(4)汇丰智慧银行经营分析

3.2.2花旗智慧银行建设经验

(1)花旗银行发展基本情况

(2)花旗银行主营业务分析

(3)花旗智慧银行发展历程

(4)花旗智慧银行运作分析

(5)花旗智慧银行建设经验

3.2.3渣打智慧银行建设经验

(1)渣打银行发展基本情况

(2)渣打银行主营业务分析

(3)渣打智慧银行发展情况

(4)渣打智慧银行建设经验

3.2.4富国智慧银行建设经验

(1)富国银行发展基本情况

(2)富国银行主营业务业绩分析

(3)富国电子银行发展分析

(4)富国智慧银行发展分析-“迷你网点”

(5)富国智慧银行建设经验

第4章中国智慧银行细分领域市场发展分析4.1传统银行的智慧化发展

4.1.1传统银行智慧化发展现状

(1)中国银行IT投资规模

(2)上市银行金融科技投入金额

4.1.2传统银行智慧转型战略

(1)扩张型战略

(2)稳定型战略

(3)紧缩性战略

4.1.3传统银行智慧发展趋势

(1)银行业服务实体经济将进一步深化

(2)银行业经营模式将进一步差异化

(3)金融脱媒趋势不可逆转

(4)信息科技发展带来新的挑战与机遇

(5)银行业发展稳步走向国际化

4.2网络银行运行及智慧化分析

4.2.1网上银行运行及智慧化分析

(1)网上银行现存主要业务

(2)网上银行发展规模分析

(3)网上银行用户使用情况

(4)网上银行创新功能分析

(5)网上银行智能转型模式

(6)网上银行智慧发展趋势

4.2.2移动银行运行及智慧化分析

(1)移动银行业务架构分析

(2)个人手机银行用户规模

(3)移动app月活

(4)移动银行创新功能分析

(5)移动银行智慧发展趋势

4.3社区银行建设及智慧化分析

4.3.1社区银行建设背景

(1)社区银行建设目标

(2)社区银行建设原则

(3)社区银行差异化定位

4.3.2社区银行功能分区

(1)传统银行网点功能分区模式

(2)社区银行网点功能分区模式

4.3.3社区智慧银行功能与流程

(1)自助服务区建设

(2)客户体验区建设

4.3.4社区智慧银行运营外包服务

(1)社区银行工作人员职责

(2)运营服务外包服务介绍

(3)运营服务外包客户价值

(4)运营服务外包管理体系

4.3.5社区智慧银行设备规划投入

第5章智慧银行建设生态图谱及终端设备市场发展分析5.1智慧银行建设生态图谱

5.1.1目标规划

5.1.2实施路径

5.1.3建设模式特点

(1)服务实体经济,关键在于触达

(2)“借船出海”的展业模式

(3)智慧银行服务能力评价体系

(4)科技驱动业务转型的发展思路

(5)创新的移动安全体系

5.2智慧银行终端设备发展分析

5.2.1银行自助服务设备发展分析

(1)银行自助服务终端概述

(2)银行POS机规模分析

(3)银行ATM机规模分析

5.2.2银行自助服务终端竞争分析

5.2.3智能柜员机(VTM)发展分析

(1)银行VTM投放分布

(2)银行VTM市场规模

(3)银行VTM竞争格局

(4)银行VTM优势分析

(5)银行VTM价值分析

第6章中国传统银行智慧化建设现状分析6.1传统银行智慧化建设发展对比

6.2重点银行智慧化建设分析

6.2.1工商银行

(1)工商银行基本发展情况

(2)工商银行贷款业务分析

(3)工行网络银行发展分析

(4)工行大数据项目建设情况

(5)工商银行智慧网点建设分析

6.2.2农业银行

(1)农业银行基本发展情况

(2)农业银行贷款业务分析

(3)农行网络银行发展分析

(4)农业银行科技金融发展情况

(5)农业银行智慧网点发展分析

6.2.3中国银行

(1)中国银行基本发展情况

(2)中国银行贷款业务分析

(3)中行网络银行发展分析

(4)中行科技金融分析

(5)中行智慧网点建设分析

6.2.4建设银行

(1)建设银行基本发展情况

(2)建设银行贷款业务分析

(3)建行网络银行发展分析

(4)建行大数据项目建设情况

(5)建行智慧网点情况分析

6.2.5广发银行

(1)广发银行基本发展情况

(2)广发银行贷款业务分析

(3)广发银行网络银行分析

(4)广发金融科技项目建设情况

(5)广发智慧银行转型分析

6.2.6光大银行

(1)光大银行基本发展情况

(2)光大银行贷款业务分析

(3)光大网络银行发展分析

(4)光大银行数字银行

6.2.7民生银行

(1)民生银行基本发展情况

(2)民生银行贷款业务分析

(3)民生网络银行发展分析

(4)民生银行VTM发展情况

(5)民生大数据项目建设情况

(6)民生智慧网点建设分析

6.2.8招商银行

(1)招商银行基本发展情况

(2)招商银行贷款业务分析

(3)招行网络银行发展分析

(4)招商银行VTM投放情况

(5)招行大数据项目建设情况

(6)招行智慧网点建设分析

6.2.9平安银行

(1)平安银行基本发展情况

(2)平安银行贷款业务分析

(3)平安网络银行发展分析

(4)平安科技金融项目建设情况

(5)平安智慧网点建设分析

6.2.10兴业银行

(1)兴业银行基本发展情况

(2)兴业银行贷款业务分析

(3)网络银行发展情况分析

(4)银行科技金融项目建设情况

(5)银行智慧网点转型分析

第7章智慧银行领先设备与解决方案供应商7.1智慧银行领先设备与解决方案供应商整体分析

7.2智慧银行领先设备与解决方案供应商代表案例分析

7.2.1广电运通集团股份有限公司

(1)企业简介

(2)企业经营状况及竞争力分析

7.2.2华为技术有限公司

7.2.3恒生电子股份有限公司

7.2.4广州御银科技股份有限公司

7.2.5信雅达科技股份有限公司

7.2.6科大讯飞股份有限公司

7.2.7北京中科金财科技股份有限公司

7.2.8四川发展龙蟒股份有限公司

7.2.9深圳市银之杰科技股份有限公司

第8章智慧银行发展前景与投资建议8.1智慧银行的发展趋势及市场前景分析

8.1.1智慧银行的市场前景分析

8.1.2智慧银行的发展趋势分析

(1)智能化

(2)轻型化

(3)特色化

(4)社区化

8.2智慧银行终端设备发展趋势分析

8.3智慧银行发展规划与战略实施

8.3.1渠道整合规划分析

(1)渠道发展方向

(2)大力发展电子渠道

(3)持续推进网点转型

(4)稳步加强渠道协同

8.3.2客户体验智能洞察

(1)有效采集和管理客户信息

(2)强化信息分析与挖掘

(3)构建忠诚度评估体系

(4)建立常态化的客户体验机制

8.3.3社区发展实施规划

(1)社区银行的定位

(2)社区银行的服务优化

(3)智慧社区的实践应用

8.3.4大数据发展实施规划

(1)“大数据”战略目标

(2)“大数据”战略路径

图表目录图表1:银行的形态演化路线

图表2:银行主要类型

图表4:一委一行两会对互联网金融的业务监管

图表5:监管当局对商业银行的主要监管内容

图表6:2020-2024年存款准备金率调整一览表(单位:%)

图表7:2020-2024年金融机构人民币存贷款基准利率调整表(单位:%)

图表8:银行业规章和规范性文件

图表9:利率市场化改革影响简析

图表10:2020-2024年中国GDP规模及增长情况(单位:万亿元,%)

图表11:2020-2024年中国社会消费品零售总额变化趋势图(单位:万亿元,%)

图表12:2020-2024年中国城镇居民家庭和农村居民家庭人均可支配收入变动图(单位:元,%)

图表13:2020-2024年中国居民人均消费支出(单位:元)

图表14:2023年中国居民消费支出结构(单位:%)

图表15:2020-2024年中国银行业金融机构人民币和外币的资产负债总额(单位:万亿元)

图表16:2020-2024年中国银行业金融机构人民币和外币的存贷款总额(单位:万亿元)

图表17:2023年主要经济指标预测(单位:%)

图表18:2023年新型冠状病毒疫情对中国经济影响分析

图表19:2020-2024年中国网民规模与互联网普及率(单位:万人,%)

图表20:2020-2024年中国网民各类互联网应用的使用率(单位:万人,%)

THE END
1.招商银行(600036):抓住复苏机遇收获超额收益一是消费回暖,零售需求释放。随着一系列扩内需、稳市场、化风险政策的推进落地,招行在零售消费领域相关业务有望企稳向好,零售信贷投放重回强劲。同时,招商银行推进重点区域发展战略,提升长三角、珠三角、成渝和海西等区域的重点分行经营效能,重点区域经济复苏步伐更快,业绩回升动能更强。 https://www.9fzt.com/industryReport/article.html?id=787674338288
2.招商银行发展战略研究作者对招商银行未来五年的发展战略进行了构思,并在此基础上对战略实施中的三个重点问题进行深入的思考。 作者认为招商银行未来五年的基本发展战略可以确立为:管理规范前提下的效益、质量、规模协调发展;先进信息技术支持下的持续创新。根据这两点基本发展战略,作者对招商银行的总体战略目标和在银行客户群体、业务领域和市场http://www.yidu.edu.cn/103110/detail/thesis/557e40f4ede4442190b95ca2.html?q=%E5%8D%8A%E9%9F%B3%E5%8C%96&org=103110&uorg=999999
3.招行战略转型:打造“价值银行”不过,这份年报又极其重要:2022年是招行成立35周年,A股上市20周年,也是新任行长王良履新后的第一年。在这个关键年份的年报中,招商银行在战略上又一次迎来升级——打造“价值银行”。01 三次零售转型 招商银行零售战略转型已近20年,是名副其实的“零售之王”。在这些年中,零售战略大方向一直未变,根据方正证券的https://baijiahao.baidu.com/s?id=1761391448255444540&wfr=spider&for=pc
4.招商银行企业战略分析资源描述: 《招商银行企业战略分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招商银行企业战略分析(35页珍藏版)》请在装配图网上搜索。 1、招商银行战略分析第一部分一.招商银行历史介绍招商银行成立于1987年4月8日,是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,总行设在深圳。由香港招商局集团有限公司创办,并以18.03https://www.zhuangpeitu.com/article/29038609.html
5.招商银行:2015年年度报告股票频道招商银行 2015 年度报告(A 股) 重要提示 1、本公司董事会、监事会及董事、监事和高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完 整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 2、本公司第九届董事会第四十五次会议于 2016 年 3 月 29 日至 30 日在深圳招银大学召开。李 建红董事https://stock.stockstar.com/notice/JC2016040600004016.shtml
6.在位企业的能力构建与数字化战略更新:一项质性元分析数字经济下,传统行业中在位企业需要不断地进行面向数字化的战略更新,以应对竞争环境带来的挑战。然而,在位企业如何构建能力进行数字化战略更新的问题还未得到很好的解答。本文通过对24个案例的质性元分析研究,识别出驱动在位企业数字化战略更新的两类能力,即动态能力和运营能力。前者强调能力的重构和动态性,后者强调能力http://www.rdmana.net/yjyfz/article/html/20201455
7.中小企业市场营销存在的问题及策略论文(精选6篇)相比起世界各国,中国的商业银行在营销服务方面有所欠缺,这与我国商业银行营销市场的理念落后、细分不足和缺乏创新等现况息息相关。本文以招商银行信用卡为例,基于当下中国商业银行营销服务的弊端,对其具体的营销战略进行分析,并对我国商业银行市场营销给予相关建议。 https://www.yjbys.com/biyelunwen/fanwen/shichangyingxiao/690832.html
8.的信用状况进行跟踪分析和评估,确定维持招商银行股份有限公司主联合〔2023〕3147 号 联合资信评估股份有限公司通过对招商银行股份有限公司 主体及其相关债券的信用状况进行跟踪分析和评估,确定维持招 商银行股份有限公司主体长期信用等级为 AAA,维持"18 招商 银行二级 01"信用等级为 AAA,评级展望为稳定. 特此公告 联合资信评估股份有限公司 二〇二三年五月二十三日 跟踪评级报告 https://www.shibor.org/dqs/cm-s-notice-query/fileDownLoad.do?contentId=2631810&priority=0&mode=save
9.中国银行理财产品行业现状模式及前景战略建议报告2024第1章:中国银行理财产品行业发展环境分析 1.1 银行理财产品行业政策环境 1.1.1 行业监管机制分析 1.1.2 行业主要政策解读 (1)《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》 (2)《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》 (3)《关于银行业金融机构代销业务风险排查的通知》 http://96892234.b2b.11467.com/news/8603303.asp
10.招商银行总行战略客户部招商银行-总行战略客户部-深圳 一、市场规划岗(工作地点:深圳) (一)岗位职责: 1.负责行业市场洞察,跟踪研究战略客户部所经营行业细分领域,为经营部行业洞察及客户选择提供支持; 2.协助撰写部门经营发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告; 3.负责撰写部门经营分析报告,并提出重点业务相关建议;http://www.haiguijiuye.com/?p=2287
11.银行如何玩转“商行+投行”?平安银行提出要在推进零售战略转型的情况下,走“商行+投行+投资”道路,大力发展综合金融。中信银行提出“建设最佳综合融资服务银行”的发展愿景,明确强化商行与投行联动、表内与表外联动的发展思路。招商银行在“轻型银行”发展战略引领下,持续推进“投商行一体化”策略,围绕资本市场和直接融资两大场景运用的先进经验得到https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=413944
12.金融行业数字化及人才策略——《产业数字人才研究与发展报告(2023总之,随着金融数字化全面覆盖金融企业全条线业务部门,银行、证券 / 基金 / 资管、保险等金融子行业的前中后台人员都需要掌握相应数字化技能。这在当前数字化程度较高的头部成熟金融机构已经有所体现,包括前台精准营销、数字化获客、智能投顾;中台数字化风控、数字化运营、产品研发;后台核心系统开发、数据整合分析、数据https://maimai.cn/article/detail?fid=1796061671&efid=BEcGi-rvH76bIi5pVDqsKQ
13.网贷平台工作:收益来源职责与挑战详解逾期资讯1. 招商银行战略策略与实部的职责是什么? 答:招商银行战略策略与实行部主要负责制定和实招商银行的整体战略和营销策略涵业务开发、市场推广、客户服务、建设等方面的工作。 2. 招商银行战略策略与实部怎样去提升客户体验? 答:招商银行战略策略与实行部通过制定和实客户体验提升计划加大对客户需求的响应力度优化产品和服http://www.shjnet.cn/news/zixun/1967498.html
14.2023年银行业中期投资策略地产风险持续释放,银行涉房敞口压降地产风险持续释放,银行涉房敞口压降。一季度银行涉房风险仍处于释放过程,股份行涉 房资产质量仍存较大波动,平安银行、招商银行房地产行业不良率环比上年末均有不同幅 度的上行。2022 年 11 月以来地产融资政策出现超预期宽松,政策号召下银行积极行动与 房企签订授信协议,但 Q4 实际落地效果有限,股份行表内外涉房敞https://m.vzkoo.com/read/20230509d650460e33e817948b4662d2.html