招行兴业中信银行,如何做大零售AUM?招商局兴业银行平安银行广发银行招商银行中信集团零售aum

股份行零售AUM大分化:两家股份行负增长;兴业银行增速超15%,在股份行中最高

截止到2023年,银行业零售AUM增速,已经连续3年下滑了。

弱势之下,国有大行再次表现出了强大、稳健的零售客户经营优势,六大行2023年零售AUM均维持在8%~10%的增速。

参见:

相比之下,一些股份行的日子就没那么好过了,增速表现分化颇大:

既有一家增速超15%的银行,也有两家股份行的零售AUM出现了负增长。

在理财、基金等产品保有规模整体下降的背景下,各家股份行的零售AUM呈现了怎样的格局?

01

真正的强者,不惧市场调整

1、零售AUM与存款规模

说明:各家银行统计口径略有差异,部分银行AUM统计包含三方存管市值

从零售AUM规模看,招行达13万亿,领先于其他同行。另有3家股份行AUM突破4万亿,分别为兴业银行、中信银行和平安银行。

从零售存款来看,招行依然最高,达到了3.5万亿;兴业银行、中信银行等6家股份行也超过了万亿。

“零售存款占AUM比重”这一指标,可以看出一家银行的零售AUM是否依赖零售,以及理财、基金等财富管理能力是否强大。

这方面,招行、兴业银行、平安银行存款占比均低于30%,显示出较为强大的财富管理能力和中收创造能力;广发银行存款占比最高,接近70%。

2、零售AUM与存款增速

在零售AUM增速上,兴业银行增速超15%,在股份行中增速最高;两家股份行负增长。

在零售存款增速上,所有股份行都实现了正增长,兴业银行依然保持最高增速,接近25%。

3、理财产品规模

目前,股份行理财产品规模最高的银行是招行与兴业银行,均超过了2万亿。不过招行的理财产品规模下降了4.5%,而兴业银行增速仍接近10%。

此外,平安银行与浦发银行等增速也都在10%以上。

4、非货币基金保有规模

股份行的非货币基金保有规模变化,呈现冰火两重天:

既有兴业银行、平安银行这样增速超过30%的;也有华夏银行这样降幅超过30%,广发银行降幅28%。

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头部股份行的零售战略变化.

1、兴业银行:多项零售指标增速居股份行第一

轻金融发现,2023年,兴业银行的零售AUM增速(15.42%)、零售存款规模增速(24.88%)、非货币基金规模增速(38.66%),在所有股份行中均保持第一。随着规模增速超越同行,兴业银行的零售AUM市场份额不断提升。

值得注意的是,相比其他股份行,兴业银行的零售AUM结构中理财产品与基金保有规模占比最大,超过了2/3,零售存款占比较低。多个指标高增长背后,兴业银行进行了怎样的零售战略布局?

一是战略上提升零售的地位,“将发展零售业务作为当务之急”,通过公私一体化经营,带动零售金融业务发展;

二是依托场景加大年轻高学历客户、优质行业零售客户的获取力度,零售客户增长超过了2000万。零售金融客户数突破1亿户,较上年末增长10.38%,其中,贵宾客户数较上年末增长9.09%,私行客户数增长9.76%。零售财富持仓客户数835.50万户,较上年末增长8.17%;

三是客户服务能力不断增强。公司具备完整零售财富产品销售资格人员达到8809人,并构建了覆盖零售、企金、同业客户的丰富产品货架。

从零售贡献上,2023年兴业银行实现零售财富中间业务收入54.99亿元,同比增长2.13%,其中代理类及其他中间业务收入32.87亿元,同比增长11.79%,保险中间业务收入14.99亿元,同比增长92%。

2、招行:零售资源向核心区域集中

招行的零售客户、零售AUM规模、理财产品与基金保有绝对规模等指标,均为行业第一。招行的户均零售AUM超过6万元,也高过同行。

不过,招行的零售AUM增速,与大行趋于一致,增速比前几年放缓。

对于当下的零售战略,招行的高管多次在业绩发布会上提到,要把人、财、物和信贷资源向核心城市、核心区域集中。更加强调,要实现零售银行、公司银行、投行与金融市场、资产管理和财富管理的均衡发展。

“均衡发展并非忽视零售银行,而是要继续加强零售银行的体系化优势,同时补上公司银行业务、投行与金融市场业务的短板,并且打造新的财富管理和资产管理优势。”招行行长王良在股东大会上指出。

3、中信银行:零售担纲重回股份行前列的关键一招

另一家零售AUM规模突破4万亿元的股份行是中信银行。

2023年,中信银行还有多项零售指标稳步提升,包括私行管理资产站上万亿台阶,零售营收贡献提升至42%。

中信银行的零售板块近年来表现抢眼的原因,一是源于明确零售银行业务是打造价值银行、重回股份制银行竞争前列的关键一招。2023年首次面向37家分行一把手开展“新零售”体系能力培训,实现了自上而下的战略推动能力,加速了各分行核心产能释放,25家分行的个人存款、个人信贷的市场份额提升。

二是从多方面提升客户服务能力。在客户获取能力上,得益于板块融合效能释放,新增激活借记卡客户和信用卡新增获客的同比增幅均超过40%;在客户经营与服务能力上,通过深化客户分层经营体系,全行整体经营质效显著提升,富裕、贵宾客户突破400万户,私行客户突破7万户。

截至2023年末,中信银行零售AUM规模超4.2万亿、零售信贷余额近2.3万亿,均站稳同业(同口径对比,部分银行因统计口径不同未纳入,下同)前二;私人银行客户规模及增量在可比同业中均排名第二。

THE END
1.招行战略转型:打造“价值银行”招商银行称,在坚持零售银行的弱周期优势和“轻型银行”的资本内生增长优势基础上,秉持商业共赢、商业向善理念,打造价值银行,追求客户、员工、股东、合作伙伴、社会综合价值的最大化,开创高质量发展新格局,努力成长为世界一流商业银行。在零售银行、轻型银行战略已成根基之后,追求各方价值创造的最大化和平衡,更具https://baijiahao.baidu.com/s?id=1761391448255444540&wfr=spider&for=pc
2.招商银行的零售业务8篇(全文)丁伟:已经测算出来,零售收入占招行总收入的40%,但利润贡献度还不高,目前只有23%。我们提出的目标是,利润贡献度今后每年提升3%,我们的愿景是希望达到40%的目标,何时达到,还需经过测算。 观照中国银行业的现时发展,资本约束日益增强,零售业务的战略地位越发凸显。面对日益激烈的零售竞争,最早在零售银行起步的招商银行亦https://www.99xueshu.com/w/filemddja6jt.html
3.招商银行行长王良:“价值银行”战略是“零售银行”和“轻型银行讯(记者齐金钊)6月27日,在招商银行(600036)2022年度股东大会上,招商银行行长王良表示,在该行新的“十四五”战略规划中,招商银行的发展战略定位是“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”。“价值银行”战略是基于招商银行过去实施的“零售银行”战略和“轻型银行”战略,进一步的传承和升华。今后一段时间,http://xinsanban.10jqka.com.cn/20230627/c648331468.shtml
4.27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行汇通财经APP讯——招商银行行长王良:价值银行战略更有利于支持招商银行打造一流银行的目标和追求; 招行行长王良27日在2022年度业绩发布会上表示:“价值银行战略是对零售银行、轻型银行战略的传承和升华。我们打造价值银行,要兼顾多元价值创造,既要为股东创造价值,也要兼顾客户、员工、合作伙伴和社会的价值创造。我们坚持https://news.fx678.com/202303271328112469.shtml
5.招商银行2020年年报聚焦招商银行发展战略 战略目标:紧密围绕“轻型银行”的转型方向,推动“轻型银行”建设不断深入,推进“质量、效益、规模”动态均衡发展,努力实现金融科技银行的质变突破,不断深化风险管理向“治本”转型,大力打造最佳客户体验银行,进一步提升国际化、综合化服务能力。 积极抢占未来战略制高点 一是加快推进金融科技战略。https://bank.hexun.com/2021/2020zsyhnb/
6.招商银行零售业务数字化转型研究数字化转型可以提升招商银行的服务质量和竞争力,进而带动经营业绩的提升,增加盈利能力。 3. 招商银行的数字化转型战略中有哪些重点领域? 招商银行的数字化转型战略主要集中在移动端应用、大数据分析、人工智能和区块链技术等领域。 4. 数字化转型对招商银行员工的影响是什么? https://www.guandata.com/gy/post/21159.html
7.银行零售转型:激烈竞逐的大中小,雪上加霜的城商行作为主要战略方向之一提到议事日程上,工行(01398)提出打造“中国第一零售银行”,农行(01288)把零售作为战略转型的重点,中行(03988)牵手苏格兰皇家银行主攻私人银行和理财业务,建行(00939)以加强中小企业贷款为契机,加大向零售银行转型的力度,交行(03328)表示将聚焦零售银行业务……零售银行战略地位突显,在银行业务里的https://m.zhitongcaijing.com/contentnew/appcontentdetail.html?content_id=94604
8.招商银行:“零售之王”炼金术通过不断摸索,招商银行“轻型银行”战略方向和“一体两翼”战略定位逐渐清晰,其随后的零售业务的营收和利润贡献占比首次占据半壁江山,成为国内首家真正意义上的零售银行,也因此被冠以“零售之王”的称谓。 事实上,招商银行也绝非浪得虚名。2019年半年报显示,其零售贷款占客户贷款及垫款的比重高达51.27%,相比较而言,同https://finance.eastmoney.com/a2/201909281250893622.html
9.银行零售业务培训心得对经营管理实施培训, 可以包括以下主要内容:零售银行发展现状及趋势、私人银行业务管理、零售银行文化、零售业务创新、品牌管理与营销、市场调研与营销、经济与民商事法律法规、商业银行市场定位与网点战略转型、组织行为学、金融理财管理实务、零售银行媒体攻略、个人金融业务风险管理等等。培训形式可采用集中授课、先进网点现https://www.360wenmi.com/f/filea3bseix8.html
10.深圳口述史马蔚华:发展“三步走”助力招商银行高质量发展2004年,我们在南昌开了一次会,这是我们招行历史上最重要的一次会议。这次会议不仅将零售银行作为招行战略中的重中之重,还重新定义了零售业务的新内涵,不再是简化为储蓄存款,而包括个人贷款、理财、信用卡和结算等。 招行在实现业务网络化的同时,也顺利完成了第二步战略——资本市场化。2002年4月9日,招商银行在深https://www.sznews.com/news/content/mb/2020-01/20/content_22792564.htm
11.招行副行长刘建军拟任12万亿国有大行行长刘建军即将赴任的邮储银行,则是一家年轻的国有大行。截至2021年3月末,该行资产规模近12万亿元,在上市银行中排名第五。 邮储银行自成立以来始终坚守零售银行战略,在业务模式、渠道、零售客户方面具备独特基因,具有先天的零售银行资源禀赋。一是,依托邮政集团的代理网点,该行拥有了数量最多、覆盖最广的分销网络,去年末https://m.jfdaily.com/wx/detail.do?id=372206