2024年银行保险的发展趋势2024年中国银行保险发展现状调研及市场前景分析报告

1、存款保险制度的推出,对各个银行影响

2、存款保险制度对金融市场各参与方影响深远

一、银行保险的起源

二、国外银行保险发展历程

1、法国

2、英国

3、德国

4、意大利

三、国内银行保险发展历程

一、银行保险发展的宏观因素

二、银行保险发展的微观因素

一、经济发展现状分析

二、当前经济主要问题

三、未来经济运行与政策展望

一、中国银行保险发展的法制与监管环境

二、商业银行介入保险业务的法律监管情况分析

1、关于印发《商业银行代理保险业务监管指引》的通知

2、商业银行代理保险业务监管指引

三、银保业务转型期的监管策略

一、中国银行业发展环境变化分析

二、中国银行业经济运行情况

三、中国银行业网点分布情况

四、中国银行业经济发展特征

五、中国银行业发展趋势

一、中国保险业发展环境变化分析

二、中国保险业经营情况分析

三、新形势下保险风险的特点

四、中国保险业发展趋势

一、保险中介的基本概念及作用

二、中国保险中介行业发展概况

三、保险中介行业市场展望

一、我国银行保险业发展阶段

1、萌芽阶段(1996年以前)

2、起步阶段(1996-2000)

3、迅速发展阶段(2001-2003)

4、调整与逐步提升阶段(2004-今)

二、我国银行保险业发展总体概况

中国银行保险业务发展现状

三、我国银行保险业发展特点分析

四、我国银行保险业商业模式分析

一、2019-2024年我国银行保险业市场规模

二、2019-2024年我国银行保险业发展分析

三、2019-2024年中国银行保险业企业发展分析

一、2019-2024年中国银行保险业市场总体概况

二、2019-2024年中国银行保险业产品市场发展分析

一、银行保险业市场定价机制组成

二、2019-2024年银行保险业产品价格走势分析

三、2024-2030年银行保险业产品价格走势预测分析

一、企业数量结构分析

二、人员规模状况分析

三、行业资产规模分析

四、行业市场规模分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

一、调控行业信贷情况总体较好

(一)调控行业信贷投放保持增长,目前贷款质量优于平均水平

(二)目前已被淘汰的落后产能涉及银行贷款较少

(三)银行信贷资金有力推进企业节能减排工作

二、产业结构调整过程中凸显的问题

(一)产业风险开始由大银行转向中小银行

(二)资源型地区银行贷款的行业.客户集中性风险突出

(三)政策执行层面上的”一刀切”现象明显

(四)行政主管部门监管惩罚措施不力是违规现象屡禁不止的主要原因

三、加强和完善宏观调控的政策建议

(一)继续深化产业结构调整,着力促进经济发展方式转变

(二)商业银行应按照国家产业政策要求,加强行业信用风险管理

(三)加强监管,强化外资银行节能环保的社会责任

一、关于价值链理论及保险行业价值链的发展

二、贯彻落实科学发展观,要求加快保险产业价值链建设

三、保险行业价值链存在的问题及加快其建设的有利条件

四、构建和谐共赢的产业价值链,努力提升保险业服务和谐社会建设的能力

一、银行保险在中国的发展阶段

二、开展银保业务对我国银行业与保险业的意义

三、我国银行保险业发展现状综述

四、外资银行积极抢滩中国银行保险市场

一、中国银行保险市场规模

1、银行邮政代理保费收入

2、中国保险市场规模

3、银行邮政保费收入占比情况

二、中国银行保险市场发展趋势

1、新规颁布促进保险市场发展

2、银邮系保险公司快速发展

一、优势分析(Strengths)

二、劣势分析(Weaknesses)

三、机会分析(Opportunities)

四、威胁分析(Threats)

五、SWOT策略分析

1、优势-机会战略(SO战略)

2、优势-威胁战略(ST战略)

3、弱点-机会战略(WO战略)

4、弱点-威胁战略(WT战略)

一、国外银保业发展的借鉴及对中国的启示

二、我国银行保险业健康发展的政策建议

(一)更新经营理念,增强银行保险合作意识

(二)建立长期市场战略联盟

(三)建立科学、有效、合理的代理

(四)培养复合型保险代理从业人才

(五)探索产品开发和创新营销策略

一、北京银行保险发展的特点

二、北京银行保险发展中存在的问题及对策

一、监管新政给上海银保市场带来一系列重大影响

(一)改变了银保经营的三大基础

(二)严格规范了银保经营的关键环节和主要风险点

(三)对上海银保市场的影响

二、上海银保市场未来发展趋势思考

(一)宏观经济形势向好

(二)金融监管宽松化

(三)监管力度加大是一把双刃剑

(四)行业内竞争日趋激烈

(五)银保发展潜力巨大

一、天津市银保市场基本情况

(一)从险种上看,新型产品是银保业务的主体

ResearchReportontheCurrentDevelopmentStatusandMarketOutlookAnalysisofChina'sBankingandInsurancein2024

(三)从银行看,银保业务主要分布在工、农、中、建、邮五大渠道

二、存在的问题

(一)产品单一,同质化严重

(二)业务结构不合理,趸缴比例较大

(三)产品定位不清

(四)银保市场误导宣传和恶性竞争问题比较严重

三、原因分析

(一)思想观念与科学发展要求还有差距

(二)发展方式与科学发展要求还有差距

(三)机制制度与科学发展要求还有差距

(四)队伍素质与科学发展要求还有差距

四、建议

(一)加快银行保险业务结构调整步伐,提升业务内涵价值

(二)提高创新能力,开创银行保险业良性竞争的新局面

(三)转变银行保险发展方式,开创银保双赢的局面

(四)加大监管力度,规范银行保险经营行为

一、江西省将严查商业银行念“歪经”推销保险

二、江西出台关于加快发展现代保险服务业的实施意见

一、广东银行保险业发展情况分析

2.助推广东金融强省建设银行保险需有所作为

二、湖南银保业务发展情况分析

三、黑龙江银保业务发展情况

一、企业简介

二、主要经济指标分析

1、企业主要经济指标分析

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业发展成长能力分析

三、产品结构分析

四、销售渠道分析

五、最新发展动向

四、服务平台分析

四、业务体系分析

三、发展历程分析

四、分支机构分析

四、贷款种类分析

四、公司规模分析

四、服务网点分析

四、下属机构分析

一、银行保险简况

二、探求我国银行保险发展模式的意义

三、银行保险的四种发展模式介绍

(一)银行保险的协议代理模式

(二)银行保险的销售联盟模式

(三)银行保险的合资公司模式

(四)银行保险的直接进入模式

2024年中國銀行保險發展現狀調研及市場前景分析報告

四、我国银行保险未来发展模式的选择

(一)国外银行保险发展经验的借鉴

(二)我国应发展金融控股公司模式

1、协议合作模式协议合作模式

2、合资企业模式银行与保险公司成立合资企业模式

3、金融集团模式金融集团模式

4、业务线一体化模式

一、我国现行银行保险模式存在的弊病

(一)银保合作的产品种类单一,同质化现象严重

(二)银保合作的广度和深度不足,过于偏重短期利益

(三)银行销售人员专业性不强,银保专职人员匮乏

(四)缺乏完备的技术支持,产品的售后服务质量差

(五)银行保险监管相对滞后

二、优化我国银行保险模式的对策分析

(一)积极开展银保合作产品的多样性创新

(二)开展深层次合作,建立长期的战略伙伴关系

(四)构建联结银保双方的信息网络平台

(五)建立产品售后服务体系

(六)强化银保合作业务的监管

三、探讨中国银保运行模式的改革建议

1、多种模式并存,视经营主体实际情况而定

2、现有契约型合作模式由分销协议模式向战略联盟模式转变

3、改善发展以资本、股权为纽带的合资公司模式和金融服务集团模式

四、中国银行保险模式创新的路径选择

(一)中国银行保险资本融合的政策环境

(二)银行保险资本融合的可行模式

(三)银行保险资本融合的监管挑战

一、2024-2030年银行保险业市场发展潜力

二、2024-2030年银行保险业市场发展前景展望

一、2024-2030年银行保险业发展趋势

二、2024-2030年银行保险业市场规模预测分析

1、银行保险业市场容量预测分析

2、银行保险业销售收入预测分析

三、2024-2030年市场发展趋势预测分析

一、2024-2030年中国银行保险业供给预测分析

二、2024-2030年中国银行保险业产量预测分析

四、2024-2030年中国银行保险业需求预测分析

五、2024-2030年中国银行保险业供需平衡预测分析

一、市场整合成长趋势

二、需求变化趋势及新的商业机遇预测分析

三、企业区域市场拓展的趋势

四、影响企业销售与供给的关键趋势

1、需求变化因素

2、技术水平提高

3、政策变动因素

五、中国银行保险行业SWOT分析

一、行业资金渠道分析

二、固定资产投资分析

三、兼并重组情况分析

四、银行保险业投资现状分析

1、2019-2024年银行保险业投资状况回顾

2、2024-2030年我国银行保险业的投资态势

一、我国保险业发展过程中的问题

二、解决我国保险业面临问题的对策

三、2024-2030年银行保险业投资机会

一、规范销售资格

二、提高保险公司研发产品的能力

三、提升保险公司客户服务水平

四、建立银行与保险公司长期合作机制,规范兼业代理机构管理

五、监管部门应加强对银行保险的监管

六、找准价值创造点,构建战略联盟合作模式

一、中国银行保险业存在的问题

1、银行保险代理手续费偏高

2、银行保险产品同质化问题严重

3、银行保险缺乏专业性人才

4、银行保险技术水平落后

二、促进我国银行保险业务发展的对策

(一)完善银保合作模式

(二)推动银保产品创新

(三)多样化银行保险的销售渠道及经营方式

(四)培养银行保险专业人才队伍并完善绩效激励制度

(五)加强银保双方技术系统的整合

(六)完善我国银行保险法律监管体系

一、技术开发战略

(一)企业技术开发战略综述

(二)集团企业技术开发战略决策难点

(三)集团企业技术开发战略决策

二、产业战略规划

三、业务组合战略

四、营销战略规划

五、区域战略规划

(一)区域战略规划概念

(二)区域战略规划特点

(三)区域战略规划分类

2024NianZhongGuoYinHangBaoXianFaZhanXianZhuangDiaoYanJiShiChangQianJingFenXiBaoGao

(四)区域战略规划所需资源

(五)区域战略规划一般程序

(六)区域战略规划分析工具

(七)区域战略规划的结果

(八)“5+2”理念下的区域战略规划

六、企业信息化战略规划

一、企业品牌的重要性

二、实施品牌战略的意义

1、企业品牌战略生存意义

2、企业品牌战略发展意义

3、企业品牌战略哲学意义

4、企业品牌战略人本意义

5、企业品牌战略政治意义

6、企业品牌战略社会意义

7、企业品牌战略精神意义

8、企业品牌战略心理学意义

三、企业品牌的现状分析

1、国内企业品牌战略目前的现状

2、对国内目前实施企业品牌战略现状的分析

四、企业的品牌战略

1、产品质量保证

2、生产技术提升

3、产品结构调整

4、产品销售网络

5、品牌宣传策略

6、销售服务策略

7、品牌保护策略

五、品牌战略管理的策略

1、保险营销概念

2、保险营销特征

3、保险公司的现代营销理念

1、SWOT分析方法

2、营销组合策略

一、构建适合我国的银行保险业模式。

二、建立协调联动的监管机制。

三、加强监管和自律,减少不正当竞争行为。

四、重视人才的培养,提高从业人员的专业性。

一、行业发展策略建议

(一)功效优先策略

(二)价格适众策略

(三)品牌提升策略

(四)刺激源头策略

(五)现身说法策略

(六)媒体组合策略

(七)单一诉求策略

(八)终端包装策略

(九)网络组织策略

(十)动态营销策略

二、行业投资方向建议

三、行业投资方式建议

图表目录

图表12019-2024年我国季度GDP增长率走势分析图单位:%

图表22019-2024年我国分产业季度GDP增长率走势分析图单位:%

图表32019-2024年我国工业增加值走势分析图单位:%

图表42019-2024年我国固定资产投资走势分析图单位:%

图表52019-2024年我国东、中、西部地区固定资产投资走势分析图单位:%

图表62019-2024年我国社会消费品零售总额走势分析图单位:亿元,%

图表72019-2024年我国社会消费品零售总额构成走势分析图单位:%

图表82019-2024年我国CPI、PPI走势分析图单位:%

图表92019-2024年我国企业商品价格指数走势分析图(去年同期为100)

图表102019-2024年我国月度进出口走势分析图单位:%

图表112019-2024年我国货币供应量走势分析图单位:亿元

图表122019-2024年我国存、贷款量走势分析图单位:亿元%

图表132019-2024年我国人民币新增贷款量走势分析图单位:亿元

图表142019-2024年我国汇储备总额走势分析图单位:亿美元、%

图表152024年我国上市银行净利润增速变化

图表162024年我国金融机构存贷款增速差距持续扩大

图表172024年季度不良贷款增长保持高位

图表182024年各大银行网点统计

图表192024年全国保险深度地区情况

图表202024年全国保险深度同比增加值地区情况

图表212024年全国保险密度地区情况

图表222024年全国保险密度同比增长地区情况

图表232024年全国人均GDP地区情况

图表24中国与发达国家保险深度情况对比

图表25中国与发达国家保险密度情况对比

图表26中国历年保险密度与人均GDP对比

图表272024年保险业经营情况表单位:万元

图表28银行理财产品部分价格

图表292024-2030年中国银行保险市场平均价格预测分析

图表302019-2024年我国银行保险行业企业数量(家)

图表312019-2024年我国银行保险市场规模

图表322019-2024年银行保险行业盈利能力

图表332019-2024年银行保险行业偿债能力

图表342019-2024年银行保险行业运营能力

图表352019-2024年银行保险行业发展能力

图表362019-2024年中意人寿财务指标与经营情况分析

图表372019-2024年中意人寿盈利能力

图表382019-2024年中意人寿偿债能力

图表392019-2024年中意人寿运营能力

图表402019-2024年中意人寿发展能力

图表412019-2024年中国人寿保险股份有限公司营业利润及增速统计

图表422019-2024年中国人寿保险股份有限公司利润总额及增速统计

图表432019-2024年中国人寿保险股份有限公司净利润及增速统计

图表442019-2024年中国人寿保险股份有限公司销售费用及增速统计

图表452024年中国人寿保险股份有限公司主营业务构成分析

图表462019-2024年泰康人寿财务指标与经营情况分析

图表472019-2024年泰康人寿盈利能力

2024年中国銀行保険発展現状調査研究及び市場見通し分析報告

图表482019-2024年泰康人寿偿债能力

图表492019-2024年泰康人寿运营能力

图表502019-2024年泰康人寿发展能力

图表512024年中国平安保险(集团)股份有限公司主营业务构成分析

图表522019-2024年中国平安保险(集团)股份有限公司营业利润及增速统计

图表532019-2024年中国平安保险(集团)股份有限公司利润总额及增速统计

图表542019-2024年中国平安保险(集团)股份有限公司净利润及增速统计

图表552019-2024年中国平安保险(集团)股份有限公司销售费用及增速统计

图表562019-2024年中国平安保险(集团)股份有限公司财务费用及增速统计

图表572019-2024年太平人寿保险主要经济指标分析

图表582024年太平人寿营业收入构成

图表592024年中信银行股份有限公司主营业务构成分析

图表602019-2024年中信银行股份有限公司营业收入及增速统计

图表612019-2024年中信银行股份有限公司营业成本及增速统计

图表622019-2024年中信银行股份有限公司营业利润及增速统计

图表632019-2024年中信银行股份有限公司利润总额及增速统计

图表642019-2024年中国民生银行股份有限公司营业收入及增速统计

图表652019-2024年中国民生银行股份有限公司营业成本及增速统计

图表662019-2024年中国民生银行股份有限公司营业利润及增速统计

图表672019-2024年中国民生银行股份有限公司利润总额及增速统计

图表682024年中国民生银行股份有限公司主营业务构成分析

图表69民生银行个人经营贷款

图表70房产抵押贷款

图表712019-2024年交通银行股份有限公司营业收入及增速统计

图表722019-2024年交通银行股份有限公司营业成本及增速统计

图表732019-2024年交通银行股份有限公司营业利润及增速统计

图表742019-2024年交通银行股份有限公司利润总额及增速统计

图表752024年交通银行股份有限公司主营业务构成分析

图表762019-2024年招商银行股份有限公司营业收入及增速统计

图表772019-2024年招商银行股份有限公司营业成本及增速统计

图表782019-2024年招商银行股份有限公司营业利润及增速统计

图表792019-2024年招商银行股份有限公司利润总额及增速统计

图表802024年招商银行股份有限公司主营业务构成分析

图表812019-2024年中国银行股份有限公司营业收入及增速统计

图表822019-2024年中国银行股份有限公司营业成本及增速统计

图表832019-2024年中国银行股份有限公司营业利润及增速统计

图表842019-2024年中国银行股份有限公司利润总额及增速统计

THE END
1.走进招商银行从一卡通到智能银行“零售之王”数字金融变革正当时以互联网公司作为对标,坚持“数字招行”“智能银行”建设目标,2023年招商银行信息科技投入141.26亿元,达到全行营收的4.59%。 巨额投入数字底座 资金的投向往往表明公司的战略方向。 “在需要的领域里面,招行从不吝惜投入。”招商银行信息技术部副总经理俞吴杰对记者表示。 https://www.nbd.com.cn/articles/2024-12-09/3679542.html
2.坚鹏浦发银行长沙分行流程银行建设项目总监(流程规划、流程优化、组织结构、部门职责、岗位分析、绩效管理及辅导实施数字化流程管理软件)中国银行管理咨询项目总监(战略规划、企业文化、管理流程优化)招商银行零售业务转型顾问(调研诊断、零售业务转型方案设计、网点转型辅导等)浙江台州银行人力资源管理咨询项目顾问(战略规划、组织https://www.taoke.com/trainer/12452.htm
3.招商银行股份有限公司2023年年度报告摘要上海证券报招商银行股份有限公司 2023年年度报告摘要 A股股票代码:600036 1 重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到《中国证券报》网站(www.cs.com.cn)、《证券时报》网站(www.stcn.com)、《上海证券报》网站(www.cnstock.com)、上海证券交易所网站(www.https://paper.cnstock.com/html/2024-03/26/content_1889899.htm
4.在位企业的能力构建与数字化战略更新:一项质性元分析数字经济下,传统行业中在位企业需要不断地进行面向数字化的战略更新,以应对竞争环境带来的挑战。然而,在位企业如何构建能力进行数字化战略更新的问题还未得到很好的解答。本文通过对24个案例的质性元分析研究,识别出驱动在位企业数字化战略更新的两类能力,即动态能力和运营能力。前者强调能力的重构和动态性,后者强调能力http://www.rdmana.net/yjyfz/article/html/20201455
5.招商银行数字化转型之路组织架构调整是招商银行实现轻型银行转型的基础。招商银行引入数字化GM和网络银行事业部推进数字化变革。数字化GM承担了招行数字化创新和转型的领导职能:参与规划公司数字化战略和创新项目、组织和管控各个数字化团队、从创意到发布管理数字化产品、发起和推进创新项目的跨部门协作和决策(互联网金融领导小组)。到2018年,招https://blog.itpub.net/70024922/viewspace-2934539/
6.金融科技系统规划与实施策略(金融科技发展规划20192021年)3、零售业务正在成为商业银行战略转型的主战场,大力发展零售业务成为我国银行业的基本共识,数字化成为影响零售银行战略转型最重要的因素之一。数字金融科技正在深入到核心金融领域,数字化营销成为商业银行促进零售银行业务发展的重要抓手,数字化转型对零售银行具有重要的战略意义。 https://www.kangle.im/post/149099.html
7.创新案例招商银行持续2位数增长的4大银行数字化创新策略在众多值得借鉴之处中,最为核心的、对其他因素产生决定性影响的是围绕招商银行数字化团队的团队构建、运营模式。招商银行新成立的网络银行事业部汇总,数字化GM承担了招行数字化创新和转型的领导职能:参与规划公司数字化战略和创新项目、组织和管控各个数字化团队、从创意到发布管理数字化产品、发起和推进创新项目的跨部门https://runwise.co/?p=14598
8.浅谈城市数字化转型之道(二)国家数字化战略要求加速城市数字化转型 2023年2月,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》(以下简称“规划”),明确了数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局。“十四五规划”及本次数字中国政策的发布,对加快建设数字经济、数字社会、数字政府提出了新要求。“规划”指出要将数字技术广泛应用于政府管http://www.360doc.com/content/23/0517/08/52852574_1081010558.shtml
9.准备上市科创板?这场知产战略规划与风险防控研讨会,别错过!活动开创了中国银行业的数十个第一:创新推出了具有里程碑意义的、境内第一个基于客户号管理的借记卡——“一卡通”;首个真正意义上的网上银行——“一网通”等等,还将继续以金融科技为核动力,加快数字化转型。 05、招商证券 招商证券是百年招商局旗下金融企业,创立于1991年,总部位于深圳,经过二十五年创业发展,已成为http://m.iprdaily.cn/news_27293.html
10.ChinaFinanceExecutiveCouncil毕马威中国金融数字化赋能主管合伙人 陈先生 陈先生拥有二十余年大数据审计和咨询服务经验,目前为毕马威中国金融数字化赋能咨询服务全国主管合伙人。擅长为客户提供数据战略规划、数据治理体系建设、数据资产管理、数据分析与应用、大数据审计、监管数据统计、数据平台建设等咨询服务。曾领导银行、保险、证券、资管、医药、教育http://www.fcouncil.com/index.php/Home/Server/Detail/ID/2965/print/1
11.?2020—2022年A股上市股份制银行年报分析私行智库分机构来看,大部分银行在2022年都实现了净利润正增长,其中增幅最高的是平安银行,高达25%;其次是招商银行、中信银行和兴业银行,分别为15.1%、11.6%和10.5%;浙商银行、华夏银行、光大银行和民生银行实现了个位数的利润增幅;而浦发银行净利润则下降了3.5%。三年间,浦发银行连续三年利润负增长;而利润下滑幅度最大的则是https://www.shangyexinzhi.com/article/8489053.html
12.招行平安银行的金融科技子公司PK:从战略组织研发业务对比随后,纵观招银云创近几年的发展,其着力于将基础的科技实力落地到具体的业务场景,最关键的场景即企业数字化领域。 招银云创官网的董事长致辞介绍道“在全新的战略定位下,招银云创成为招商银行企业数字化转型的载体,即招行数字化服务领域面向企业及客户服务的金融科技子公司”“我们将目光瞄向企业数字化服务,是审时度https://maimai.cn/article/detail?fid=1704737777&efid=zlrZKh0WlKJ8yeIhI41wbQ
13.2024至2030年中国普惠金融行业发展运行现状及投资战略规划报告例如,中国建设银行与阿里巴巴集团建立全面战略合作关系,共同推动普惠金融的数字化转型;兴业银行则聚焦绿色金融领域,推出多项绿色信贷、绿色债券等产品,积极响应国家可持续发展战略。 未来五年至十年的发展规划中,两大类金融机构将继续深化金融科技应用和创新服务模式。预计到2030年,国有银行与股份制银行在普惠金融市场中的https://m.book118.com/html/2024/0817/8122017142006120.shtm
14.银行数字化转型导师坚鹏:金融科技与数字化转型成功案例该课程关注银行在数字化转型中的挑战,通过解析招商银行和平安集团的成功案例,探讨金融科技如何助力银行提升客户体验,建立数字化战略,并详细介绍了平安集团的综合金融和产融数字化协同方法。课程涵盖了数字化转型的趋势、策略以及实践经验,旨在帮助银行从业者学习并制定行动计划。 https://blog.csdn.net/m0_63666630/article/details/130040246
15.qbitech–量特科技在传统银行的数字化转型之路中,与外部合规金融科技公司合作仍是现实选择,度小满等金融科技公司对自身“赋能者”角色定位清晰,以技术输出、战略合作等形式,正成为这些传统金融机构风控能力的有益补充。 在乌镇大会上,社科院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬也表示,“现在广大的金融机构,特别是中小银行想搞金融https://qbittech.cn/author/qbitech/
16.招商银行2023年财报分析招商银行2023年的财报显示,在面对复杂多变普惠金融服务的提升:招商银行将持续提升普惠金融服务水平,依托金融科技不断加强业务数字化探索,升级普惠金融服务质效。这体现了招商银行在服务实体经济方面的金融担当,以及对普惠金融服务重要性的认识[74]。 环境及绿色金融的发展:招商银行在其“十四五”战略规划中也提出了与环境及绿色金融有关的发展方向要求。这表明招商https://xueqiu.com/1346959439/286533691
17.刘长战略第二曲线战略升级商业模式数字化转型执行力《重启企业增长引擎!-中国企业战略规划制定实战课》《让客户无法抗拒!-中国企业商业模式创新实战课》 《从“要我做”到“我要做”!-中国企业战略目标分解与执行课》 《重启企业增长引擎!-中国企业第二曲线战略升级转型实战课》 《重塑企业战斗力!-中国企业数字化转型课》 《更好的自己,更好的团队-中高层管理者卓http://www.gototsinghua.org.cn/professor/zhanlue/mba_43524.html
18.数字化战略中欧商业在线——赋能时代领导者学期规划 六个月 课程设置 共12门课 (约30分钟/课) PC端与移动端同步学习,APP支持离线看课 申请体验 课程概述 当前,数字化转型已是大势所趋。有些即将启动数字化转型项目,但是对转型的战略方向和具体的行动路径往往不够清晰;也有些企业虽然已经开启了数字化转型项目,但是随着转型的深入,新的问题不断涌现,许多管https://www.eceibs.com/frontend/product-scheme/55.html